企業傳統會計向管理會計轉型的困境及對策探究

摘要：隨著會計深化改革的推進，會計職能發生了重大變革，由傳統財務會計逐步趨于多元化，管理會計成為企業傳統會計的重要發展方向。不少企業已開始嘗試向管理會計轉型，然而卻遭遇多重因素干擾，文章闡述了傳統會計與管理會計之間的聯系，探討了管理會計對企業發展的重要性，分析了當前影響傳統會計向管理會計轉型的因素，并嘗試提出了相應的對策，希冀對傳統會計向管理會計的成功轉型提供參考。

關鍵詞：傳統會計;管理會計;工作制度;信息共享

隨著會計行業及信息技術的發展，管理會計的優勢越發凸顯，不少企業已開始嘗試由傳統會計向管理會計方向發展，以更好地滿足企業發展對財務信息的高層次管理需求。然而很多企業傳統會計在向管理會計轉型時都存在諸多困境亟待解決。

一、傳統會計向管理會計的關聯及轉型重要性

（一）傳統會計與管理會計的內涵

企業傳統會計通常是指財務會計，工作的核心內容是對企業已完成的資金活動進行財務核算與監督，在相關會計準則的指導下向企業投資人、債權人及相關政府部門提供企業財務狀況及盈利能力等經濟信息。而管理會計工作核心為評估企業經濟運營情況，規劃與預測企業未來財務走向，并針對經濟活動制定財務計劃，以供企業財務決策參考，并為傳統會計工作的開展提供依據與指導，進而確保企業的高速運轉。

（二）傳統會計向管理會計轉型的重要性

隨著社會經濟的發展，企業對會計工作要求越來越高，除了要具備財務核算與監督等會計實務能力外，還應具備企業資源配置與決策輔助等財務決策能力，以幫助企業合理分配資金安排提高資金利用率，由此可見，企業傳統會計向管理會計轉變是順應對代發展的必然趨勢。尤其是隨著大數據技術以及云計算技術在企業中的廣泛應用，會計職能被有效拓展，在資金、資源、決策、戰略等方面的管理更具優勢，其管理職能更具導向性。而且管理會計在利用大數據技術對企業資金利用及趨勢的分析上更具戰略性，可有效提升會計工作質量及資金管理效率，從而大大提升企業綜合競爭力。

二、企業傳統會計向管理會計轉型的主要困境

（一）轉型目標定位不明確

傳統會計向管理會計轉型必須要有明確的目標定位，這是其轉型的基礎與依據，然而在實踐中，不少企業對管理會計的崗位職責缺乏正確的認識，沒有賦予管理會計參與企業重大決策的權利，大大局限與弱化了管理會計職能的發揮。甚至存在將傳統會計與管理會計核算目標相等同的現象，缺乏明確可依的會計管理體系，使管理會計與傳統會計的界限越來越模糊.嚴重阻礙管理會計在企業價值增長及運營管理效率的提升。

（二）傳統會計重視報告而輕視分析

傳統會計與管理會計在工作職能方面有明顯的差異，傳統會計能夠將企業各項財務信息數據進行收集、整理并繪制出財務報表，但在分析財務報表深層次的意義、制定更加詳細的分析報告上心有余而力不足，也即不具備統計分析的綜合能力。企業傳統會計向管理會計轉型，必須要提高會計從事人員的職業水平與素養，增強會計不斷提升自身財務信息綜合分析能力的意識。

（三）會計制度不完善缺乏執行力

傳統會計向管理會計轉型的重要保障為健全完善的會計工作制度。雖然不少企業已經開始重視管理會計在企業戰略層面的重大意義，并投入大量的資金與人力資源在會計人員引進上，但受現行相較滯后的會計工作制度影響，不能滿足管理會計的工作需要，從而影響管理會計職能的發揮及傳統會計向管理會計實質性的轉型。此外，有的企業雖然制定了管理會計相關工作制度，但在執行環節沒有得到相關部門的有效配合，信息與數據搜集困難，嚴重制約傳統會計向管理會計的轉型。

（四）財務內部信息共享不足

傳統會計向管理會計轉型的重要前提是要能夠全面接收與整合企業內部財務信息，只有實現內部財務信息的高度共享，方能保障會計對企業財務信息的整體性把握，進而開展深入整合與分析財務相關數據信息工作，生成更加細致全面的財務分析報告，以為企業管理與決策及時提供財務信息支持。然而，從企業會計工作實踐來看，傳統會計數據核算相較分散，企業內部沒有形成完善的信息匯總與共享工具體系，導致財務基礎信息不完善，信息整合不全面，不利于管理會計形成科學合理的內部財務報告，從而阻礙傳統會計向管理會計的成功轉型。

三、促進傳統會計向管理會計轉型的對策探究

（一）明確管理會計目標，開展精細化管理

為推進企業傳統會計向管理會計的轉型，首先企業管理層要正確認識管理會計對企業發展的重要意義，結合企業發展戰略明確制定以促進企業價值增長與提升運營效率為核心的管理會計目標，并實行以管理會計為基礎的精細化管理模式.保障管理會計各項職能的充分發展.為企業可持續發展開創廣闊的發展前景。同時加強對企業財會人員意識觀念的轉變工作，從工作內容范疇入手，逐步由傳統記賬向核算會計轉變，由核算會計向會計分析師轉變，逐漸提高會計工作難度，為其管理會計相關知識的學習與運用創造條件。

（二）加強管理會計人才引進與培養

管理會計工作復雜度高，企業傳統會計向管理會計轉型并不能一蹴而就，為充分發揮管理會計在企業管理、決策與發展中的作用，企業管理層應重視對專業管理會計入才的引進與管理力度。財務管理層應結合企業發展實際制定完善的管理會計人才培養計劃，定期開展相應的培訓與座談會，可適當設置淘汰式綜合考核機制，以激勵企業會計不斷更新與提升職業技能及綜合素養。同時為提高管理會計人才培養效果，企業應積極借鑒行業優秀管理會計培養經驗，邀請專業人才評估企業管理會計工作，優化人才培養途徑。

（三）創新會計工作制度強化制度執行

制度是會計工作開展的重要保障，企業應不斷優化管理會計工作制度環境，結合管理會計的工作職能健全與優化會計工作制度，為傳統會計向管理會計的過渡與轉型奠定基礎。企業還應根據不同階段發展需求，及時調整管理會計工作制度中心，明確相應的會計工作職能，不僅要保障會計工作制度的全面性與系統性，還應具備針對性。此外，會計工作制度是企業會計工作開展及轉型的重要依據，而加強部門與制度協作，提高科學可依的會計工作制度執行力，則是企業傳統會計向管理會計成功轉型的催化劑，企業要加強對管理會計執行制度的制定與執行，為管理會計工作的高效開展創造條件。

（四）加強信息化建設，提高財務信息共享度

企業傳統會計在向管理會計轉型的過程中，通常會受到傳統會計數據分散、財務信息反饋滯后甚至信息孤島等現象的嚴重困擾，而引起這一問題的核心要素是企業信息化水平與財務工具的落后。因此，企業應加強內部信息化建設來強化財務信息共享性，充分運用大數據及云計算等數據分析工具來提高財務數據搜集、整理與分析的質量與效率，進而為制定科學嚴謹的企業財務報告提供數據支持，增強管理會計對企業決策的影響力。

四、結語

綜上所述，管理會計對企業的發展發揮著不容忽視的重要作用，傳統會計向管理會計轉型是未來會計的創新發展的目標與方向。企業應加強對企業內部會計轉型面臨的問題的認識與反思，積極探尋推動傳統會計向管理會計轉型的途徑。總體而言，企業應從管理會計人才引進與培訓、管理會計工作制度的制定與執行、企業信息化建設與信息共享等方面人手，為傳統會計向管理會計的轉型創造條件。

參考文獻：

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作者簡介：

林夢，對外經濟貿易大學國際商學院，北京。