石油企業(yè)黨建政工工作途徑研究

許斌 吳玲玲 吳稀瑞

摘要：隨著社會發(fā)展下經(jīng)濟建設(shè)活動的不斷增多，在當前生產(chǎn)活動實施中對能源需求也在逐漸在增大，石油作為能源需求的主要構(gòu)成，為保證能源生產(chǎn)的有效性，保證能源供給的質(zhì)量與效率，需要加強石油企業(yè)在黨建政工工作實施中的更好開展，促進其與社會發(fā)展形勢下根本需求的充分結(jié)合。當前石油企業(yè)建設(shè)工作是以黨建政工作為基礎(chǔ)核心，實際運行中需要保證將其作用價值充分發(fā)揮。當前在石油企業(yè)黨建政工工作的實施中，存在一定的問題，需要制定有效的工作途徑，促進工作的更好實施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大平臺，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供更多支持，促進企業(yè)的根本發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；黨建政工；工作途徑；實施方式

在新形勢發(fā)展之下，石油企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要支撐部分，在建設(shè)與發(fā)展工作實施中，需要強化黨建政工的更好實施，促進其根本改變，我國企業(yè)在當前市場經(jīng)濟建設(shè)影響下，為實現(xiàn)綜合發(fā)展與根本建設(shè)，需要促進對黨的建設(shè)，切實保證黨建政工工作的基礎(chǔ)實施，促進經(jīng)濟的根本發(fā)展，改革的日益加深體現(xiàn)出了石油企業(yè)在黨建政工工作實施中所存在的問題，為促進企業(yè)的更好發(fā)展，需要保證工作實施途徑的有效性，強化工作能力，拓展工作思路。

一、企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

（一）沒有意識到基層黨建政工工作重要性

現(xiàn)階段，大部分石油企業(yè)在工作實施中對經(jīng)濟效益過于重視，將其作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的根本目標，受市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展影響，管理工作者對工作的規(guī)劃主要是以企業(yè)經(jīng)濟效益的提升為核心，導(dǎo)致在黨建政工工作的實施中，實際力度不足，管理者對黨建政工工作在實施中，實際的作用意義沒有形成正確認知，導(dǎo)致黨建政工工作實際建設(shè)力度較小，相關(guān)投入不足，對其工作的根本實施產(chǎn)生了極大的影響，無法在企業(yè)建設(shè)中將黨建政工工作的作用價值充分發(fā)揮。

（二）缺乏健全的管理制度

就當前石油企業(yè)在工作實施中，黨建政工雖然有黨組織建設(shè)，而實際工作沒有全面的管理制度支撐，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在建設(shè)中黨建工作的崗位不足。在工作實施中，是以制度作為基礎(chǔ)保證，與管理核心，沒有制度實施的支撐，則會造成多種問題的出現(xiàn)，首先，在工作中對責(zé)任的劃分模糊，對工作效率產(chǎn)生影響，可能會有工作分工混亂工作責(zé)任相互推卸情況的出現(xiàn)；其次，工作中的獎懲制度不明確，黨建政工工作者在完成任務(wù)創(chuàng)建效益之后并沒有獲得相應(yīng)的激勵，以及玩忽職守、工作不認真的員工同樣沒有得到相應(yīng)的懲罰，長此以往會導(dǎo)致工作人員在過程中自身的積極性不足，黨建政工工作在實施中的效果較為一般。

（三）基層黨建政工工作脫離現(xiàn)實

石油企業(yè)在黨建政工工作的實施中，為保證獲取更多的實效，需要與石油企業(yè)根本發(fā)展狀況相結(jié)合，而當前石油企業(yè)在黨建政工工作的整體實施中，并沒有與實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致實際建設(shè)目標與發(fā)展規(guī)劃嚴重脫離實際情況。大多數(shù)石油企業(yè)在黨建政工工作的實施中，其工作內(nèi)容過于形式化，通常是以口頭形式進行思想教育，工作形式較為單一且沒有實質(zhì)性，無法激發(fā)員工的工作積極性，此外，黨建政工工作的實施中，沒有加強對員工工作與生活多方面活動中的問題，無法及時為員工提供根本需求的幫助，導(dǎo)致黨建政工工作在實施中無法獲取最大價值效益。

二、加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）正確認識基層黨建政工工作

石油企業(yè)管理工作者應(yīng)該對自身工作理念加以改變，在思想方面促進對黨建政工工作實施中重要性的正確認知，正確理解在黨建政工工作實施下，其潛在的價值作用，以及在企業(yè)建設(shè)中黨建政工工作的重要影響。在企業(yè)建設(shè)中加強對黨建政工工作的實施流動，促進在政工工作實施中資金、人力、技術(shù)設(shè)備等投入，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、黨建政工工作、經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系實現(xiàn)良好的調(diào)節(jié)，以思政工作的展開作為石油企業(yè)黨建工作中構(gòu)建黨組織的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，管理者在黨建政工工作的實施中，應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)與榜樣的作用，為黨建政工工作的良好實施奠定扎實的基礎(chǔ)，提高員工在黨建政工工作參與中清晰的思想認識，增強企業(yè)建設(shè)中員工的凝聚力。

（二）完善黨建政工工作管理制度

石油企業(yè)為保證黨建政工工作的順利實施，需要構(gòu)建專門的工作崗位與相關(guān)部門，同時做到對崗位職責(zé)的明確劃分，保證所有工作的負責(zé)落實到位，對責(zé)任制度做到嚴格的細化，為工作的有序展開與順利實施提供保障，以防在工作中發(fā)生問題無法找到相應(yīng)工作負責(zé)人。對員工工作中的獎懲制度加以完善，以此促進工作人員在政工工作實施中責(zé)任感的提升，保證員工在工作中的積極性，針對黨建政工工作實施中表現(xiàn)極為突出的情況，需要給予其相應(yīng)的獎勵，一旦有工作態(tài)度散漫等情況，需要給予其相應(yīng)的懲罰，保證石油企業(yè)在黨建政工工作實施中能夠保證其貫徹落實。

（三）創(chuàng)新黨建政工工作方法

社會的發(fā)展促進了石油企業(yè)建設(shè)力度的不斷增強，為此，石油企業(yè)黨建政工工作實施中應(yīng)該保持創(chuàng)新實施力度，深入基層促進與員工的溝通聯(lián)系性，增強對員工的整體了解，幫助員工更好的解決生活與工作中的問題。此外，黨建政工工作實施中對工作形式加以豐富，以傳統(tǒng)口頭教育為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的更好引入，促進工作有效性的展開，提高工作實施效率。

結(jié)束語：綜合而言，在當前新形勢發(fā)展之下，為促進石油企業(yè)的更好發(fā)展，滿足社會能源需求，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，緊跟社會建設(shè)步伐，在建設(shè)與發(fā)展中需要樹立正確的工作理念，加強對黨建政工工作實施的重視度，提高對其不足的充分改善力度，制定良好的工作策略，實施有效的工作途徑，在過程中樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)市場競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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