基于電力市場改革的電力工商管理專業發展研究

黃靜

摘 要：從當前我國電力市場改革的實際進展來看，電力工業發展能夠為其改革提供一定動力支持，與此同時也為培養管理人才提出新的挑戰與機遇。為全面適應我國電力市場發展過程中對管理人才的新需求與新要求，本文將從新時期電力工程管理企業發展現狀入手，對其進行研究與探討，并且提出三重導向，分別是專業建設、社會實踐與工作過程，將其作為培養新時期人才的主要機制。

關鍵詞：電力市場 工商管理 研究方向 有效措施

我國從上世紀八十年代末期開始就已經將電力工業作為電力市場中的一部分，并且拉開電力市場改革序幕，朝著政企分開、政監分開、廠網分離、主輔分離的方向逐步深化。新一輪“放開兩頭、管住中間”的電改正努力進一步促進電力市場化改革，促進相關企業加強管理、提高效率。通過這種方式，能夠打破原有壟斷局面，將公平的競爭關系引入到電力市場中，以此提高電力市場效率。與此同時，也對電力系統企業提出新要求，其中包括管理、經濟、技術、人才培養等多方面。截止到目前為止，為有效適應電力市場對管理人才的需求，對電力工程管理專業在培養人才過程需要采取的措施進行研究具有重要意義。

1.電力工商管理專業在電力市場改革過程中所面臨的挑戰

隨著我國電力行業不斷發展，其改革進程也在有效推進，我國電力行業必將逐步對配電企業、電網、發電廠進行開放。從宏觀角度來看可以將電力行業分為四個模塊，分別是電力零售商、配電企業、輸電企業、供電公司。為有效實現電力市場中的各個環節流通舒暢，必須建立自由的市場競爭環境。隨著我國電力市場改革不斷推進，能夠為電力工商專業人才培養帶來挑戰，這主要表現在下述幾方面：

1.1專業創新能力

當前我國電力市場面對轉型，在轉型過程中要求電力工商管理專業與電力市場經濟進行聯系，以此滿足電力市場經濟發展的需要，在其中需要把握好方向、確定位置、擴寬專業口徑、形成鮮明特色。

1.2市場應變能力

隨著我國電力市場改革不斷推進，電力工商管理逐漸從計劃體制朝著市場方向進行轉變，隨后必然面臨諸多未知事項，所以電力市場改革也對新時代的管理人才提出新的要求。首先作為新時代管理人才一定要具備較高市場應變能力，在自己已有的知識體系中，及時更新理論知識，使自身更早的與市場環境相適應。其次則是要求自己具備預示未來動態思維能力，培養風險掌控能力。

1.3理論應用能力

電力市場改革主要路線是已定的，但是在改革進程中仍會面臨諸多問題，因此需要不斷提高管理人才理論應用能力，在面對具體問題時能夠選擇合適方法與理論解決問題，根據實際情況對其進行創新與調整，以此使得實際情況與理論研究相結合，盡可能減少改革中外來因素對企業發展所帶來的影響。

2.電力工商管理專業發展策略的分析

電力工商管理人才培養應當不斷適應市場變化，并且長期與電力市場環境保持同步狀態。在培養過程中應當更新傳統培訓理念，根據市場需求建立有利于電力市場發展的動態培養模式，以此形成三種導向的社會新型人才。

2.1培養行業人才創新能力

改革就是要求創新，電力市場改革下要求電力工商管理從形式與內容上都要面臨著不斷創新，以此來適應新時代中市場經濟發揮需求。對于電力企業來說，電力工商管理是其核心與靈魂，只有工商管理的不斷改變與創新，才能帶動我國電力企業快速順應電力市場需求，并且內部進行改革，最終使得電力企業更好的發展。在這個過程中，需要電力工商管理有關人員，在改革過程中必須從電力市場實際情況出發，將電力市場發展方向為導向，不斷地提高自身專業素質技能與專業素質，從傳統電力工商管理基礎出發，根據電力企業內部結構要求，以此適應電力市場所提出的新的變化。

2.2加強人員應變能力

市場經濟發展并不意味著一成不變，因此電力工商管理人員必須具備一定的應變能力。當前我國電力市場面臨改革，主要是我國電力市場從計劃體制逐漸轉變成將市場發展作為導向的經濟體制，這就說明我國電力工商管理在未來的發展過程中面臨著更多的風險與新鮮事物，也決定著作為電力工商管理人員，必須具備應對風險能力，只有這樣，才能保證我國電力企業未來有更廣闊的發展空間。從長遠發展角度來看，電力工商管理人員需要在現有的知識層面上，不斷學習與加以改進，大膽預測市場發展趨勢，并且盡快的投入到市場經濟體制中，使得自身思維模式更加多元化，以此更好的應對市場中出現的變化。

2.3提高行業人才實踐能力

實踐作為檢驗真理唯一標準，這句話說明無論人類社會如何發展的，都是必然遵守的客觀規律。我國電力市場面臨轉型，在改革過程中最終目標是確定的，但是其中的過程卻是千變萬化的。擁有豐富理論知識，雖然能夠為我國電力市場改革提供一定的理論依據，但是只有通過大量且不斷的實踐，才能保證我國電力市場改革的可行性，并且推動改革朝著最終目標邁進。因此，作為新時代的電力工商管理人員，不僅需要掌握扎實的理論知識，同時還需要具備一定的實踐能力。只有這樣才能更好的面對在改革中所面臨的問題，才能保證我國電力企業未來發展更加順利。

2.4加強基礎隊伍建設

為推動電力工商管理發展更加順利，必須對我國當前所有的電力工商管理人才進行培訓，這也是至關重要的一項內容。因此，需要企業為員工提供一定的培訓機會，建立專門的實驗基地，聘請專業的電力教師為其講授理論知識與實踐內容，并且還需要企業不斷的重視人才培養重要性，加強個人能力培養，最終使得電力工商管理人員朝著更高素質方向發展。

2.5更新電力工作流程

新時期的到來，在培養電力工商管理人才需要從下述幾個方面考慮。首先就是要轉變傳統的工作觀念，目前我國電力市場經濟形勢發生變化，因此作為電力工商管理人員，其工作思想也要與時俱進。這種變化不僅僅是一種動態變化，更是將電力市場未來發展方向作為導向，做好隨時變化準備，這也要求電力工商管理人員必須對電力知識有扎實的理解與充分的應用能力。其次還需要嚴格遵守電力市場客觀發展規律，無論未來電力工商管理如何變化，都必須充分的遵守市場發展客觀規律，將市場流程為導向，沒有任何捷徑可走。

結束語：

綜上所述，我國電力市場改革已經經歷了二十幾年，在改革期間，我國電力行業取得明顯進步，總體來說處于一個蓬勃向上階段。電力市場在經歷發展與改革后，對管理人才提出新的要求，其希望管理人才具有理論應用能力、適應能力、創新能力。所以在新時期影響下，在電力工商管理改革過程中必須對傳統理念進行更新，確定工商管理人才在電力發展中的主體地位，提高電力企業工商管理從業人員的綜合能力，從而促進電力企業完善、提高工商管理，適應市場經濟特點，使電力企業在激烈的市場競爭中穩定健康發展。

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