企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討

袁儷娟

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟下的企業(yè)制度也在不斷地完善。在眾多的企業(yè)管理制度中，人力資源方面的薪酬管理制度成為當(dāng)前企業(yè)維持高效管理的重點分析目標。薪酬管理需要對多個方面的因素進行考量和取舍，兼顧企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益。對此本文將對企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新進行分析，研究當(dāng)前薪酬管理中出現(xiàn)的問題，給出提升薪酬管理效率的建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)管理效率的提高提供一些參考和幫助。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 薪酬管理 創(chuàng)新分析

中圖分類號：C962 文獻標志碼：A

薪酬是企業(yè)支付給員工的工作報酬，企業(yè)的薪酬管理對提升員工的工作能力有著至關(guān)重要的作用。另外，企業(yè)支付的薪酬種類也是多樣的。一種分類模式為經(jīng)濟性薪酬，包括貨幣支付和非貨幣支付。貨幣支付指企業(yè)以貨幣的形式支付給員工報酬。非貨幣的內(nèi)容包括承諾的社會保障措施以及資金、福利、股票等。除了經(jīng)濟性薪酬，非經(jīng)濟薪酬也是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分。例如企業(yè)給個人的榮譽、特權(quán)等，通過類似手段體現(xiàn)員工的價值。總之企業(yè)薪酬管理制度的內(nèi)容具有多樣性，企業(yè)在制定薪酬管理制度過程中需要進行綜合性的分析考慮。

一、企業(yè)薪酬管理制度的主要目標

企業(yè)實行薪酬管理制最根本的目標是達到管理效率和經(jīng)濟效益的雙贏，促使企業(yè)的競爭生存能力得以不斷地提高和發(fā)展。而在具體執(zhí)行的過程中，又可以分為三個不同的內(nèi)容。

效率目標。效率目標是為了盡可能地調(diào)動員工的工作積極性，提升薪酬的投資產(chǎn)出比例。基于此，企業(yè)需要考慮薪酬能夠給企業(yè)帶來的最大利益。在這個過程中，企業(yè)需要動態(tài)地對薪酬進行調(diào)整和管理，促使職員的工作效率能夠盡可能地提高。

公平目標。職員在企業(yè)工作中，通常存在三個方面的公平理念。企業(yè)在薪酬管理過程中對公平價值的有效處理，也是提升員工工作效率和積極性的關(guān)鍵。第一方面，分配公平。指在企業(yè)工作中的職員，通常會將薪酬進行自我對比、內(nèi)部對比、外部對比。一旦對比的工薪失衡，則可能導(dǎo)致員工不滿情緒的上升。第二方面，過程公平。指薪酬的計算和審核具備公平的原則，防止“因人而異”的工薪發(fā)放情況出現(xiàn)，否則也是對職員工作狀態(tài)的嚴重打擊。第三方面，機會公平。指在企業(yè)中工作的員工，在面對重要的機遇和挑戰(zhàn)過程中，應(yīng)該具備同樣的機會。這可以使員工在工作調(diào)度、獎勵、升遷等方面保持同等的競爭關(guān)系，使職員在工作中保持較高的希望和憧憬，愿意在企業(yè)中進行更艱苦的奮斗。

合法目標。指在現(xiàn)行經(jīng)濟制度以及法律要求下，企業(yè)至少應(yīng)該支付給職工最低的工資標準，同時給職員提供相應(yīng)的最低社會保障制度，使企業(yè)的薪資制度保持合法化。

二、企業(yè)薪酬管理采用的基本設(shè)計模式

企業(yè)根據(jù)個人能力以及企業(yè)的需求不同，設(shè)計了多樣的薪酬崗位制度。多樣的薪酬模式進行配合執(zhí)行，對于企業(yè)管理效率提升起到了巨大的幫助作用。對此，企業(yè)需要對薪酬管理模式進行設(shè)計分析，以確保企業(yè)的崗位制度設(shè)計保持科學(xué)性和合理性[1]。

以職位為主的薪酬設(shè)計。在企業(yè)人力資源管理中，一些職位是企業(yè)必須設(shè)置的，以確保企業(yè)的行政管理得到基本的執(zhí)行。對這樣的崗位，其職位本身具有固定性，因此其薪資設(shè)計便可以參考市面上的基本行情進行設(shè)置，通過層級薪資制度，使企業(yè)的行政管理體系得以有效建立，奠定企業(yè)管理體系的基本框架。

以能力為主的薪酬設(shè)計。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，薪酬制度對個人能力的推崇達到了較高的水準。一些企業(yè)只有在特定人才的輔助下，才能進行有效的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，因此基于能力的薪酬制度成為企業(yè)制度中的重要計算模塊。此類工作崗位，其薪資報酬基本和其能力進行掛鉤，因此其工資相對較高。這在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)中比較適用。

以績效為主的薪酬設(shè)計。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，以績效為主的薪酬設(shè)計逐漸成為當(dāng)代企業(yè)薪酬制度發(fā)展的主流。績效內(nèi)容能夠有效地反映一個員工在企業(yè)中的能力及做出的貢獻，按照其績效進行薪酬分配符合多勞多得的原則，能夠促進企業(yè)公平目標和效率目標的實現(xiàn)，促使企業(yè)的管理效率和薪酬制度得以有效配合發(fā)展。但是績效制度無疑加劇了企業(yè)之間的競爭殘酷性，使職員的工作壓力不斷加大，其薪酬管理模式也飽受職員的詬病。因此績效考核薪酬制度應(yīng)該保持適度的公平性，在競爭較為激烈的行業(yè)存在制度優(yōu)勢。

以激勵為主的薪酬設(shè)計。在企業(yè)的薪酬制度管理中，對職員進行薪酬激勵，是促進職員在日常工作中保持希望和積極態(tài)度的重要方式。例如薪資資歷制度、年終獎制度等，通過激勵措施促使職員在日常工作中保持一定的積極性，也是企業(yè)促進職員留任、提升管理效率的重要薪資手段。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源薪資管理存在的問題

（一）企業(yè)的薪資變動較小。在當(dāng)前企業(yè)薪資制度中，底層職員的工資結(jié)構(gòu)相對單一，百分之九十的薪資為基礎(chǔ)固定工資，導(dǎo)致相關(guān)薪資制度缺乏彈性，使職員的工作積極性相對較低，致使相關(guān)制度缺乏提升員工工作效率的動態(tài)機制。此外企業(yè)高層多樣的薪資結(jié)構(gòu)和比例，也容易引起底層職員的不滿，給企業(yè)的長期管理帶來挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)薪資制度和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，其薪資制度應(yīng)該配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在薪資發(fā)放制度上有所體現(xiàn)。但是一些企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，只講發(fā)展，沒有對薪資制度的動態(tài)調(diào)整機制，導(dǎo)致企業(yè)職員對企業(yè)的忠誠度和滿意度相對降低[2]。

（三）在薪資發(fā)放過程中平均主義盛行。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在薪資分配上應(yīng)該保持按勞分配、多勞多得的公平性原則。但是在一些企業(yè)的實際管理過程中，卻充斥著“大鍋飯”的思想，給同一崗位的職員進行相同的薪資發(fā)放，導(dǎo)致企業(yè)的整體工作效率長期得不到提高，給企業(yè)的經(jīng)營造成了一定損失。

（四）薪資制度沒有反映出非經(jīng)濟薪酬理念。在企業(yè)的薪酬管理中，職員個人不僅需要經(jīng)濟薪酬的支付，同時在個人價值尊重、職工榮譽、工作特權(quán)等方面，也有著一定的非經(jīng)濟需求。但是在企業(yè)的實際管理過程中，往往忽視了相關(guān)非經(jīng)濟獎勵，導(dǎo)致職員在工作中存在不滿。

（五）對人才能力以及績效的考核缺乏科學(xué)性。績效和能力考核是相對寬泛的概念，一些企業(yè)對相關(guān)考核不重視，容易造成工作環(huán)境公平性的喪失，最終導(dǎo)致人才的流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的問題。

四、促進企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

（一）重視薪酬制度的作用和影響。企業(yè)薪酬管理制度對企業(yè)管理經(jīng)營效率的提升有著至關(guān)重要的作用。基于此，企業(yè)的決策層需要對薪酬制度作出正確合理的解讀，結(jié)合企業(yè)管理中存在的問題，反思薪酬制度中的缺陷，促進企業(yè)薪酬管理制度的有效改革、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）對薪酬制度進行重新設(shè)計和建立。在對企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度進行足夠的調(diào)查和考量之后，企業(yè)需要對薪酬管理制度進行重新設(shè)計。本著效率和公平性兼顧的理念，提升薪酬制度的科學(xué)性、合理性，促使企業(yè)的職員在新的薪酬制度下激發(fā)更大的能動性，促使企業(yè)的管理效率得以有效提升。

（三）促進動態(tài)科學(xué)薪酬管理制度的建立。企業(yè)的薪酬管理制度并非一成不變，在企業(yè)薪資管理制度使用的過程中，企業(yè)需要針對遇到的問題進行管理制度的不斷創(chuàng)新調(diào)整，促使相關(guān)制度符合薪資管理的科學(xué)理念，使企業(yè)的綜合管理得到不斷的優(yōu)化和整合。

（四）在薪資管理過程中，堅持人文關(guān)懷的原則。企業(yè)的薪酬管理制度最終面向的是職員個體。對此，企業(yè)在薪資制度上必須對員工個人的價值做到足夠的尊重，促進非經(jīng)濟獎勵制度在管理制度中的創(chuàng)建與發(fā)展，使員工在工作中保持更高的積極性。

（五）建立有效的管理反饋體系，促進薪資管理制度的透明化發(fā)展。企業(yè)的薪資管理制度需要保持相對的公開性和開放性，允許職工對相關(guān)制度提出批評和修改的建議，促進薪資管理制度在發(fā)展過程中更具職工基礎(chǔ)，使相關(guān)制度真正地順應(yīng)職工憧憬，使企業(yè)的管理發(fā)展更具創(chuàng)新性和活力。

五、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理是當(dāng)代企業(yè)制度發(fā)展的重要議題，企業(yè)想要獲得更多的競爭優(yōu)勢，需要促進薪酬管理制度創(chuàng)新性和活力的提升，以激發(fā)全體職員的工作熱情，為企業(yè)的有效競爭和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李瑞.企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)代化薪酬管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)與信息化，2017（20）：167- 167.

[2]張雪梅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展及創(chuàng)新研究[J].民營科技，2017（10）：116- 116.