基于動態競爭戰略下的全面預算管理探討

梁晨成

摘 要：隨著經濟全球化和市場經濟一體化的加劇，企業管理面臨著諸多的不確定因素，作為實現企業戰略的重要手段，傳統的預算管理已不能適應現代化市場發展的需要，在此背景下，企業的管理要隨之改變，改變傳統的預算模式，不斷地根據市場競爭的趨勢走向，做一個全面的預算管理。本文在動態競爭戰略的環境中，從動態競爭戰略基本內涵、企業全面預算管理的重要性、全面預算管理的要點、特征和作用等幾個方面，深入地對全面預算管理進行了探討。

關鍵詞：動態競爭戰略：預算管理：特點

全面預算管理從企業問最開始的一種標準化體系，逐步發展成為一種綜合的全面管理方法，已經歷了近百年的發展歷程，不僅在企業中發揮著重要作用，還為眾多的企業在動態競爭的復雜環境中指明了發展的方向。因此，在市場的影響下，與時俱進的實現動態競爭，對實現企業全面預算管理具有重要作用。

一、動態競爭戰略基本內涵

自20世紀末期以來，在全球經濟日漸明顯的超強競爭中，靜態的較穩定的市場經濟日漸衰退，而科學技術的發展，義加快了企業問創新的步伐，使得相對穩定的靜態競爭模式，越來越難滿足日益多變且復雜無常的動態環境，在此基礎上，企業問的竟爭也隨之而發生了變化。在動態競爭的影響下，市場和行業的競爭形式和結構迅速加快，為適應動態環境中的競爭，動態競爭戰略便應運而生。動態競爭是在各種錯誤的基礎上的提煉與總結，是靜態競爭戰略上的一個重大發展與躍變的過程，各企業問在市場環境的大背景下，對企業原來的規劃與發展戰略向日益變化，不斷推陳出新的動態轉變，它是由同行業或各行業，對市場經濟的占比額之問的競爭而產生的一系列多變的互動分析，主要適用于多個企業問所發生的競爭。

二、企業全面預算管理的重要性

（一）為企業提供科學的決策依據

企業的全面預算管理是通過科學的預測，展開的預算評估編制：在執行階段，將執行的相關工作進行嚴格監控，對所得結果進行一個科學的考評，并進一步實施驗證，使得企業形成一個科學預算管理系統，為其以后的發展戰略的提出和具體實施，建立科學的保障制度。

（二）有助于提升企業的戰略管理

全面的預算能有效地通過對執行過程的監控，將動態競爭環境中的不確定因素、機遇和挑戰，及時地進行預測評估，并根據得到的信息，及時地反饋到企業的決策層，幫助其調整戰略，能有效地使企業防御風險，提升其戰略發展的應變能力。

（三）有效的預測企業成本，實現企業發展的管理

全面的預算管理能根據企業戰略發展中的經營狀態，具體分析出影響企業戰略發展的主要因素，并找JH具體原因，根據此原因及時地采取相關措施，改變企業的經營活動，使企業能有效地將經營成本控制在預算范圍之內，確保其在發展的主干線上持續發展。

三、動態競爭戰略下全面預算管理的要點

（一）預算目標要追求相對優勢

所謂優勢，便是企業區別于其他企業，并形成自身發展特色的要素，在企業確定預算目標的時候，企業要先做好自身的優勢定位，將自身的特色與競爭對手的特點進行對比分析，將企業自身的優勢融合在動態競爭戰略之中，尋求發展的絕對優勢。

（二）根據環境定位

在不同的環境背景下，企業要對自己進行不同的定位，當宏觀經濟趨勢較好時，企業應根據市場運行下的各種發展要素，將預算的重點傾向市場占有率：在市場供求關系平衡的情況下，企業應著重體現自身的成本優勢：在經濟不景氣的情況下，企業主要側重自身的生存，只有在每個環境中都根據市場需求的變化，來將企業自身的優勢進行定位，才能讓企業穩占市場。

（三）具備長期驅動層面的指標

企業全面預算管理在動態競爭戰略的環境中，應具備長期驅動層面的收入、成本、風險調控、創新和緊急應變指標，將這些指標全面地進行管理，使其真實的反映企業在市場環境的大背景下，對動態競爭戰略和企業自身資源的配置調節能力。

四、符合市場發展并與動態競爭戰略相適應的全面預算管理特征

（一）預算管理周期變化不定

科學有效的全面預算，必須是通過對各種行業信息與資源的有效整合，來促使企業符合并適應市場的發展：在動態競爭戰略下，由于宏觀經濟環境、市場環境、體制環境等的快速變化，競爭對手在市場中的行為意圖難于預測和評估，使得動態競爭的戰略流轉循環的周期變化不定，各企業問只能憑借著自身的優勢，一步一步探索發展，尋求利益的最大化，并充分利用優勢制定靈活多樣的，在動態競爭戰略循環周期變化的情況下的短期發展戰略。

（二）動態性強，且變化性大

動態競爭戰略屬于權變性的發展戰略，在動態環境的影響下，全面預算不僅動態性強，且變化性也較大，原因有二。首先，在快速變化的市場環境中，企業問的動態競爭使得戰略變化頻繁，企業問的經營和項目周期時間變得更短，戰略跟不上市場變化的速度：其次，不同的企業問采取的動態競爭戰略不同，而戰略的變化取決于競爭對手實施的先動戰略和市場大環境的變化，種種因素都使得企業問的動態戰略越來越靈活多變。企業戰略的變化性與靈活性，使得全面預算隨之不斷地調整變化，就是導致全面預算動態性的根本原因。

（三）全面預算管理的編制過程及方法具有靈活性

在變動性較大的動態競爭環境下，預算管理應充分體現其時效性，根據市場不斷發展變化的特點，制定行之有效的預算管理：預算編制的過程中，應充分發揮各企業預算單位的積極主動性和主觀能動性，及時地凋整細化，將競爭環境的變化實時的進行編制。

五、動態競爭戰略環境下，全面預算管理對企業的作用

（一）促使企業發展方向適應市場經濟的發展

企業的發展戰略是企業運作的根本，只有在全面的預算管理的模式下，才能更好地支撐著企業的發展，隨著中國市場經濟的的確立，我國各企業開始將目光投入市場，為更好地適應市場發展的需要，企業應制定實際切實的可行的發展戰略，轉變傳統的預算管理模式，將自身的戰略目標與市場緊密結合，遵循市場發展的規律，不斷調整修正企業的發展方向，促使企業全面預算管理的有效實現。

（二）增強了預算系統處理事務的能力，優化資源配置

全面的預算管理中，最先強調的便是企業整體的發展業績，對每個部門的業務量和服務對象都需事先確定，不僅如此，在預算管理過程中，每個部門都需要充分的交流溝通，將部門之間的隔閡打破，以便全面的獲取每個部門的作業部署和安排，從而使得部門與資源之間能更好地協調;除此之外，在考慮預算目標時，應將以前的作業安排做一個全面而具體的分析，找出聯系，并在以后的預算管理中，排除掉低效率的作業安排，實現企業的持續發展和優化其資源配置。

六、結語

隨著社會的不斷進步與發展，企業的全面預算管理已是社會發展的趨勢所向，在此條件下，企業若想適應市場發展的需要，實現可持續發展和取得非凡成就，就要不斷地將現有資源進行充分利用，并不斷地開創新的發展戰略，建設一套高效的全面預算管理體系，滿足其未來發展的需要。在動態為復雜的市場環境下，企業要以一種動態和整合的發展目光，將動態競爭戰略與全面預算管理結合起來，緊跟時代發展的脈搏和行業發展的需要與趨勢，制定出適合企業自身的全面預算管理規劃。總而言之，在社會經濟高速發展的時代背景下，現代企業所處的環境必將變得復雜化，企業若想獲取長期的可持續發展，就必須充分的滿足市場需求，在順應市場動態競爭戰略發展的前提下，對企業實行全面預算管理，通過不斷的調整完善企業在動態競爭的發展中的發展戰略，進而確保預算管理的時效性，為企業的發展奠定物質基礎。

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