新時期事業單位人力資源管理創新策略

左艷

【摘要】每一個事業單位最重要的資源之一就是單位的人力資源，而且對于每一個事業單位來說人力資源是極其具有開發潛力的，因為它關乎著我國是否能在經濟發展中占據主導的地位。特別是在當今這個新時期下，人力資源更是很好的保護了所有的事業單位得以平穩、健康的發展。因此現代事業單位在管理過程中必須要重視人力資源。目前我國就業市場對人才的需求量越來越大了，因此我們也要隨著人才的流動來改變一下吸引人才的方式。但是在這個的過程中就暴露出一些單位在人力資源管理方面存在的問題，針對這些問題我們要給予重視。而且人力資源管理目前正處于一個重要的轉型時期，如果事業單位想一直處在一種良好的發展環境之中，就必須要充分的結合自身的實際情況來對本單位的人力資源管理工作進行改革，以此來跟上時代前進的步伐。

【關鍵詞】事業單位 ?人力資源管理 ?創新策略

人力資源管理是促進我國社會經濟前進的首要動力，而且事業單位也是我國非常重要的經濟部門，它不僅肩負著提升我國綜合國力的重要使命，還承擔著集聚技術人才的重任。所以事業單位人力資源管理的創新對我們來說是至關重要的，而且我們也必須要符合新時期下的發展需求，只有這樣才能使我國的事業單位健康順利的發展以及我國經濟的蒸蒸日上。因為我國的社會組織多以事業單位為主，所以事業單位的管理人員必須要深刻明白人力資源管理的重要性，從即刻起采取一些有效的創新措施來優化單位的人力資源管理。

一、新時期下事業單位人力資源管理創新的意義

（一）人力資源管理符合事業單位需求

我國的社會經濟隨著時代的不斷發展得到了一個突飛猛漲的進步，但是這也就要求我國的事業單位必須要跟上時代前進的步伐去不斷的完善和創新自己。但是如果事業單位只是依靠制定各種政策或者是各種計劃這樣是沒有辦法來跟上時代的變化，所以事業單位必須要把改革落到實處應積極主動的去改革人力資源管理的方式，可以創新自身的思維來完善人力資源管理，促使人力資源管理模式來新時期下的實際需求。

（二）促進員工發展，提升事業單位效益

如果事業單位想要在新時期下良好的發展，那么事業單位不僅要重視人才的發展，還要把單位員工的個人發展與單位的整體發展融合在一起，而且還要將單位的人力資源管理的模式進行創新和改革。也可以加強員工的培養教育，如此一來既有效的提升了單位員工的專業素養，還充分的發揮了事業單位在社會上的重要作用。事業單位通過對人力資源管理模式的創新和改革在一定程度上可以提升員工的服務水平，不僅有助于本單位在社會上的效益大幅度的提上，還有效的推動了我國經濟的發展。

二、新時期下事業單位人力資源管理的創新策略

（一）更新人力資源管理理念

我們對人力資源的管理理念也應該隨著社會的發展有所改變和創新。新時期下事業單位的管理理念應該是以人為本的，事業單位的管理人員要時時刻刻為的員工謀福利關心愛護他們。所有的事業單位在進行人力資源管理改革的時候，首先就要改變自身的管理理念。平時可以從幕后關注員工的實際情況轉向幕前，這樣一來不僅在進行調動工作崗位時占據了主導地位，而且還在一定程度上調動了員工的積極主動性。信息技術也能為事業單位人力資源管理方式的創新提供一些幫助。事業單位也可以利用信息技術來掌握一些相關的管理信息或者是管理方式，將日常管理的重點從“事”上面變為“人”，以此來實現“人和事”的有效結合。或者可以在人力資源部日常的管理工作中引入一些相關的管理工作，如此一來人力資源部的日常工作就不單單是招聘培訓和考核等等了。還可以讓他們參與到單位的管理當中去，以此來促進人力資源管理的順利改革，也提升了管理的作用。

（二）創新人力資源管理內容

從目前看很大一部分的事業單位在人力資源管理方面的內容都比較單一枯燥，依然在使用一人一檔以及薪資考核的方式來進行管理，這樣就不僅沒有辦法形成一個完整的管理體系而且還費時費力。因此事業單位不僅要注重人力資源管理的培訓，還要不斷的去完善和提升自身的培訓水平，這樣才能有效的激發出員工的積極性，而且還要將事業單位的人力資源管理與新時期下的發展需求科學合理的結合在一起。首先事業單位人力資源管理方面的培訓必須要符合現階段社會需求，在進行人才培訓的過程中要充分的體現出培訓的意義;其次就是也要加大人才的招聘力度，但是在招聘的過程中要確保招聘是公平公正公開的。只有擴充管理人才才能達到創新人力資源管理內容的目的;最后就是創新人力資源管理的內容中也要注重單位員工的個人發展，必須要保證充分的發揮出單位員工的潛力。還要制定科學合理的考核制度以及考核標準。

（三）構建一個良好的單位文化氛圍

因為創新是國家前進和發展的動力，所以事業單位也需要創新才能有一個良好的發展。一個正確的人才觀才是事業單位的文化核心;尤其是在新時期的背景下，怎樣吸引創新人才和留住創新人才才是事業單位最應該重視和關注的問題。據研究表明，新時期下的人才思想開發且自信心強，但是他們的流動性較高。如果事業單位想要很好的將人才留下來，事業單位就要構建一個良好的單位文化氛圍。可以創造一個充滿元氣和勵志型的工作環境，也要積極鼓勵單位員工進行大膽創新大膽創造，以此來面對市場上的激烈競爭。然后也可以設立一個共同的長遠目標。通過設立目標將單位員工的奮斗精神激發出來，一起為實現遠大目標而共同努力。這樣一來既可以提升和強化單位員工的責任使命感，還有效的促進了事業單位的健康發展。

三、結語

對事業單位人力資源管理模式進行創新和完善才是事業單位生存和發展動力。因為我們只有完善事業單位的人力資源管理，才能提升事業單位的凝聚力以及員工的工作效率和工作質量。所以每一個事業單位必須要充分的結合自身的實際情況，來進行單位人力資源管理的創新，但是在創新的過程中要正視本單位在人力資源管理中存在的問題與不足，并且對單位人力資源管理的管理制度也要進行重新審視和改進，以此來推動事業單位的順利發展。

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