土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

羅青志

摘要：土建工程施工技術(shù)管理內(nèi)容主要是利用有效管理方式，并提供最為科學(xué)的技術(shù)，依照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，滿足各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的基本要求，并創(chuàng)新施工技術(shù)工藝。此外，還要通過(guò)最為科學(xué)的技術(shù)管理方式，確保整個(gè)土建工程施工工序，從而提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。規(guī)范施工技術(shù)管理，能夠在一定程度上縮短施工工期，減低施工成本，并保證施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土建施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施;創(chuàng)新探索

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑土建工程涉及的內(nèi)容較多，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)施工提出具體的要求，提高工作人員安全施工的意識(shí)和責(zé)任意識(shí);其次，要合理選擇有效安全可靠的施工材料、施工技術(shù)工藝、施工工序進(jìn)行施工，規(guī)范各工序操作，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1土建工程施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題

1.1施工管理體系不完善

還能避免因?yàn)槭┕こ霈F(xiàn)的不良問(wèn)題，并確保工程整體質(zhì)量。但從我國(guó)目前發(fā)展?fàn)顩r看，土建施工管理體系不夠完善，由于其施工周期長(zhǎng)，工程量較大，其所涉及的人和物等較為復(fù)雜，因此一旦施工組織性較差，就會(huì)出現(xiàn)人員工作相互干擾，其材料和設(shè)備沒(méi)有分類(lèi)進(jìn)行擺放，從而降低施工效率，并引發(fā)安全事故，對(duì)施工技術(shù)與管理工作有著一定的影響。此外，部分施工人員對(duì)于各個(gè)施工班組的協(xié)調(diào)不夠合理，其施工工作面也相對(duì)比較窄，從而到導(dǎo)致出現(xiàn)人員墜落事故，其都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)內(nèi)部管理工作體系不夠完善，相關(guān)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)所造成。

1.2施工技術(shù)不規(guī)范

土建施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范是整個(gè)施工質(zhì)量保證的主要內(nèi)容。從土建項(xiàng)目施工發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其缺乏相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一的編制工作。就土建項(xiàng)目施工實(shí)際的狀況分析，由于其施工環(huán)節(jié)較多且復(fù)雜，使得整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)各類(lèi)型項(xiàng)目建設(shè)不能夠很好的掌握與了解，使得施工技術(shù)常處于初始基礎(chǔ)階段，部分施工技術(shù)工藝不夠先進(jìn)，加之部分施工單位因?yàn)檫^(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工中的材料和技術(shù)把關(guān)不夠，從而致使土建項(xiàng)目建設(shè)不能滿足相應(yīng)要求，從而限制了該行業(yè)發(fā)展。

1.3土建施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督

首先，土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多現(xiàn)場(chǎng)施工與整體設(shè)計(jì)方案存在不符問(wèn)題，影響了整個(gè)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量。其次，土建施工過(guò)程總的監(jiān)督管理工作還不夠完善與全面，其是整個(gè)施工過(guò)程中最為嚴(yán)重的監(jiān)督管理問(wèn)題，因?yàn)槠涫┕ぶ芷谳^長(zhǎng)，致使其施工難度不斷增大。最后，土建驗(yàn)收階段的監(jiān)督管理工作也存在很大漏洞，由于驗(yàn)收工作沒(méi)能進(jìn)行全方位的檢查，其沒(méi)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，從而造成質(zhì)量問(wèn)題，使得工程出現(xiàn)返工想象，對(duì)土建項(xiàng)目建設(shè)造成了不良影響。

2土建施工技術(shù)管理控制措施分析

2.1加強(qiáng)土建施工技術(shù)的安全管理

土建項(xiàng)目安全施工管理工作，不但能夠確保項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和質(zhì)量，還與工作人員的生命緊密相連，所以，我們需要不斷強(qiáng)化土建施工技術(shù)安全管理工作，并樹(shù)立安全管理防范意識(shí)，將“安全第一”作為整個(gè)土建施工的首要原則。一方面，需要強(qiáng)化施工安全有關(guān)教育工作，并提升所有施工人員整體的安全意識(shí)。首先，我們需要建立完善的安全施工管理制度體系，并制定相應(yīng)的處罰措施，對(duì)施工內(nèi)部人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠具備高度的安全防患意識(shí)。其次，在土建工程施工中，我們需要提高其施工工藝水平，使其能夠依照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行施工，在很大程度上提高土建施工進(jìn)度與質(zhì)量。最后，強(qiáng)化施工人員在意外風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，并強(qiáng)化其心理素質(zhì)，使得施工人員能在意外發(fā)生時(shí)，保持鎮(zhèn)定，并再最快的時(shí)間內(nèi)采取相適應(yīng)的措施，最大化的減少人員和項(xiàng)目成本等方面的損失;而另一方面就是在施工之前，我們需要對(duì)公共場(chǎng)地進(jìn)行全面檢測(cè)，從而確保其具備安全施工條件。同時(shí)還要做好工程全過(guò)程的檢查管理工作，使其安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低到最小，實(shí)時(shí)關(guān)注工程施工的情況，做好全面安全管控工作。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展中，要完善技術(shù)管理機(jī)制，建立健全管理制度。完善的制度是機(jī)制建設(shè)的前提，讓施工技術(shù)管理有規(guī)矩、有章程可依，也是施工有效進(jìn)行的保障，讓工作人員各就其位，各司其職。有了健全的技術(shù)管理機(jī)制，就要落實(shí)技術(shù)管理，施工的各個(gè)階段都要按照相關(guān)合同的規(guī)定及施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，從施工前期的準(zhǔn)備階段（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同管理、材料的選擇等），施工階段的管理工作（現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、材料的檢查、專業(yè)技術(shù)的操作及設(shè)備的使用），竣工驗(yàn)收等，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度操作，保證施工順利進(jìn)行，對(duì)其中不合格的地方要及時(shí)指出并且解決，全面落實(shí)管理工作。

從建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，強(qiáng)化施工技術(shù)部分的管理，無(wú)論是施工單位還是監(jiān)理單位，想要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)具備創(chuàng)新能力和對(duì)新技術(shù)的接受應(yīng)用能力。工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的管控發(fā)揮著重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防，處理施工中存在的問(wèn)題，事前預(yù)防，事中管控，事后糾正，督促施工單位的施工，把好技術(shù)關(guān)?，F(xiàn)階段由于各種因素的影響，我國(guó)建筑施工技術(shù)相對(duì)落后，創(chuàng)新和優(yōu)化效果不顯著，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須進(jìn)行技術(shù)水平的提升，通過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的共同努力全面推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

監(jiān)督管理工作在土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作中尤為重要，其主要是針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題所實(shí)施的監(jiān)控管理工作，對(duì)工作人員日常的行為有著一定的規(guī)范作用。伴隨著當(dāng)前施工技術(shù)管理工作的不斷開(kāi)展，使得我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)不斷增強(qiáng)，在其發(fā)展基礎(chǔ)之上，想要提高土建工程施工質(zhì)量，就要強(qiáng)化整體監(jiān)督管理力度。在具體施工中，有關(guān)人員要從實(shí)際情況出發(fā)，建立監(jiān)督管理小組，并選擇工作能力較強(qiáng)人員擔(dān)任整個(gè)工程監(jiān)管的工作，明確其工作職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查監(jiān)督管理，杜絕不良問(wèn)題出現(xiàn)，從而確保我國(guó)土建項(xiàng)目施工整體質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工人員管理

施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育，旨在提高工作人員安全作業(yè)意識(shí)，秉持安全施工的原則操作，規(guī)范各流程操作。同時(shí)，應(yīng)組織工作人員及時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠具備勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)、施工責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核，考核通過(guò)者方可入場(chǎng)施工。如此一來(lái)，不但能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理，而且利于工作人員相互間的良性溝通，積極調(diào)動(dòng)工作人員發(fā)揮自身的最大作用，使其不斷提高自身安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)，按照具體的要求、流程施工。

結(jié)束語(yǔ)

建筑土建工程施工期間，需對(duì)工程的具體狀況進(jìn)行分析，明確工程管理的目標(biāo)。然后，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況構(gòu)建完善的應(yīng)對(duì)措施，從施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面加以改進(jìn)，加大管理的力度，從而不斷累積管理經(jīng)驗(yàn)，做好各方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，切實(shí)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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