增強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作的途徑探析

劉偉

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，新形勢下，石油企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。石油企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，取得經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作的重視，尤其是企業(yè)的基層黨建工作。本文針對石油企業(yè)基層黨建工作的途徑進(jìn)行分析，希望通過本文的分析能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層黨建工作；途徑

石油企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，在新的形式下，石油企業(yè)也需要緊跟時(shí)代的步法，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，加大對企業(yè)基層黨建工作的重視。本文針對石油企業(yè)開展基層黨建工作提出幾點(diǎn)有效的實(shí)施途徑，希望通本文的分析能夠充分發(fā)揮基層黨建工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

一、將石油企業(yè)的基層黨建工作與企業(yè)的管理工作相結(jié)合

石油企業(yè)需要改變以往的重經(jīng)濟(jì)利益輕管理的發(fā)展觀念，重視企業(yè)的管理工作，并且在企業(yè)的管理工作中融入基層黨建工作，重視基層黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)要想有效開展基層黨建工作就需要對基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)工作之間的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行分析和把握，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需求來確定基層黨建工作方向和工作內(nèi)容，使黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。首先是需要找到人才的結(jié)合點(diǎn)，也就是找出企業(yè)中具有黨建工作管理才能的高素質(zhì)黨員干部。其次是工作目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，即保證黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。另外需要找到管理的結(jié)合點(diǎn)，是的黨建工作管理與企業(yè)管理相結(jié)合。最后需要找到資源的結(jié)合點(diǎn)，即企業(yè)需要為基層黨建工作的開展提供必要的支持，企業(yè)也需要開展黨建工作來促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、完善黨建組織體制

石油企業(yè)開展基層黨建工作，需要加強(qiáng)對黨建組織體制的改革和創(chuàng)新，不斷更新黨建工作觀念，完善基層黨建工作制度。首先需要對石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，對企業(yè)職工的實(shí)際需求進(jìn)行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展需求和職工需求的基層黨建工作體制，可以按照不同的部門、不容工種以及不同工作的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的工作制度。保證各項(xiàng)工作無論是在管理層方面，還是在工作種類方面都能夠明確。另外石油企業(yè)基層黨建組織體制需要和企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，從而更好的落實(shí)各項(xiàng)基層黨建措施，保證黨建工作實(shí)施的有效性。

三、對基層黨建工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立良好的黨建工作平臺

石油企業(yè)在開展基層黨建工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況和需求來開展黨建工作，一方面需要重視對黨建基本工作思想的宣傳，加強(qiáng)黨建工作宣傳的有效性和針對性，提高企業(yè)基層的政治思想覺悟。另一方面是需要為職工解決實(shí)際問題，解除職工的后顧之憂。石油企業(yè)在開展基層黨建工作時(shí)需要堅(jiān)持以人為本的原則，深入企業(yè)基層，對基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解，了解他們的思想狀態(tài)，對職工工作中遇到的困難進(jìn)行了解，從而幫助他們解決問題，使基層職工能夠全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

在開展基層黨建工作時(shí)，工作人員應(yīng)該對黨建工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效的開展黨建工作。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用，鼓勵(lì)企業(yè)的基層職工能夠積極配合企業(yè)的基層黨建工作。可以加大對多媒體設(shè)備的應(yīng)用，利用多媒體設(shè)備集文字、圖片、視頻、音頻為一體的工能來對基層職工開展黨建工作，給他們講解相關(guān)的黨建工作方針和政策，并組織各項(xiàng)黨建組織活動(dòng)，進(jìn)一步提高石油企業(yè)基層黨建工作效果。

四、將企業(yè)文化與基層黨建工作相融合

所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)工作的過程中形成的一種價(jià)值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。石油企業(yè)在開展基層黨建工作時(shí)，無論是選擇工作目標(biāo)還是工作對象等，都與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，與企業(yè)文化的內(nèi)容是相符合的。企業(yè)文化在基層黨建工作開展中起到承載和推進(jìn)的作用，推動(dòng)企業(yè)的基層黨建工作不斷發(fā)展。但是現(xiàn)階段石油企業(yè)的基層黨建工作中還有很多干部無法融入企業(yè)文化中，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

一方面黨員干部工作不積極，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。另一方面黨員干部在開展黨建工作時(shí)不能對黨建工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致黨建工作無法有效開展。面對這些問題，石油企業(yè)首先需要對現(xiàn)有的黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們的思想政治覺悟，讓他們能夠充分的意識到黨建工作的重要性。其次石油企業(yè)需要為企業(yè)的黨建組織隊(duì)伍引入新的血液，在招聘黨建工作人員時(shí)，需要對應(yīng)聘人員的政治思想以及管理才能方面進(jìn)行重視，將企業(yè)中的一些優(yōu)秀員工選為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，從而積極調(diào)動(dòng)起基層職工對黨建工作的重視和熱情，使企業(yè)能夠建立一支專業(yè)的、高素質(zhì)的基層黨建組織隊(duì)伍。最后需要充分發(fā)揮黨員的作用，建立完善的黨員信息管理系統(tǒng)，保證各項(xiàng)信息在黨員內(nèi)部流通的通暢。鼓勵(lì)黨員干部多多參與基層活動(dòng)，了解基層情況，或者是到其它企業(yè)進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)其其它企業(yè)先進(jìn)的黨建工作觀念和工作方法，進(jìn)一步推進(jìn)石油企業(yè)黨建工作的順利開展。

五、加強(qiáng)石油企業(yè)黨員黨風(fēng)建設(shè)

石油企業(yè)要想有效開展基層黨建工作，就需要對黨員干部進(jìn)行教育培新，加強(qiáng)黨組織的黨風(fēng)建設(shè)不斷提高黨員干部的廉政作風(fēng)。在企業(yè)中積極的開展反腐倡廉活動(dòng)，對黨員干部進(jìn)行警示宣傳，將源頭杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。可以組織黨員干部觀看反腐倡廉的相關(guān)視頻資料來提高他們的作風(fēng)意識，不斷落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制度。

總 結(jié)：

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的變遷，在新形勢下，石油企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。石油企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要對現(xiàn)有的發(fā)展觀念和管理方法進(jìn)行改革，改變以往的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對基層黨建工作的重視，充分意識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。并通過加強(qiáng)石油企業(yè)的基層黨建工作與企業(yè)的管理工作的結(jié)合，企業(yè)文化與基層黨建工作相融合，完善黨建組織體制，對基層黨建工作方法進(jìn)行創(chuàng)新、建立良好的黨建工作平臺以及加強(qiáng)石油企業(yè)黨員黨風(fēng)建設(shè)等措施來提高企業(yè)的基層黨建工作水平和工作效率，促進(jìn)基層黨建工作的順利完成，提升基層黨建工作效果，從而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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