恒大集團多元化經營動因分析

摘要：恒大集團發展為500強企業經歷了許多的困難與抉擇，在戰略的選擇上必然也是十分慎重，本文通過對恒大多元化情況的分析，詳細闡述了恒大施行多元化戰略的動因，多元化經營是恒大可持續發展的必由之路，但是也要根據自身情況合理發展多元化。

關鍵詞：恒大;多元化;動因

恒大集團起始是以房地產為主要經營項目，但隨著房地產產業逐漸進入低迷時期，恒大集團把握機會大力推行多元化，取得碩果。恒大目前是主打房地產，還發展了有關旅游、健康、新能源方面的項目，幾家分公司齊頭并進，逐步發展成為500強企業集團。

恒大從2009年上市以來就在規劃自己的多元化發展路線，但真正稱得上“多元化發展時期”是從2015年開始，在2015年之前，恒大的赫芬達爾指數沒有較大變動，2015年之后開始有所下降。恒大從2010年到2015年的專業化率（SR）分比為98.99%、97.67%、97.31%、98.47%、96.46%、94.98%，從以上數據可以看出恒大專業化率從2010-2015年有大幅度的下降，說明恒大開始由原先的單一經營逐漸轉向了多元化經營，邁進了多元化的領域。

究竟是哪些原因造就了如今的恒大集團，在學術界有許多有關企業多元化動因的觀點，在下文我們將從大環境和企業自身人手，分析恒大外在以及潛在的多元化動因。

一、外在的多元化動因

第一，大環境的影響。中國房地產市場1978年初起步，經歷了非理性與調整階段后，從1995年開始步人正軌，從2003年開始中國實行統一收儲并出讓的土地管理政策，再加上1993年形成的地方處理財產權力與行政權力分割的財稅管理體系，地方政府處理財產的權力開始變得十分有限，在這一財稅管理體系之下，地方政府開始沒有度的出讓土地，以此來獲得預算外財政收入，用以填補地方財政支出，并且當時正處于我國城鎮化發展的第二階段，城市建設、稅收、國民生產總值（GDP）等是地方官員行政體制下主要的考核指標。致使房地產在這一時期得到了空前的發展，甚至可以稱之為野蠻發展，到2015年的時候，房地產已經沒有更多的空間來供恒大發展，國民也開始抱怨房價過高，2013年政府開始實施調控，但效果并不是很好，許多房產空置，導致了房地產行業的低迷，在這種情況下恒大只能依靠多元化來規避危機，不被市場所淘汰。

第二，土地資源有限。在房地產大發展時期諸多可以建房的土地己被開發殆盡，土地資源是有限的，再加上我國2015年時963萬平方公里的土地養育著13.75億中國人民，土地資源有限，還要保障基本的農用及綠化土地，所以客觀卜房地產難以繼續開發。

第三，擴寬市場。恒大集團在房地產行業中已經擁有了極好的優勢和堅固的地位。依托其房地產核心競爭力，與萬科地產、萬達地產位列中國房地產500強開發企業的前三甲。2014中國房地產公司品牌價值名列第一。恒大的房地產市場在無法繼續發展的情況下，選擇多元化可以使企業繼續保持活力。

二、潛在的多元化動因

第一，企業自身的可能性。恒大發展越來越好，之前的蓬勃發展積累了許多可用資金，主業得到了很好的穩固，同行業中也是極具競爭力的，所以恒大他自己的自身條件就決定了他可以進行多元化的發展。

第二，提高企業競爭力。現在不論什么行業競爭都非常激烈，每一個企業都希望自己能夠做大做好，為社會做更大的貢獻，提供更多的工作崗位，給職工更好的待遇與福利，然而要達到這一目標何其困難，單靠一個業務是辦不到的，多元化可以使企業全方位發展，獲得更多的升華空間，更大的市場占有率，而且有的產業還可以促進主業的從而提升企業的競爭力。

第三，提高企業抵御風險的能力。商業經營的跌宕起伏、市場情況的轉變、競爭局面的改變，都直接影響企業的生存和發展。如果一個企業生產經營活動局限于一個產業或者行業，風險就會很大，與“雞蛋不能放在同一個籃子里”的道理是一樣的，經營單一，一旦出現危機，比如資金、運營方面的問題，資金鏈一旦斷裂，就會難以挽回局面。所以，很多房地產企業其實都施行了多元化。如果一個行業出現問題，另一個行業也可以起到支撐運營或者緩和危機的作用，以此來平衡企業現狀。

三、總結

綜上所述，恒大多元化有許多方面的動因，歸根到底是為了改善集團現狀、保障集團可持續發展，但是多元化進程略微有些快，應該放緩腳步，選擇適合企業的多元化方向進行業務的拓展，使企業能夠得到更好的發展。

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作者簡介：

高沛鈺，黑龍江八一農墾大學，黑龍江大慶。