新常態下事業單位人力資源管理創新探析

吳宏偉

摘 要：在新常態背景下，進一步提升事業單位的人力資源管理效率，需要更新人力資源管理理念、創新管理機制，提升人力資源管理能力和水平。根據現階段事業單位人力資源管理觀念滯后、模式匱乏以及人才匹配不合理等問題，本文通過分析和探索事業單位人力資源管理創新途徑的方式，提出了一些切合事業單位發展實際需要的建議，用以提升事業單位人力資源管理效率。

關鍵詞：新常態：事業單位：人力資源管理

事業單位是我國公共服務體系中的重要組織之一，其人力資源的管理效果，往往直接影響到我國公共服務的質量水平。在事業單位的發展歷程中，培養和引進了大量優秀人才，因此在新常態下加強事業單位的人力資源管理，推進事業單位的高效運行，是確保事業單位健康穩定發展的前提。隨著社會經濟的進一步發展，公民對社會公共服務的質量要求也越來越高，基于新常態下的時代背景，事業單位應當落實有效的人才管控，為事業單位的優秀人才提供自我發展的平臺，從新的立場和視角出發，合理創新人力資源管理途徑，提升事業單位的人才管理效率。

一、事業單位人力資源管理現狀

（一）管理觀念及模式滯后

在新常態背景下，我國部分事業單位的人力資源管理模式依然停留在傳統模式中，沒有進一步的改變和發展，甚至對人力資源管理的重視程度也不夠高，導致事業單位的人力資源管理效率停滯不前。一些事業單位認為，在日常的管理工作中，自身的財政支出、預算以及對相關支出的審核和事業單位的發展關系緊密，但是對人力資源管理工作的重視并沒有達到與時俱進。根據現階段事業單位人力資源管理的情況而言，最突出的問題就是管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，也缺乏相應的專業認識，從而導致人力資源管理水平相對滯后，不利于管理效率的穩步提升。

（二）激勵的模式相對匱乏

事業單位的人力資源管理，應當結合科學的激勵機制，提升事業單位人員的工作效率，進而達成預期的管理目標。在事業單位的人力資源管理中，通過引入合理的激勵機制，才能保障在日常的人力資源管理過程中充分調動員工的積極性，從而獲得較好的工作效益。目前，事業單位的人力資源管理中，缺乏科學合理的激勵機制對員工的工作進行引導，事業單位人力資源管理機制不完善、不健全，阻礙了人才能力的發揮，沒有充分結合崗位和工作形式的不同對激勵政策進行制定，也就不利于調動員工的工作熱情。

（三）人力資源配置不夠高效

事業單位的人才管理機制.應當充分結合時代需要，做到與時俱進，滿足不同崗位的人力資源需要。隨著時代的發展，事業單位的運營方式已經逐漸發生了改變，只有構建起與之相對應的人力資源配置模式，才能實現人力資源的合理配置，從而確保工作中優秀人才的價值能夠充分發揮。目前，事業單位人力資源的配置不夠科學合理，崗位缺乏有效的競爭機制，不利于達成人才合理使用的目標。

二、新常態下事業單位人力資源管理途徑

（一）創新人力資源管理意識

在新常態下推動事業單位人力資源管理途徑的創新，需要立足于推動事業單位發展的立場，樹立科學的人力資源管理意識，確保人力資源管理能夠順應時代發展，符合新常態下的人力資源管理需要。事業單位的人力資源管理部門，應當重視管理認知的進一步創新，根據科學管理意識的引導，充分結合新常態下的發展需要，從而對整個事業單位的社會公共服務工作進行妥善安排。因此，在新常態下，事業單位的人力資源管理需要在管控意識上進行創新，并且通過合理的創新，調動事業單位優秀人才的工作動力，進而提升事業單位的工作效率。與此同時，基于現代化人才管理的需求，事業單位還要緊跟時代變化，樹立以人為本的管理理念，借鑒和學習科學的人力資源管理經驗，并根據事業單位發展的實際需要，深入研究和總結我國相關人力資源管理的政策，構建起科學的人力資源管理體系，加強人才培養和引進，為事業單位人才的未來成長和發展提供良好的環境。

（二）更新人員管控激勵對策

基于新的時代背景之下，事業單位人才管控還應當構建起新的激勵政策，始終強調事業單位人力資源管理模式的創新與發展，在傳統的人才管理機制上，引入更加科學合理的人力資源管控模式，充分發揮激勵制度的作用，激發事業單位工作人員的積極性，調動其工作熱情，引導事業單位優秀人才能夠投身到事業單位日常的工作活動中，從而有效提升事業單位的管理效率。另外，事業單位不同的部門和崗位具有不同的工作特性，其工作的內容、要求均不相同，因此在設置激勵制度的時候，還應該充分考慮到不同職業崗位的需求，使之更加契合事業單位的崗位發展，通過合適的激勵政策，調動崗位員工的工作積極性。在事業單位的人力資源管理中，應當通過合理的評價對工作崗位上做出突出貢獻的個體給予獎勵和激勵，為整個崗位的發展樹立優秀楷模。通過榜樣的帶動，能夠在事業單位內部形成良性的競爭機制，從而營造出更加和諧的工作氛圍，對事業單位的員工進行正面積極的引導，推動事業單位工作效率的提升。

（三）強調管理內容創新發展

針對事業單位人力資源管理工作的展開，以往傳統的人力資源管控已經難以滿足當下的事業單位發展需要，相對單一的管理模式不利于對事業單位內部優秀的人才進行合理配置?；谛鲁B背景下，事業單位的進一步發展需要重視人才能力的充分發揮，并且能夠根據不同的人才專業成長，對事業單位人力資源進行科學的匹配。在現階段的事業單位人力資源管理中，應當進一步強調管理內容的創新優化，通過高效的人力資源管理配置，在開展相應管理工作的過程中，促使事業單位的人才能夠和崗位進行合理匹配，從而實現最優人力資源配置，進一步實現人盡其用，讓每一個事業單位工作人員都能在各自的崗位上發揮㈩自我價值。對事業單位人力資源管理內容的創新，能夠促使其人力資源管理效率進一步提升，有助于推動事業單位丁作效益穩步提升，幫助事業單位適應新常態下社會發展需求。

（四）完善人力資源招聘制度

新常態下對事業單位人力資源的創新和探索，還要對其招聘制度進行完善，努力提高事業單位的人才培訓質量，在政策允許的范圍內，深入探索多元化的招聘用人機制，從而對現有的事業單位用人格局進行突破，根據事業單位的實際需要，進一步爭取更多的選人用人計劃，提升事業單位的整體專業素質，推動下作效率的穩步提升。在以往職業招聘的基礎上，事業單位應當更加注重德育、專業技能等方面的標準，對事業單位內工作人員進行定期的考核，提高事業單位的選人質量，并且通過外部聘請專家的方式，為事業單位的發展提供更好的人力支持。與此同時，事業單位還要通過內部專業培訓的方式，針對單位內不同的崗位需要，制定適合其業務發展實際的培訓目標和培訓內容，構建起科學的人才培訓體系，從而規范事業單位內部的繼續教育，提升培訓效果，切實推進事業單位在新常態下的可持續發展。

三、結語

只有提升事業單位的人力資源管理效率和質量，才能促使事業單位向大眾提供更加優質高效的社會公共服務。在新常態背景下，通過有效的管控從而實現人才的最優配比，開展更加科學合理的人力資源管理工作，引進新的管理對策和管理理念，能夠確保事業單位發展立足于新常態發展背景，提升事業單位的人才管控效益。

參考文獻：

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