基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控效果評價

張志明

[摘 要] 在長時間的探索以及實踐過程中，我國物質采購計劃管控工作已經取得了非常良好的效果。但是，由于多方面因素的阻礙和影響，在一些細節層面還存在著諸多的問題和不足。所以，在今后的發展過程中，煤礦企業一定要加強重視，并在此基礎上，根據現狀科學地編制計劃。在此背景下，本文對基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控進行了深入的研究，剖析了管控的含義以及必要性，并對管控效果進行了評價，希望可以為相關人員提供一定的幫助。

[關鍵詞] 物資集約化管理模式 物資采購計劃管控 效果

中圖分類號：F251.2 文獻標志碼：A

基于物資集約化管理模式，可以開展物資采購計劃管控工作，讓物資管理工作更加順利地進行，也能有效地促進煤礦企業的穩定進步和發展。然而現階段，由于一些因素的阻礙，物資采購計劃管控工作還存在一些不足。為了有效解決這類問題，在今后的工作中，需要利用相對合理的辦法，合理編制物資采購計劃。

一、基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控含義以及必要性

（一）基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控含義

針對物資計劃管控來說，其主要目的是輔助管理物資體系的構建。在實際管控工作進行期間，需要不斷加強對計劃的全過程管控，將物資預測作為主要的基礎和依托，保證物資監控工作能夠有序推進。其中，物資計劃管控具體涵蓋物資計劃上報以及計劃執行等[1]。同時，在物資計劃中為了能夠讓相關單位的主體責任得到切實落實，在實際的工作進行階段，一定要保證全程管控計劃報送以及落實，最大限度地對評價分析以及工作機制進行強化，以便物資計劃管理的效率以及水平能夠得到全面提高，進而為煤礦企業今后的智能化建設打下良好基礎。

（二）基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控的必要性

為了可以在真正意義上推動煤礦企業建設及其發展進程，在具體的工作階段，一定要保證物質在供應時能夠有計劃、有依據的進行。通常情況下，物資采購計劃是煤礦企業物資管理工作中一項非常重要的環節，同時占據的比例也非常大。因此，除了持續重視采購管理之外，還應該確保從物資到管理水平，都能夠得到提高，以便煤礦企業建設工作以及經營能夠穩定進行。

第一，實現物資采購計劃管控，能夠讓煤礦企業發展具有較強的前瞻性。通過對物資采購計劃管理工作水平的進一步分析和研究得知，煤礦企業在具體的發展過程中，對物資采購的管理重視程度越來越高，并且能夠實現項目與管理部門的有效溝通、協調合作，物資計劃與項目進度計劃可以有效且良好地銜接起來，在一定程度上提升了物資計劃的科學性、合理性[2]。因此，為了可以更好地提升管理效果，保證工作效率能夠穩定提升，在今后工作中應該保證計劃具有較強的前瞻性，在對招標采購時，應該在嚴格把控的基礎上，有效減少批次外采購，以保證物資供應具有較強的實效性。

第二，實現物資采購計劃管控，能夠讓煤礦企業的物資計劃質量得到不斷提升。通常情況下，在煤礦企業的實際發展階段，物資計劃質量的精準度相對較高。但是經過綜合分析，輔助零購類物資計劃還存在一些不足和弊端。所以，相關部門工作人員應該針對這方面給予重視[3]。針對現階段存在的不足，需要科學分析，綜合考量，有效地進行優化及完善。在具體的申報計劃進行之前，應該得到項目管理部門的審核通過，及時申請所需的物料數據，以便在有效提升編制工作水平的同時，還可以為招標采購活動的集中進行打下良好基礎。

二、基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控的具體做法

（一）強化與項目儲備的有效銜接

在具體的工作開展過程中，從聯系規劃與計劃等層面分析，項目儲備庫一直是煤礦企業的關鍵以及核心。所以，煤礦企業在具體的發展過程中，應該主動地構建協調機制，以保證項目儲備與財務編制工作能夠協調發展，共同開展工作。同時，由于煤礦企業對物質需求相對較高，因而，在工作過程中，還應該強化對物質需求的合理預測，有效地協調發展部以及財務部等部門，以保證煤礦企業物資采購策略制定以及實施可以更加合理、科學。

（二）科學地編制物資年度需求計劃

在對物資計劃進行編制的過程中，應該依照以往的數據，科學地分析需求計劃。在工作階段，需要在實際進行比較分析的基礎上，從縱向、橫向等多個角度進行研究。對于年度物資需求計劃的編制審核工作，一定要達到同步組織的效果和目的。同時，在具體的綜合計劃以及財務預算調整過程中，年度物資需求計劃的審核以及制訂必須能夠保證進行的一致性。綜合而言，在這種保障下，各類物資能夠逐漸達到對所需項目全面覆蓋的目的，計劃的作用以及價值也能夠最大限度地發揮出來[4]。

（三）有效地推動物資里程碑計劃

在實際的物資采購計劃管控階段，物資部門以及項目管理部門應該在綜合計劃完全達成之后，著手對需要的材料以及設備進行準備，明確不同材料的采購時間以及生產周期，以便可以為計劃的順利實施提供可靠支撐。在工作期間，在運輸的時間以及批次時間的安排上，應該具有較強的合理性，以確保不會對工作的推進產生影響，提升管控的效果，保證管控的質量。

三、基于物資集約化管理模式的物資采購計劃管控效果評價

（一）提升了物資供應能力，保證了企業的穩定發展

基于物資集約化管理模式，有效開展物資采購計劃管控工作，可以促進煤礦企業物資的有效供應，能夠有效地協調繁重的任務，可以更好地應對惡劣的自然環境，有效地促進工程提前投運。同時，在具體工作中，通過物資采購計劃管控，也能夠更好地完成物資的供應，保證各個工程建設物資供應的實效性，促進了工程項目建設工作的有序開展[5]。

（二）提升了企業經濟效益，讓資源得到有效的利用和優化配置

在煤礦企業的具體發展過程中，通過對物資計劃管理體系的合理構建，能夠讓物資計劃采購力度更加集中，讓物資采購滿足當前煤礦企業的規模需求，大大降低物資采購的成本。同時，通過物資采購計劃管控，可以有效節約采購金額，使采購金額遠遠低于預算金額，進而讓采購計劃的規模效益能夠從根本上得到提升。

（三）提升了物資計劃管控能力，保證企業精細化管理工作的進行

在煤礦企業的經營階段，通過物資采購計劃管控，成立物資調配中心，強化對調度指揮信息系統的有效應用，使物資管理部門以及需求部門能夠更加及時有效地掌握物資使用情況，能夠明確物資的實際執行現狀，雙方共同進行反饋和溝通，可以有效縮短業務各個環節的響應時間，全面提升工作的效率和質量。同時，依靠系統里程碑計劃以及自動預警功能等，可以對物資計劃實現有效的監督和分析，進一步提升管理水平，全面增強業務能力，提升物資計劃執行的精準度，保證物資采購計劃的完成度，從而保證煤礦企業可以在真正意義上達到精細化管理的水平[6]。

四、結語

在煤礦企業的具體經營及發展過程中，物資采購計劃管控是非常重要的一部分，對物資管理工作的順利開展及實施有著非常大的促進作用。所以，為了可以有效地提升工作效率及水平，在今后的發展中企業的管理人員一定要加大對物資采購計劃管控的重視，依照具體情況科學地制訂管控計劃，有效編制計劃，以保證工作有效進行，從而為企業的進一步發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]崔凌菲.集約化管理背景下電力企業物資采購合同統簽統付典型模式成效分析[J].企業科技與發展，2019，25（06）：224- 225.

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[3]延麗華.電力企業物資集約化管理策略分析[J].工程技術研究，2017，24（01）：253- 254.

[4]陳輝，汪禮建.物力集約化模式下的物資計劃管理[J].企業技術開發，2016，35（19）：117- 119.

[5]魏華.電網物力集約化管理模式下的協議庫存物資計劃預測管理[J].江西電力，2018，39（06）：182- 184，194.

[6]羅恬.集約化管理在電力企業物資管理中的意義[J].現代商業，2018，14（29）：129- 130.