互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略探討

郭麗霞

【摘 ?要】近年來，在互聯網+技術的推廣普及，打破了原有文化、經濟、社會結構體制，很多偏遠地區的農作物通過“互聯網+”來進行銷售，使每一個人都能夠進行溝通和聯系。所以“互聯網+”在這一過程當中更加注重融合、跨界、顛覆。使得現有的各項管理制度都受到“互聯網+”的影響和改變，在管理的過程當中運用“互聯網+”來進行創新管理，并且將“互聯網+”形成一個主導。

【關鍵詞】互聯網+技術;電力企業人力資源;創新策略

引言

隨著互聯網時代的到來，企業要想有效落實穩定發展，以及市場競爭力的強化，應及時對人力資源管理體系進行轉型。目前，無論是企業員工招聘數量，還是對企業人才的綜合能力、綜合素養，企業均提高了重視度。人力資源管理逐漸成為我國企業的重要構成部分，也是為企業招聘員工的主要路徑。我國推崇終身學習思想，創建文明社會，隨著“互聯網+”時代的發展，改變了國民對信息的獲取方法，人力資源工作也面臨著新的機遇，但由于應屆畢業生數量大幅增加等因素，多數企業人力資源管理也即將面臨一定的問題及招聘壓力。針對原有的紙質媒體宣傳的招聘工作，已經無法滿足我國企業吸引人才的要求，電力企業人力資源部門應加深對互聯網招聘優勢的認知，在招聘員工時合理運用互聯網平臺，以此達到招聘工作的宣傳，并擴大企業發展規模。

1互聯網時代的人力資源管理的特點

1.1實現互聯互通

互聯網的最大價值就在于互聯互通，可以實現人與人之間在信息上上的相互反饋，不出門便可知天下事，可以實現虛擬世界和現實世界的完美契合，可以實現網上購物，在線客服交流，商品交易更加便捷，并且購買的范圍不受控制，互聯網可以為買家提供詳細的商品信息，拉近和顧客之間的距離，并提供售后保障，商家和顧客直接交易，能夠真正實現平等交易。

1.2開放又共融的新時代

以前，串聯模式是人們之間最基本的聯系方式，隨著互聯網技術的快速發展，逐漸演變為串聯和并聯相結合的網狀結構模式，能夠保證所有的分支相互聯系，既開放又共融，合作中包含著競爭，競爭中又體現了合作，相互作用，相互促進，這個開放又共融的時代給人們的生存和發展帶來了更多便捷。

2“互聯網+”時代對電力企業人力資源管理的挑戰

2.1數據流體量要足夠大

使用技術進行人力資源管理，首先需要滿足數據足夠大的基本條件，這也是應用的局限性。謂之“”，其數據體積要求一般在10TB之上的數據量。但現在絕大多數中、小型公司的數據規模與樣本量無法達到利用工具來進行分析與管理的基礎。在這種情況下，若堅持用的技術和方法進行人事管理，除了有大材小用的成本浪費外，最大的問題是難以得出符合實際情況的結果，適得其反。

2.2質量要求非常高

高質量的數據是分析有效推進的基礎。數據的質量決定了數據是否具有價值，只有高質量的數據才能保證數據化的人力資源管理具有科學性與準確性。目前，市場上大多數企業運用都比較盲目，很容易造成技術的濫用。隨著技術的飛速發展，如何有效識別海量數據的真假和價值，是人力資源管理決策的重要前提，但同時也是對企業運用進行人力資源管理的挑戰。

3互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略

3.1構建人力資源管理互聯網時代的組織框架

在互聯網時代，電力企業的人力資源組織框架要進行調整，體現互聯網時代的特點，真正地發揮互聯網技術的優勢。企業人力資源的組織框架要結合企業的特點進行調整，符合企業資源類型的要求，同時能夠與互聯網相結合，使企業的組織框架得到精簡，從而解決傳統人力資源組織框架過于復雜的問題，對于企業人員也可以實現評估的全面性。減少企業人力資源組織的層級，加強信息的傳遞速度和準確性，在管理中要始終以人力資源的發展為核心，使人力資源組織能夠符合企業經營發展的新要求。在具體的改革中，企業要利用互聯網技術搭建人力資源的平臺，對于人力資源的管理和調控要以交叉化的機構、扁平化的組織方式進行。尤其是要確定人力資源管理組織框架的重點，就是要實現企業人力資源的科學化配置，在各個崗位上配置最適合的人才，從而發揮人才的自身優勢。人才優勢得到了發揮，員工也就更有成就感，對于企業的歸屬感也會隨之提升。通過人力資源管理組織框架的合理調整，為企業人員提供更大的發展空間，人員的主觀能動性就能得到激發，能夠使人員的自身成長和企業的發展緊密地結合。除此以外，人力資源的團隊管理也是組織框架建立的重要目標，企業要充分了解員工的自身優勢和能力，以良性配置和互補結合為原則，在人員的管理方面要有一定的差異性，要有針對性地進行人力資源管理，使管理模式更加人性化，這樣有利于企業內部的層次發展，發揮人力資源團隊的優勢。

3.2開展電力企業文化建設

電力企業在進行人力資源管理和優化的過程當中，要注重加強企業自身的文化建設，增強企業的號召力，倡導積極向上的文化觀念以仁作為發展的主要導向來營造一個良好的企業文化氛圍，增強企業的競爭力和影響力，激發員工的工作積極性，提高員工的責任心。同時企業要樹立相應的積極觀念，提高企業的風采和魅力。并且在宣傳的過程當中還要制定相應的專業視頻來激勵員工進行學習和提升，增強員工的專業性和競爭力。使員工能熟記企業的規章制度熟記在心，更好的提高團隊的協作能力，增強企業的影響力。人力資源管理過程當中融入互聯網思維，可以借助信息技術平臺，使個人數據與企業數據相互對接，增強現代化的管理水平。各部門也要形成相應的組織文化，并且依靠信息技術平臺來進行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個部門能夠在“互聯網+”的引導和感染下進行高質量的提升和科學性的拓展，使得企業氛圍更加高漲，增強企業的競爭力和宣傳力度。

3.3創建人才互動體系，提高企業向心力

在互聯網背景下，已經不是依靠榨取員工的勞動力，進而落實電力企業效益最大化的時代。企業應準確認知目前工作人員的技術能力，以及知識掌握量對企業發展的價值及意義。在這一環境下，企業應創建科學的人才互動交流平臺，企業領導者應將工作人員看作自己的合作者。通過自身對員工角色的正確認知，強化人力資源管理部門員工的凝聚力，進而有效的管理企業各個部門進行高效工作。利用互聯網的現代思維，充分激發企業與員工、員工與顧客間的互動，促進企業各個層面的工作者形成聯系緊密的管理體系。使人力資源管理員工充分體會到自身在企業中的價值，激勵員工的創新力以及創造力。進而落實企業人力資源管理工作效率的最大化，充分呈現出部門員工的能力。企業在人力資源管理工作中，創建人才互動體系，有利于優化人力資源管理效率，推進企業的發展。

結語

綜上所述，在“互聯網+”時代下人力資源管理的過程當中，要進行科學有效的分析和管理，提高員工的參與性，使員工借助現代化的互聯網設備及時的表達自己的價值觀和意見，增進了與企業之間的溝通和交流，使電力企業能夠真正了解員工訴求，并且在發展過程當中及時調整企業的發展策略，形成以人為本的管理理念，提高企業競爭力和凝聚力。

參考文獻：

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（作者單位：國網山西省電力公司太原供電公司）