如何進(jìn)一步完善人力資源績(jī)效管理舉措分析

黃麗華

摘 要：企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)工作的開展都離不開對(duì)人力資源的有效管理，合理有效的開展人力資源績(jī)效考核工作，不僅有助于三資企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還能強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工工作的考核成果。同時(shí)績(jī)效考核工作讓員工的工作具有目的性，使員工工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展保持一致性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入更多活力。本文通過對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效考核的研究提出以下對(duì)策，以期為企業(yè)的績(jī)效考核管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效管理;管理舉措

一、制訂合理的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)

（一）企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的作用

合理的績(jī)效考核指標(biāo)的制訂有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，例如：市場(chǎng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等，涉及到的相關(guān)部門的工作職能不相同，工作性質(zhì)也千差萬別，例如：市場(chǎng)部的主要目標(biāo)是為企業(yè)新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，營(yíng)銷部則是銷售更多的產(chǎn)品。若將單一死板的績(jī)效考核指標(biāo)適用于各個(gè)部門或不結(jié)合公司實(shí)際情況異想天開的制訂與各個(gè)部門工作關(guān)聯(lián)性不緊密的指標(biāo)，將極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二） 企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的原則

企業(yè)人力資源管理者在制訂企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)SMART原則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行充分調(diào)研，熟悉各個(gè)部門的人員組織結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)為綱領(lǐng)，依據(jù)本年度的企業(yè)部門任務(wù)，以目的和方法這兩要素為主線，采用問卷調(diào)查或頭腦風(fēng)暴等方法，制定出符合各個(gè)部門實(shí)際情況的指標(biāo)。……