石油企業如何做好基層工會工作

陳晶華

摘要：工會是企業內部員工在自愿狀態下所構建的一個具有群眾性的組織，該組織同黨組織之間具有密不可分的聯系。石油企業的發展水平直接影響到我國市場經濟的總體發展水平，且內部結構相對比較復雜，所涉及到的工種類型具有多樣化特征，且工作環境、工作內容十分艱苦，如何維護石油企業員工的合法權益，成為石油企業的發展重點。工會作為石油企業維護基層員工合法權益的重要組織，在石油企業發展建設中占據不容忽視的地位與價值，需要石油企業全面提高對工會工作的重視，將各項工會工作內容逐一落實到位。

關鍵詞：石油企業；基層組織；工會工作

前言：

基層工會工作不僅是推動企業全面發展的重要動力，還是提升企業市場競爭力的重要手段。在新形勢發展的背景下，部分員工過于看重個人利益，忽視企業的綜合發展，導致石油企業的整體發展與員工的個體發展之間存在諸多矛盾，基層工會通過對員工與企業之間的矛盾進行處理，有效提升石油企業內部的凝聚力與向心力，保證基層員工的工作質量，提升石油企業的發展效率。

一、創建工會干部選拔制度

基層工會是石油企業發展建設中的最基層、最具群眾性的組織，可將石油企業所制定的各項規章制度與依據由基層工會成員開展自主管理活動。考慮到基層工會自主管理互動受員工文化素質、思想觀念等因素的影響，石油企業在開展基層工會建設工作時，需要積極做好工會組織的引導工作，創建與本企業發展建設相適宜的工會干部選拔制度，創設工會換屆組織，由企業黨組織、上一屆工會組織、工會成員代表成立領導小組，并有該小組成員負責工會候選人的提名工作與選舉活動。在工會主席選拔過程，需要由多名應選者參選，保證整個人員選拔工作的公平性與有效性，并針對工會委員會分工情況提出合理化意見與建議，為工會組織創建一個良好的內外發展環境，有效提升工會組織的工作質量與工作效率。

二、強化內外聯系

石油企業基層工會組織中擁有眾多年輕的人力資源，這些人力資源是石油企業發展的主流軍隊。通過加強基層工會組織與企業之間的聯系，能夠有效提升企業員工在各項工作中的歸屬感，增強也內部的凝聚力與向心力。與此同時，基層工會成員需要積極做好自身需求的反映工作，將員工的自身需求反映給上級領導，讓企業領導對員工的思想意識、價值觀念有一個全面深刻的理解與認識，有效解決員工在實際工作中的實際問題，進一步提升員工對石油企業的忠誠度，為石油企業的發展提供一個安全、穩定的發展空間。除此之外，石油企業工會還需要積極做好群眾意見的收集工作，積極采納員工所提出的合理化意見與建議，并做好相應的信息回訪工作，尊重員工個人人格，維護員工的合法權益，使員工能夠將個人發展與企業的整體發展有機的結合到一起，為石油企業的全面發展提供人力資源基礎。

三、強化企業職能培訓

基層工會在石油企業各項生產、運營活動中占據不容忽視的地位與價值，為解決石油企業員工技術水平低、生產效率低等問題，需要石油企業充分認識到石油開采環境的艱苦、開發過程的不穩定性，全面提升對員工的培訓力度。石油企業在員工開展項目開發與生產活動之前，對員工進行專業技能培訓，提升員工安全意識，讓員工能夠充分認識到安全生產的重要性與發展性，使油田測井人員、油田鉆井人員、油田開采人員、油田運輸人員等，均能夠靈活運用油田測井技術、油田鉆機技術、油田開采技術、油田運輸技術，嚴格遵循油田測井工作、油田鉆井工作、油田開采工作、油田運輸工作的實際要求與需要進行規范作業，有效提升專業技術的創收效率，降低安全隱患的發生率，提升油田生產效率，使實現油田企業發展的效益最大化。

四、開設多元化企業活動

石油企業開展基層工會工作建設工作，需要從企業文化建設工作入手，明確基層工會工作在企業文化建設中的價值與作用，從不同的發展層次出發，正確把握工會工作的發展方向。首先，石油企業需要堅持以人為本發展戰略，從人發展的視角出發，根據員工在油田企業工作中所具備的物質需求與精神需求出發，對員工的薪資待遇進行全面整合，在保證員工物質質量的同時提升員工的精神質量。活動是企業文化建設的重要形式，企業工會在開展自由活動的過程會出現各種的問題，進而改變員工的思想意識與行為意識，最終對石油企業的發展帶來不利影響。為此，企業需要在工會文化活動開辦過程，組織一系列具有時代性、先進性與豐富性的精神文化活動，例如體育比賽、合唱比賽、文藝匯演等，有效提升員工思想意識，以活動為媒介提升員工凝聚力與向心力，同時讓員工懂得在合作中競爭、在競爭中合作，在反復的實踐與探索中發展自我。

五、與時俱進開闊創新

工會在石油企業發展建設中占據不容忽視的地位，但是不同發展時期基層工會組織在石油企業中所起到的作用有所不同。為保證基層工會的工作內容能夠符合石油企業的實際發展需求，需要基層工會組織積極做好工會工作內容的創新工作，將黨和政府的各項方針政策置于工會工作的實施首位，在實踐探索中將工會職責與要求進行改革與創新，始終將理論與實踐聯合到一起，積極開展“兩學一做”學習活動，全面宣講“四德”文化，將社會主義核心價值觀念作為工會成員開展各項工作的基本目標，深入挖掘員工的內在發展動力，定期對員工進行思想政治教育，并讓員工將先進思想與理論知識靈活的運用到各項工作中，使理論知識能夠更好的為實踐活動服務。

總結：

綜上所述，基層工會在石油企業發展中起到承上啟下的推動作用，是連接企業上層領導與基層群眾的重要橋梁，為保證基層工會能夠在石油企業發展建設中發揮其應有的價值與作用，需要石油企業立足于本企業發展現狀，創建工會干部選拔制度，積極與基層員工進行溝通與交流，并將基層問題反饋給上層領導，強化企業上下級之間的聯系，通過企業文化提升企業內部的凝聚力。

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