淺談企業管理會計的信息化建設實現策略

張兆霞

摘 要：現代科技的快速發展和進步，促使網絡信息技術也隨之呈現出更為廣泛的應用，并彰顯出強大的價值。伴隨市場競爭的日益激烈，企業要想提高自己的實力、確保自身能夠在激烈的競爭中立足，就不得不考慮管理會計的信息化建設。本文中，筆者就將圍繞“企業管理會計信息化建設”這一議題，展開論述。

關鍵詞：企業管理：管理會計：信息化建設

作為企業內部管理控制的重要信息之一，會計信息是能夠為企業經營者提供決策參考的重要存在。而隨著信息科技的不斷發展，企業有必要將管理會計和信息科技相結合，以求提高企業的運營能力，提高競爭力。

一、互聯網時代對企業管理會計的運用產生影響

互聯網時代的到來對企業管理會計的應用，產生了鮮明的影響，主要體現在以下幾個方面。

（一）促進會計核算與業務活動同步集成的實現

傳統的會計電算，是將所有會計憑證手動錄入總賬管理模塊、再進行后續工作的;而互聯網技術的存在，則促成了業務部門數據的模塊化輸出，這樣財務部門在接收數據的同時就可以自動生成憑證，然后借助報表管理模塊自動讀取，實時生成管理報表，幫助企業的管理者、決策者更好地了解企業目前的運營情況。

信息技術的存在很大程度上促成了企業財務和業務的集成，讓傳統的事后核算的模式發生根本性的轉變，并將監督、核算、控制、業務等主要流程徹底聯系起來，提高了企業內部的監管水平。

（二）財務業務一體化管理的實現

傳統企業信息管理最常見的問題就在于各種人為割裂業務信息鏈條，致使財務和業務信息系統彼此獨立，難以發生關聯、產生共享，甚至出現數據來源不同、彼此矛盾的情況。互聯網技術的存在和不斷發展，很大程度上促成了財務和業務信息系統之間的關聯，讓數據更加靈活，從中得到更為精準的信息，推動企業管理會計業務、資金以及信息流三者之間的合并，確保業財一體化。

（三）財務工作共享模式的實現

財務工作共享模式是一種比較集中的財務工作模式，是通過將在不同地點發生的實體財務工作統一起來，完全由共享中心來進行處理。當然這需要借助信息技術建立財務工作共享中心，將不同地點的實體工作進行匯總，確保統一會計政策、統一會計報告的生成，降低不同地點、不同財務工作人員的投入，進而達到精簡機構、縮減人員和管理費用、改進服務質量的目的和效果。

二、企業管理會計信息化實現存在的問題

在企業管理會計信息化實現的道路上，面臨諸多的障礙，主要包括以下幾個層面。

（一）企業采用的會計軟件具有局限性

當前，我國大部分企業對管理會計信息化的應用頗為有限，甚至于其只存在于一部分上市企業和大型國企當中。很多企業因為自身的財力有限，所有沒有更多的精力去購買契合的采取管理軟件，如此就導致自身不得不使用那些功能欠缺、不符合企業發展現狀的軟件。這就意味著數據并不能成為企業所需要的信息，更無法產生輔助性額度參考意義、無所謂價值。

（二）業務系統采用的管理軟件不同，缺少與會計軟件的接口

信息技術的快速發展，促使很多企業能夠根據企業的實際情況，研發各種管理軟件，于是諸如OA系統深入到企業當中，為人所熟知。同時因為不同的企業規模不同、所處的發展階段不同，具體運營過程中所使用的業務系統也存在差異，且大部分系統與會計軟件之問并沒有借口，無法進行快捷的信息傳輸，如此為了生成穩定的數據信息鏈，就不得不重新進行軟件系統的開發和資金的重新整合。

（三）管理層對管理會計信息化的重視程度有所欠缺

很多企業的管理者對于企業管理存在認識上的局限性，認為企業只需要不斷地探索盈利的方式即可，而且相對而言其更關心的是各種決策所能帶來的有效性，所以在他們的概念中，常常出現業務管理相對簡單、不必進行信息化建設的錯誤觀點。所以只有管理層摒棄這種錯誤的意識，放棄原有的粗放型管理，生成更為精細化管理模式，管理會計的信息化建設才有實現的可能。

（四）會計人員中缺乏管理型人才

很多企業現有的會計人員，本身屬于核算型會計，所從事的都是非常基礎的記賬、審汁工作，并沒有足夠的數據分析和處理能力，更缺乏足夠的企業管理能力。而且從現實來看，大部分的會計人員知識結構相對單一，缺乏法律、人資、信息技術方面的知識，綜合能力有待提升，這就意味著后續管理會計信息化建設缺乏必要的人才基礎。

三、企業管理會計信息化的建設路徑

具體來說，企業管理會計信息化建設之路，需要按照這樣的思路展開。

（一）管理層重視信息化管理會計人才的培養

可以說企業管理者對于信息化的態度，很大程度上決定著企業管理會計信息化的實施水平及效果。首先，對于企業管理層而言其有必要率先建立起能夠推動管理會計信息化建設的文化氛圍，促使各個層級的管理人員能夠接受這樣一種思路：其次，針對管理會計信息化系統的建設需要投入足夠的資金，建設具體的信息化系統平臺;最后，企業有必要通過建立完備的內部培養機制，提高管理會計的綜合素質和專業技能，充分發揮管理會計信息化的作用和功能。

（二）建設財務共享服務中心

財務共享服務本質上是伴隨企業業務管理變革所誕生的，當企業規模不斷擴大需要成立集團公司和設立分公司來維系基本運營時，下設子公司的財務機構會促使財務管理人員的管理費用快速膨脹，始終堅持南總部統一管理、調度反而會變得困難和麻煩，所以便不得不產生財務共享服務來解決這一問題。企業的財務服務有必要按照集約化、流程化和專業化的標準，對現有服務架構、流程和相關制度進行調整、重塑，徹底顛覆原有的財務管理系統，為財務職能從最初的核算走向管理奠定基礎。

（三）搭建信息化的成本管理平臺

隨著產品市場的不斷細化，企業自動化程度也會隨之加劇，如此就意味著傳統的成本管理模式已然無法滿足企業不同環節成本控制的需求，其必須要摒棄原有的粗放型管理模式，走向更為精細化的成本管理模式。信息系統可以向企業提供有關監督、核算、控制和管理等各個環節發生的成本，助力企業的各項經營活動得以市場化運作，比如目前各大企業應用比較廣泛的ERP系統。

ERP系統的存在很大程度上打破了企業當中各個部門之間的界限，能夠按照企業具體的業務板塊進行流程和模式設計，確保各個環節上下游之間的信息得以共享，確保工作更加協調，并在此基礎上實現對各部門收入和成本情況實時監控，進而有效應對企業所面臨的激烈市場競爭，以備不時之需。

（四）全面構建價值鏈管理體系

企業生產經營活動的每一個環節都可以被形容為一個價值鏈，從縱向來看，價值鏈包括從供應商到銷售方的鏈條式聯系，并涉及過程中的所有企業。價值鏈管理通過對流程的分解和細化，對各個環節的成本情況展開分析，其不僅能夠對企業運營的成本情況進行深入分析管理，還能為下游客戶提供參考性的成本分析，確保整體利益的最大化實現。

價值鏈管理十分注重對非財務信息的使用，通過戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析等工具，選擇契合的績效管理和激勵制度，構建動態的、有效的價值鏈管理體系。伴隨互聯網技術的飛速發展，信息科技在企業當中的應用越來越普及，更為價值鏈管理帶來了深厚而堅實的基礎，為企業管理會計的長遠發展提供了有效的平臺，促成企業管理會計價值的不斷實現。

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