淺析優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機(jī)制的改革與發(fā)展

黃濤

摘要：本文主要從理論的角度對(duì)目前石油企業(yè)在人事管理方面存在的一些問題進(jìn)行了分析， 并針對(duì)具體問題提出了相應(yīng)的人事管理制度建設(shè)思路。在新的發(fā)展時(shí)期，整個(gè)石油行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而要想進(jìn)一步提升石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要針對(duì)企業(yè)人事管理機(jī)制進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能為石油企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；人事管理；市場(chǎng)；機(jī)制優(yōu)化

引言

石油工業(yè)是我國(guó)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮出了非常重要的作用。而隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各行各業(yè)中現(xiàn)代化管理理念在不斷滲透。我國(guó)的石油企業(yè)通常情況下都是大型或者特大型工業(yè)企業(yè)，石油企業(yè)要想在新的發(fā)展時(shí)期更好的發(fā)揮主體作用，就必須要對(duì)其配套的人事管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

1 目前石油企業(yè)人事管理制度存在問題分析

1.1 管理體制不合理

由于各種因素的影響，使得我國(guó)石油企業(yè)一直以來都存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系相對(duì)模糊的狀況，到現(xiàn)在為止，整個(gè)石油行業(yè)并沒有真正實(shí)現(xiàn)“四有”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，如此也導(dǎo)致石油企業(yè)在發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的政企不分的問題，而傳統(tǒng)石油行業(yè)“大而全、小而全”等企業(yè)結(jié)構(gòu)以及相對(duì)封閉的經(jīng)營(yíng)管理理念并沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中也并沒有能夠解決舊體制下企業(yè)干部與黨政機(jī)關(guān)干部同序管理的問題。多數(shù)石油企業(yè)人事管理制度仍然在套用行政級(jí)別，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部并不能夠真正將企業(yè)當(dāng)成自己的“家”。

1.2 運(yùn)行機(jī)制不完善

在各種因素的影響下使得石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方式以及選拔渠道都比較單一，仍然存在非常嚴(yán)重的“任命制”，在領(lǐng)導(dǎo)干部任用方面仍然沿用行政干部任用標(biāo)準(zhǔn)，并沒有建立起完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，從而使得一些優(yōu)秀人才不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；而且要建立起完善的約束機(jī)制，從而導(dǎo)致整個(gè)石油行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善，但仍然不影響領(lǐng)導(dǎo)干部管理者的地位[1]。

1.3 思想不夠解放

目前，在整個(gè)石油行業(yè)內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思維的影響仍然比較嚴(yán)重，在工作開展實(shí)際中，多數(shù)石油企業(yè)職工對(duì)人事制度并不能夠進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，“鐵飯碗”的思想仍然存在，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.4 人才隊(duì)伍素質(zhì)不高

對(duì)于石油企業(yè)來說，整體人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前在整個(gè)石油行業(yè)內(nèi)部人才資源總量仍然不足，而且現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較落后，企業(yè)嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才、以及高層次的管理人才，甚至在一些學(xué)科方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層現(xiàn)象。不能有效留住人才、有效應(yīng)用人才是目前整個(gè)油田企業(yè)所面臨的重要問題之一，也是制約整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2 建設(shè)現(xiàn)代化石油企業(yè)人事管理制度主要途徑

2.1 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才觀念

石油企業(yè)只有不斷改革人事管理制度，才能為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，并有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而人事管理制度的優(yōu)化也是對(duì)石油企業(yè)整個(gè)思想領(lǐng)域的一次改革。鑒于此，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須要建立起市場(chǎng)化理念，要在實(shí)際工作開展過程中將人才隊(duì)伍建設(shè)首要位置，要必須清晰的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)核心，石油企業(yè)只有緊緊抓住人才資源建設(shè)的關(guān)鍵，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。

2.2 充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，建立石油企業(yè)分類管理體制

首先必須要打破傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)干部與黨政機(jī)關(guān)干部同序列管理的模式，要在發(fā)展過程中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行政級(jí)別脫鉤。要針對(duì)石油行業(yè)具體發(fā)展特征建立起相應(yīng)的人事分類管理制度。首先，從石油企業(yè)總公司開始要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部宏觀管理和微觀控制，要充分做好微觀工作，實(shí)施權(quán)力分類下放，盡量減少下屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一些不必要的干預(yù)。其次，要讓企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)逐漸從行政序列中脫離出來，這樣才能打到現(xiàn)在企業(yè)制度管理實(shí)際需求。在股份制模式下，經(jīng)理并不能通過選舉產(chǎn)生，而是必須要經(jīng)過董事會(huì)集體決策招聘任命。因此，石油企業(yè)在管理過程中，也不能將一些政府官員強(qiáng)行塞進(jìn)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)管理者，要盡量避免將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)任政府部門，這樣才能有效避免石油企業(yè)出現(xiàn)人才流失，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)造成影響[2]。

2.3 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)干部管理機(jī)制中必須要將競(jìng)爭(zhēng)造成核心機(jī)制。首先，石油企業(yè)必須要全面掌握競(jìng)爭(zhēng)的基本原則，第一是要建立起統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，能讓所有優(yōu)秀人才在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，站在同一起跑線上來進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)；第二，要建立起過程競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)并不是僅僅建立在某一個(gè)事情的結(jié)果勝負(fù)方面，也不能僅僅是到了換屆時(shí)期才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須要在領(lǐng)導(dǎo)干部整個(gè)任期的全過程中看看全面競(jìng)爭(zhēng)；其次要進(jìn)一步疏通競(jìng)爭(zhēng)渠道。首先，要從企業(yè)開始實(shí)施擇優(yōu)推薦，在廣大的職工群眾中有很多的優(yōu)秀人才，而人才綜合素質(zhì)能力強(qiáng)弱，要讓整個(gè)職工群眾隊(duì)伍來進(jìn)行評(píng)判。要在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔過程中進(jìn)一步強(qiáng)化職工群眾的參與程度，這樣才能進(jìn)一步拓展石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)渠道。

2.4 培養(yǎng)人才市場(chǎng)，合理配置人才資源

要充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征， 強(qiáng)化人才市場(chǎng)框架建設(shè)， 所有企業(yè)要建立起相應(yīng)的人才交流中心， 進(jìn)一步擴(kuò)大人才交流的范圍以及數(shù)量， 并逐步建立起完善的人才市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才資源的合理配置. 這樣才能形成科學(xué)的人才任用制度。

3 結(jié)束語

綜上所述，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油企業(yè)要想進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須要打破傳統(tǒng)觀念束縛，不斷優(yōu)化企業(yè)人事管理機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才資源的合理配置，為企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊豐. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的探索與研究[A]. 黑龍江省高等教育學(xué)會(huì).高教改革研究與實(shí)踐（下冊(cè)）——黑龍江省高等教育學(xué)會(huì)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].黑龍江省高等教育學(xué)會(huì)：，2003：3.

[2]張瑞康. 淺談石油企業(yè)人才資源開發(fā)存在的問題與對(duì)策[A]. 全國(guó)科技振興城市經(jīng)濟(jì)研究會(huì).第九屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇暨2008中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)國(guó)際研討會(huì)論文集[C].全國(guó)科技振興城市經(jīng)濟(jì)研究會(huì)：，2007：4.