石油企業(yè)如何做好基層工會工作

陳晶華

摘要：工會是企業(yè)內(nèi)部員工在自愿狀態(tài)下所構(gòu)建的一個具有群眾性的組織，該組織同黨組織之間具有密不可分的聯(lián)系。石油企業(yè)的發(fā)展水平直接影響到我國市場經(jīng)濟的總體發(fā)展水平，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，所涉及到的工種類型具有多樣化特征，且工作環(huán)境、工作內(nèi)容十分艱苦，如何維護石油企業(yè)員工的合法權(quán)益，成為石油企業(yè)的發(fā)展重點。工會作為石油企業(yè)維護基層員工合法權(quán)益的重要組織，在石油企業(yè)發(fā)展建設(shè)中占據(jù)不容忽視的地位與價值，需要石油企業(yè)全面提高對工會工作的重視，將各項工會工作內(nèi)容逐一落實到位。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層組織；工會工作

前言：

基層工會工作不僅是推動企業(yè)全面發(fā)展的重要動力，還是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。在新形勢發(fā)展的背景下，部分員工過于看重個人利益，忽視企業(yè)的綜合發(fā)展，導(dǎo)致石油企業(yè)的整體發(fā)展與員工的個體發(fā)展之間存在諸多矛盾，基層工會通過對員工與企業(yè)之間的矛盾進行處理，有效提升石油企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，保證基層員工的工作質(zhì)量，提升石油企業(yè)的發(fā)展效率。

一、創(chuàng)建工會干部選拔制度

基層工會是石油企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的最基層、最具群眾性的組織，可將石油企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度與依據(jù)由基層工會成員開展自主管理活動。考慮到基層工會自主管理互動受員工文化素質(zhì)、思想觀念等因素的影響，石油企業(yè)在開展基層工會建設(shè)工作時，需要積極做好工會組織的引導(dǎo)工作，創(chuàng)建與本企業(yè)發(fā)展建設(shè)相適宜的工會干部選拔制度，創(chuàng)設(shè)工會換屆組織，由企業(yè)黨組織、上一屆工會組織、工會成員代表成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并有該小組成員負責工會候選人的提名工作與選舉活動。在工會主席選拔過程，需要由多名應(yīng)選者參選，保證整個人員選拔工作的公平性與有效性，并針對工會委員會分工情況提出合理化意見與建議，為工會組織創(chuàng)建一個良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，有效提升工會組織的工作質(zhì)量與工作效率。

二、強化內(nèi)外聯(lián)系

石油企業(yè)基層工會組織中擁有眾多年輕的人力資源，這些人力資源是石油企業(yè)發(fā)展的主流軍隊。通過加強基層工會組織與企業(yè)之間的聯(lián)系，能夠有效提升企業(yè)員工在各項工作中的歸屬感，增強也內(nèi)部的凝聚力與向心力。與此同時，基層工會成員需要積極做好自身需求的反映工作，將員工的自身需求反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的思想意識、價值觀念有一個全面深刻的理解與認識，有效解決員工在實際工作中的實際問題，進一步提升員工對石油企業(yè)的忠誠度，為石油企業(yè)的發(fā)展提供一個安全、穩(wěn)定的發(fā)展空間。除此之外，石油企業(yè)工會還需要積極做好群眾意見的收集工作，積極采納員工所提出的合理化意見與建議，并做好相應(yīng)的信息回訪工作，尊重員工個人人格，維護員工的合法權(quán)益，使員工能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展有機的結(jié)合到一起，為石油企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

三、強化企業(yè)職能培訓(xùn)

基層工會在石油企業(yè)各項生產(chǎn)、運營活動中占據(jù)不容忽視的地位與價值，為解決石油企業(yè)員工技術(shù)水平低、生產(chǎn)效率低等問題，需要石油企業(yè)充分認識到石油開采環(huán)境的艱苦、開發(fā)過程的不穩(wěn)定性，全面提升對員工的培訓(xùn)力度。石油企業(yè)在員工開展項目開發(fā)與生產(chǎn)活動之前，對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工安全意識，讓員工能夠充分認識到安全生產(chǎn)的重要性與發(fā)展性，使油田測井人員、油田鉆井人員、油田開采人員、油田運輸人員等，均能夠靈活運用油田測井技術(shù)、油田鉆機技術(shù)、油田開采技術(shù)、油田運輸技術(shù)，嚴格遵循油田測井工作、油田鉆井工作、油田開采工作、油田運輸工作的實際要求與需要進行規(guī)范作業(yè)，有效提升專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)收效率，降低安全隱患的發(fā)生率，提升油田生產(chǎn)效率，使實現(xiàn)油田企業(yè)發(fā)展的效益最大化。

四、開設(shè)多元化企業(yè)活動

石油企業(yè)開展基層工會工作建設(shè)工作，需要從企業(yè)文化建設(shè)工作入手，明確基層工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的價值與作用，從不同的發(fā)展層次出發(fā)，正確把握工會工作的發(fā)展方向。首先，石油企業(yè)需要堅持以人為本發(fā)展戰(zhàn)略，從人發(fā)展的視角出發(fā)，根據(jù)員工在油田企業(yè)工作中所具備的物質(zhì)需求與精神需求出發(fā)，對員工的薪資待遇進行全面整合，在保證員工物質(zhì)質(zhì)量的同時提升員工的精神質(zhì)量。活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要形式，企業(yè)工會在開展自由活動的過程會出現(xiàn)各種的問題，進而改變員工的思想意識與行為意識，最終對石油企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為此，企業(yè)需要在工會文化活動開辦過程，組織一系列具有時代性、先進性與豐富性的精神文化活動，例如體育比賽、合唱比賽、文藝匯演等，有效提升員工思想意識，以活動為媒介提升員工凝聚力與向心力，同時讓員工懂得在合作中競爭、在競爭中合作，在反復(fù)的實踐與探索中發(fā)展自我。

五、與時俱進開闊創(chuàng)新

工會在石油企業(yè)發(fā)展建設(shè)中占據(jù)不容忽視的地位，但是不同發(fā)展時期基層工會組織在石油企業(yè)中所起到的作用有所不同。為保證基層工會的工作內(nèi)容能夠符合石油企業(yè)的實際發(fā)展需求，需要基層工會組織積極做好工會工作內(nèi)容的創(chuàng)新工作，將黨和政府的各項方針政策置于工會工作的實施首位，在實踐探索中將工會職責與要求進行改革與創(chuàng)新，始終將理論與實踐聯(lián)合到一起，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習活動，全面宣講“四德”文化，將社會主義核心價值觀念作為工會成員開展各項工作的基本目標，深入挖掘員工的內(nèi)在發(fā)展動力，定期對員工進行思想政治教育，并讓員工將先進思想與理論知識靈活的運用到各項工作中，使理論知識能夠更好的為實踐活動服務(wù)。

總結(jié)：

綜上所述，基層工會在石油企業(yè)發(fā)展中起到承上啟下的推動作用，是連接企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與基層群眾的重要橋梁，為保證基層工會能夠在石油企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價值與作用，需要石油企業(yè)立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建工會干部選拔制度，積極與基層員工進行溝通與交流，并將基層問題反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)，強化企業(yè)上下級之間的聯(lián)系，通過企業(yè)文化提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

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