基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

摘要：在信息化和科學(xué)化時代之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在實踐應(yīng)用的過程之中備受好評，許多的企業(yè)以及市場經(jīng)濟組織嚴格按照大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢及要求，調(diào)整自身的內(nèi)部管理方向及目標(biāo)，其中人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，只有落實這一工作才能夠有效的應(yīng)對來自時代的沖擊和挑戰(zhàn)。本文將理論分析與實踐研究相結(jié)合，立足于企業(yè)人力資源管理變革的實施條件，深入分析和解讀大數(shù)據(jù)時代背景之下該管理工作變革的實質(zhì)要求及策略，為提升企業(yè)綜合實力提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革分析

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理尤為關(guān)鍵，人力資源管理所涉及的內(nèi)容和形式非常復(fù)雜，每一個參與者都必須要注重細節(jié)要素的分析及解讀，了解新時代背景下，人力資源管理的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準，積極地利用各類新的技術(shù)和管理策略，實現(xiàn)人力資源管理工作的有效突破和改革。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

根據(jù)相關(guān)分析不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠從整體上提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平，但是與其他的管理策略和管理技術(shù)相比大數(shù)據(jù)技術(shù)所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，另外，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各類現(xiàn)代的先進技術(shù)與企業(yè)的管理工作實現(xiàn)極為緊密的聯(lián)系，要想提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)信息化水平的穩(wěn)定提升，企業(yè)的管理層必須要注重管理策略及方法的有效革新，了解阻礙人力資源管理變革的要素。企業(yè)需要以提高管理質(zhì)量和管理效率為最終的目標(biāo)，保障自身在市場競爭中獲得更多的份額。在數(shù)據(jù)信息優(yōu)化背景之下，人力資源管理工作的核心和模式產(chǎn)生了極大的變化，這一點直接沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理模式，實質(zhì)的人力資源信息利用率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則顯得尤為關(guān)鍵。管理層必須要注重大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢及要求，積極實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的全面革新，有效的了解外部的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險，探索全新的工作思路和工作方法。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題

（一）重視程度不同

結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)，我國的人力資源管理起步較晚，社會各界對這一管理策略和管理模塊的了解較為淺顯，盡管一直以來我國不斷推動市場經(jīng)濟改革，同時人力資源管理實現(xiàn)了較快的發(fā)展，并且形成了相對較為成熟的理論體系，但是許多企業(yè)在落實這一管理工作環(huán)節(jié)的過程之中還沒有突破傳統(tǒng)管理理念的影響和束縛，直接以粗放型的人力資源管理為主體。領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的重視程度不高，同時大部分的管理工作人員缺乏專業(yè)的管理背景，這一點導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀還不容樂觀，大部分的管理資源被浪費，嚴重束縛了企業(yè)的良性成長和發(fā)展。

（二）人力資源管理模式更新

管理模式和管理策略會直接影響最終的管理質(zhì)量和水平，在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了極大的變化，這一點導(dǎo)致許多的人力資源管理工作人員在落實該工作的過程之中面臨著諸多的困難和障礙，其中傳統(tǒng)的思想直接影響著新模式的有效應(yīng)用，外加上新型技術(shù)人才的缺乏，實質(zhì)的人力資源信息化水平不符合前期的工作目標(biāo)及要求。在革新人才管理策略及方法的過程之中，企業(yè)的管理內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，新型高技術(shù)人才的引進則顯得非常關(guān)鍵。但是大部分的企業(yè)人力資源管理工作人員，缺乏大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)背景，無法掌握大數(shù)據(jù)知識以及后期大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，因此實質(zhì)的人力資源管理模式更新非常緩慢。

（三）素質(zhì)水平薄弱

作為企業(yè)人力資源管理工作的實踐者和引導(dǎo)者，人力資源管理者所扮演的角色非常重要，與其他工作內(nèi)容相比，企業(yè)人力資源管理工作更加的嚴格和多元，但是現(xiàn)有的管理工作人員自身的綜合管理素質(zhì)和水平相對比較薄弱，所采取的管理策略和方法非常的落后及傳統(tǒng)，大部分的人力資源管理流程只能夠流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。有一部分的企業(yè)因為自身的綜合實力十分有限，內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)著不斷老齡化的趨勢，這一點導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作難以得到有效的落實。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的革新措施

為了突破上文之中所存在的各類不足，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說必須要關(guān)注不同管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容的分析及解讀，了解大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求及趨勢.著眼于企業(yè)人力資源管理革新的實施條件，積極突破傳統(tǒng)管理模式的桎梏和障礙，有效實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。

（一）更新人力資源管理理念

人力資源管理理念的更新和改革對管理工作人員及決策層提出了極高的要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要注重后期的學(xué)習(xí)及不斷提升，了解大數(shù)據(jù)時代之下企業(yè)人力資源管理改革的實質(zhì)要求及重要作用，積極將更多的時間和精力投人到這一管理工作環(huán)節(jié)之中，只有這樣才能夠更好地體現(xiàn)人力資源管理工作的重要作用及優(yōu)勢。作為整個企業(yè)的領(lǐng)頭羊以及掌舵者，企業(yè)管理層對人力資源管理工作的認識水平會直接影響后期工作活動的有效開展，企業(yè)的管理層和決策層必須要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，深入解讀大數(shù)據(jù)時代背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容和形式，積極地為該工作提供相應(yīng)的支持和輔導(dǎo)，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，保證人力資源管理活動的正常開展。需要注意的是人力資源管理工作的革新是一個系統(tǒng)性的工程，管理工作人員管理思想的轉(zhuǎn)變以及管理理念的落實非常關(guān)鍵，上級管理層需要積極踐行以人為本的資源信息化建設(shè)要求，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用情況，保障崗位的最優(yōu)化配置。

（二）建立商務(wù)智能信息平臺

大數(shù)據(jù)是信息化和科技化時代的重要產(chǎn)物，要想實現(xiàn)與時俱進，有效應(yīng)對來自外界的威脅和壓力，現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須要積極地利用智能技術(shù)構(gòu)建完善的智能信息平臺，了解商務(wù)活動開展的實質(zhì)條件，通過數(shù)據(jù)信息的有效共享來實現(xiàn)不同管理工作環(huán)節(jié)的有效變革。其中市場形勢以及自身發(fā)展策略的分析非常重要，企業(yè)需要注重商務(wù)智能信息平臺構(gòu)建的實質(zhì)情況，加強不同工作管理環(huán)節(jié)之間的信息交流和互動，保障信息的準確性，真實性以及合理性，只有這樣才能夠構(gòu)建完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和框架。其中管理工作人員必須要往重信息數(shù)據(jù)的挖掘以及分析處理，了解與數(shù)據(jù)信息相關(guān)的其他知識，構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺企業(yè)。

（三）企業(yè)培訓(xùn)更加個性化

員工是企業(yè)的細胞以及重要組成部分，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相輔相成、共同促進，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效變革，企業(yè)必須要以員工為主體，注重員工的個性化培養(yǎng)，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用要求，結(jié)合員工的結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)處理來培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工，在滿足員工個性化發(fā)展需求的同時更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理變革的實施條件。其中線上教育和線下培訓(xùn)之間的結(jié)合符合新時代背景之下企業(yè)人力資源管理變革的實施條件，從整體上提高人力資源管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升，企業(yè)需要關(guān)注培訓(xùn)的個性化，積極體現(xiàn)這一工作的價值和意義。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代背景之下的企業(yè)人力資源中的績效管理變革符合企業(yè)的發(fā)展要求，能夠促進企亞的穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境之中實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。

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作者簡介：

王鵬飛，國網(wǎng)安徽省電力有限公司岳西縣供電公司安徽岳西。