企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合分析

張四平

摘要：企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合起來(lái)，充分展現(xiàn)各目的優(yōu)點(diǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，從而令企業(yè)各個(gè)方面的需求得到滿足。在本文中，筆者從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念入手，闡述了兩者融合的優(yōu)勢(shì)，并提出了促進(jìn)兩者融合的有效措施，為相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐人員提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息的重要性越來(lái)越突出。目前，很多企業(yè)都開(kāi)始重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合將有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互影響，相互促進(jìn)的。盡管雙方在實(shí)際操作中采用了相似的工作方式，然而還是有很多不同之處的。從會(huì)計(jì)核算模式上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)模式，僅就企業(yè)事后的開(kāi)銷展開(kāi)核算，向相關(guān)政府部門、股東、社會(huì)公眾等提供信息，幫助他們了解企業(yè)的資金狀況。從某種程度上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠“保護(hù)”企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算不但涉及企業(yè)當(dāng)前的狀況，還包括企業(yè)未來(lái)的狀況，使相關(guān)人員能夠做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。然而，受傳統(tǒng)思想的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)淪為記錄工具，在企業(yè)增值方面難以發(fā)揮作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部展開(kāi)一系列管理活動(dòng)，具體包括企業(yè)管理策劃、預(yù)算成本、成本核算及績(jī)效考核等多個(gè)方面，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資金而言具有重大意義。兩者最突出的不同之處在于：管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是管理者的參與與應(yīng)用，其生成內(nèi)部報(bào)告并上報(bào)給管理者，幫助管理者充分了解企業(yè)的狀況和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比較而言，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，重點(diǎn)考量企業(yè)的各個(gè)方面，并引入科學(xué)手段而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面形成良性的互動(dòng)關(guān)系，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，令企業(yè)快速成長(zhǎng)。由此可知，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所不可或缺的重要“舵手”。

二、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合的有效策略

（一）意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)工作，其未充分意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性。在他們看來(lái)，會(huì)計(jì)工作僅僅處于企業(yè)管理中的附屬地位，這些都是傳統(tǒng)思想作祟。在社會(huì)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，很多企業(yè)管理者都開(kāi)始轉(zhuǎn)變思想，對(duì)會(huì)計(jì)工作有正確的認(rèn)識(shí)與態(tài)度。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，將兩者有效融合起來(lái)，充分發(fā)揮各目的優(yōu)勢(shì)，從而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部調(diào)節(jié)與管理能力。在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員的重要性不言而喻，企業(yè)應(yīng)給予其更多的關(guān)注。只有擁有一支高素質(zhì)的、專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)才能夠獲得良好的成效。因此，相關(guān)工作人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，對(duì)會(huì)計(jì)工作有正確的認(rèn)識(shí)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)會(huì)計(jì)人員做好培訓(xùn)與教育工作.賦予其不斷汲取先進(jìn)知識(shí)與理論的機(jī)會(huì)，這能夠全面提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行劃分

在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有很多相似之處，也有很多不同，為了使兩者高度融合，必須明確兩者的差異之處，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有很多方面是相交的，這為兩者的融合帶來(lái)可能性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的很多工作能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣，管理會(huì)計(jì)的很多工作也能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部普遍存在多職位現(xiàn)象，很多企業(yè)都未明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。倘若會(huì)計(jì)人員能夠正確區(qū)分兩者，那么其將更有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。為了充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不但要有效處理好經(jīng)濟(jì)效益與成本控制之間的關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)其核心工作內(nèi)容進(jìn)行部署與指導(dǎo)。在各項(xiàng)具體工作中，兩者應(yīng)有效配合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)還有部分管理會(huì)計(jì)的工作，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)重要些。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)高度融合，必須做好一系列基礎(chǔ)性工作，使雙方的優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。

（三）在企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須高度重視財(cái)務(wù)信息。由于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)必須展開(kāi)深入研究，綜合其內(nèi)部實(shí)際狀況，不僅應(yīng)滿足企業(yè)外部生存與發(fā)展的需要，還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的內(nèi)部狀況保持一致。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)需要對(duì)所設(shè)置的目標(biāo)展開(kāi)分析與預(yù)測(cè)。企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，能夠使將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得的各種信息和管理會(huì)計(jì)所得的發(fā)展預(yù)測(cè)結(jié)果融合起來(lái)，這樣不僅能夠確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還能夠幫助企業(yè)及時(shí)優(yōu)化目標(biāo)。只有這樣做，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的今天，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起健全而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]左歡.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：223.

作者簡(jiǎn)介：

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