項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

俱永升

[摘 要] 對于供電企業(yè)經(jīng)營管理而言，項目管理是一種重要的管理手段，通過項目管理的應(yīng)用，不但能夠聚焦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展實際，深入了解項目管理的優(yōu)勢以及項目管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用，對企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高具有重要意義。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，推進(jìn)項目管理的全面應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞] 項目管理 企業(yè)經(jīng)營管理 具體應(yīng)用

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

結(jié)合供電企業(yè)的經(jīng)營管理實際，項目管理是一種獨具優(yōu)勢且行之有效的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理過程實現(xiàn)全面的監(jiān)督。項目管理能夠聚焦企業(yè)管理目標(biāo)，將企業(yè)的具體管理工作，按照項目模塊的形式加以推進(jìn)，使整個項目管理能夠在落地實施中具有明確的目標(biāo)和確定的指向性，在項目的整體推進(jìn)中滿足實際需要。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供電企業(yè)的經(jīng)營管理實際，重點探討項目管理的優(yōu)勢以及項目管理的應(yīng)用，為供電企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的手段支持和方法保證。

一、項目管理的定義

項目管理主要是對項目進(jìn)行管理的一種方法，項目是在一定時間內(nèi)、一定預(yù)算范圍內(nèi)需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一次性任務(wù)，在管理過程中需要用專門的管理手段對其進(jìn)行管控。在管理過程中項目管理具有獨特性、臨時性，項目管理的目標(biāo)主要是控制時間成本和過程質(zhì)量等，這些因素綜合在一起構(gòu)成了一個項目。項目管理主要是對固定的管理內(nèi)容和管理體系實施管理，在管理過程中通過對監(jiān)督手段的應(yīng)用、管理機制的優(yōu)化以及對整個項目流程的梳理和重塑，形成有效的管理機制，推動項目的有序進(jìn)行，并且在項目的推進(jìn)過程當(dāng)中能夠滿足項目的實際需要，這一方法被稱之為項目管理。目前項目管理廣泛應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果和滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要具有重要作用，通過項目管理的推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營管理效果上有了更強大的保障[1]。

二、項目管理在供電企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)勢

（一）項目管理能夠聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

從供電企業(yè)的發(fā)展來看，在供電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用項目管理的優(yōu)勢在于，可以聚焦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求采取相對應(yīng)的項目管理，并且將具體管理工作和管理內(nèi)容分割成若干個項目，推動項目管理的實施。通過項目的有序推進(jìn)，能夠確保供電企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)獲得有效的監(jiān)督和管控，確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到落實，并在落實中取得最大成效。因此，項目管理對聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、分割企業(yè)發(fā)展任務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用。這一優(yōu)勢是項目管理對供電企業(yè)的重要支持，同時也是項目管理在供電企業(yè)應(yīng)用過程中能夠取得效果的關(guān)鍵。基于項目管理的優(yōu)勢，在供電企業(yè)經(jīng)營管理中全面應(yīng)用項目管理，既是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要選擇[2]。

（二）項目管理能夠有效控制工作進(jìn)程

由于項目管理具有較強的目標(biāo)導(dǎo)向和管控能力，在對項目工作的管控方面具有突出優(yōu)勢，特別是對項目工作的進(jìn)程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，能夠根據(jù)項目的實際情況和項目的具體實施過程，關(guān)注項目實施過程中的問題和難點，采取有針對性的方法予以解決。通過項目管理的實施，能夠時刻緊盯項目的工作進(jìn)程，能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容以及工作的實施情況進(jìn)行監(jiān)管，從而提高項目管理的整體效果。因此，對于供電企業(yè)而言，在具體的經(jīng)營管理工作中，利用項目管理對工作進(jìn)程進(jìn)行有效控制，不但能夠提高對工作進(jìn)程的管控效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作進(jìn)程中的有力監(jiān)督；通過項目管理的方式及時進(jìn)行糾偏，對存在的困難和問題予以重點關(guān)注，制定有針對性的應(yīng)對策略，提高工作內(nèi)容的完成率[3]。

（三）項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與交流

項目管理在推進(jìn)過程中，能夠與外界實現(xiàn)良好的溝通和交流，也能夠在項目組內(nèi)部進(jìn)行充分的協(xié)商，使整個管理工作環(huán)境得到優(yōu)化。通過項目管理的實施能夠使供電企業(yè)的整個管理流程和管理體系更加完善，對推動管理工作進(jìn)步和解決管理工作問題具有重要作用。從這一點來看，項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)基本的溝通和交流功能，對整個項目的推進(jìn)和經(jīng)營管理工作的實施具有重要意義。基于這一特點，項目管理如在供電企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，可以根據(jù)供電企業(yè)的發(fā)展需要，將經(jīng)營管理工作劃分成不同的板塊，并按照項目管理的方式推進(jìn)和監(jiān)督。同時，項目管理有助于在各個板塊之間形成良好的溝通與交流，并且在具體溝通交流中滿足快速性、目標(biāo)趨向性要求，提高溝通交流的質(zhì)量。

三、項目管理在供電企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）固定資產(chǎn)投資項目

基于供電企業(yè)的發(fā)展實際和項目管理的優(yōu)勢，在供電企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)用項目管理已經(jīng)成為重要選擇。在固定資產(chǎn)投資項目中，應(yīng)用項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項目的有效管控。在供電企業(yè)中固定資產(chǎn)投資項目投資金額大、管控難度大，在整體的管理過程中管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及的管理因素相對較多，傳統(tǒng)的管理方式難以實現(xiàn)對整個固定資產(chǎn)投資項目全過程的管控利用項目管理。項目管理不但能夠推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項目的有序?qū)嵤?，還能夠利用其專業(yè)性和目標(biāo)導(dǎo)向性優(yōu)勢，對整個固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行全過程的監(jiān)督，使固定資產(chǎn)投資項目能夠在投資有效性、投資安全性和投資風(fēng)險管控方面取得積極效果。因此，項目管理作為一種專業(yè)的管理手段，對于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目實施而言具有重要意義，在實際應(yīng)用中也能夠取得積極效果[4]。

（二）電網(wǎng)改造和大修技改項目

電網(wǎng)改造和大修技改項目是供電企業(yè)的重要工作內(nèi)容，在具體實施過程中，項目具有一定的復(fù)雜性，涉及的因素較多，采用項目管理的方式能夠?qū)㈦娋W(wǎng)改造和大修項目細(xì)化，并按照單一項目的形式進(jìn)行逐個的管理，使電網(wǎng)改造和大修技改項目在管理過程中目的性更強、方法更直接、管控效果更理想。通過具體項目管理的實施，能夠推進(jìn)電網(wǎng)改造和大修技改項目精準(zhǔn)落地，并對電網(wǎng)改造和大修技改項目的具體工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，通過對電網(wǎng)改造和大修技改項目的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度以及實施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和推動，保證供電企業(yè)在電網(wǎng)改造和大修技改項目的管理成效上得到有效提升，滿足企業(yè)和電網(wǎng)的發(fā)展需要，滿足人民群眾對供電服務(wù)的需求。

（三）用戶接入項目

供電企業(yè)中用戶接入項目是重要的工作內(nèi)容，在用戶接入項目中，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、影響施工有效性的因素較多，并且需要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，使工程的進(jìn)度能夠滿足用戶的實際需要，避免工程進(jìn)度慢影響用戶的電力需求。因此，在用戶接入項目中根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展實際和用戶的用電需求實施項目管理，通過項目管理的方式對整個用戶接入項目進(jìn)行有效的管控和監(jiān)督，提高用戶接入項目的推進(jìn)質(zhì)量和速度，確保用戶接入項目能夠在實施中得到精準(zhǔn)管控。因此，項目管理應(yīng)用在用戶接入項目中，能夠解決用戶接入項目施工速度、質(zhì)量和工期難以把控的問題[5]。

（四）技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目

供電企業(yè)在發(fā)展中技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目相對較多，為了規(guī)范這些項目的運行，使每一個技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目都能夠聚焦目標(biāo)、總結(jié)成果，在推進(jìn)過程中實施有效的管控，應(yīng)用項目管理能夠達(dá)到這一目標(biāo)。通過項目管理實施，能夠?qū)A(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)項目實現(xiàn)全過程管控，并且能夠保證技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目的具體措施落地，推進(jìn)項目有序開展。在保證技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目正常推進(jìn)的前提下，還能夠為項目協(xié)調(diào)必要的支持資源，使技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目能夠在開發(fā)過程當(dāng)中速度更快、成果更明顯、效益更突出。因此，應(yīng)用項目管理對于提高供電企業(yè)的技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項目的落地實施效果具有重要作用。

四、結(jié)論

結(jié)合當(dāng)前供電企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)用項目管理不但能夠提高企業(yè)的整體管理水平，同時還能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)和經(jīng)營過程的有效管控。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目管理的優(yōu)勢及特點，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，加強項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用，使項目管理成為供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力抓手和有效支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘文靈.DX公司KPI管理體系建立研究[D].華南理工大學(xué)， 2015.

[2] 趙揚.基于戰(zhàn)略地圖的光纖企業(yè)戰(zhàn)略重塑研究[D].東南大學(xué)， 2016.

[3] 楊成.基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計分卡體系構(gòu)建研究[D].湘潭大學(xué)，2014.

[4] 相建平.基于戰(zhàn)略地圖的地市級移動公司戰(zhàn)略績效指標(biāo)分解及實施策略研究[D].北京郵電大學(xué)，2011.

[5] 馬奇巧.基于戰(zhàn)略地圖定位的預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].北京工商大學(xué)，2015.