建設工程項目的全過程成本管理研究

摘要：隨著我國經濟的發展，當前我國的工程行業在經濟中的地位越來越重要，隨著我國目標的不斷實現，當前建筑工程需要進行產業升級，以適應未來的工程發展趨勢，尤其是需要對其成本進行管控，這樣才能讓建筑行業有更健康的發展，本文主要對建筑工程項目全過程成本管理進行研究，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程項目;全過程成本管理;研究

一、建設工程項目的全過程成本管理的必要性

隨著我國經濟的發展，城市化程度加深導致城市內房產價格上升，隨之而來就是工程行業發展極其迅速，在這個過程中，大量的資本涌入該行業，導致了該行業內亂象叢生。隨著國家對工程行業進行宏觀調控的介人，導致了當前的工程行業利潤開始下降，很多工程公司因為沒有將自身的觀念轉變，對成本管理不重視，最終造成了極大的損失，因此當前在全過程的基礎上對工程成本進行管理，能夠有效降低成本的消耗，同時在增強成本控制的同時也能夠降低工程過程中的風險，同時成本的降低需要對管理方面進行增強，所以對質量也有一定的促進作用，同樣，全過程工程項目成本的管理不僅能夠對普通項目進行使用，對EPC模式同樣適用，這就讓全過程成本控制成為當前解決工程項目問題最好的手段。

二、工程項目中全過程成本管理存在的問題

（一）投資決策階段缺乏有效的預估

在長期的工程建設過程中，建設工程中投資決策階段的決策人員對工程的預算以及工程走向圖紙等都沒有準確的認識，投資決策的實施應該是多方面共同作用的結果，同時工程公司應該對投資決策有著充分的認識，導致了在實際施工時，對預算的估計嚴重不足，造成了大量資金的浪費。并且在投資過程中，由于對現場估計不夠，導致在施工過程中，工程單位施工中由于預估不夠，因此造成了在施工的過程中出現預算不足，需要補充的情況，一旦出現這樣的情況，就會導致在現場施工中浪費大量的時間去進行資金的補充，對工期來說會有嚴重的影響，造成工程建設難以進行。

EPC模式的主要問題也多處于這一方面，因此該模式主要是對項目做出承包，在承包的過程中，發包方一旦對現場了解不足，就會造成現場施工出現問題，并且在EPC模式中，需要對該模式整體的流程進行確認，保證工程結束后，不會出現不符合要求的現象，并且EPC模式在實施時，需要對施工中的各項明細都有明顯的規定，一旦沒有做出明顯的規定，就會導致后期在履行合約的過程中，雙方之間出現爭執，甚至會走向法律調解的程度，對發包方和承包方來說都是難以接受的。

（二）設計階段對預算控制不足

設計階段是非常重要的一個階段，因此在這個環節中使用較好的預算方式，能夠有效對工程預算進行控制。但是當前的設計階段主要存在以下幾個問題。首先，在設計的過程中.對成本控制意識不到位.很多建筑過程中.存在一些沒有必要的設計，造成了實施的過程中，成本出現浪費的現象。其次，在設計的過程中對成本控制標價等存在問題，尤其是開發方沒有將詳細的參數告知設計方，導致了數據出現問題，進而造成施工中進行設計更改，對施工的浪費非常嚴重，最后，設計單位需要工程方在市場中做出充分的調研，很多工程在進行的時候，盲目尋找設計單位，甚至出現只認價格的情況，導致了設計單位的質量參差不齊，進而發展到施工的預算遭到浪費。

（三）材料采購過程中監督控制不足

材料采購是非常重要的環節，直接關系到工程質量，同時在采購的過程預算占了整體非常大的比例，因此在采購的過程中，大量的資金缺乏監控，導致了采購中經常出現負面現象，同時在采購的過程中，很多商家借助采購人員不專心等情況，肆意哄抬物價，甚至部分采購人員對市場的了解不足，因此在材料的選擇上往往會多耗費一定的預算，導致了預算的浪費，這些因素對工程整體的預算來說影響非常大，造成了當前很多工程浪費的現象發生。

（四）施工階段現場管理混亂

施工階段預算主要是針對材料的使用、建筑工期以及建筑質量，在當前的建筑過程中，開支主要使用的就是這幾個方面。首先，材料的使用，部分工程現場管理混亂導致了現場施工的過程中，材料浪費現象較為嚴重。除此之外，現場機械的使用不按照規定，導致機械維修的費用較高。其次，建筑工期是保證建筑成本的重要手段之一，尤其是在建筑的過程中，建筑工資支付是按照工期決定的，因此工期的長短直接關系到預算的支出。最后，建筑質量，建筑質量關系到后期的驗收工作，驗收一旦不通過，就會導致建筑工程出現返工，這對工程的預算來說也是有著較大的影響，這些方面在當前的工程中，受到的重視不足，進而造成了工程預算超支現象嚴重，影響了工程的進展。

三、工程項目中全過程成本管理存在的問題的對策

（一）對投資決策進行有效預估

在工程投資決策方面，想要對預算進行合理有效的控制，就應該對工程進行全面的預估，同時對參數等問題盡可能全面地收集，這樣在進行決策制定的時候能夠有一個相對準確的參考，并且在投資方與工程方進行協商的過程中，對工程明細盡可能詳盡，這樣雙方之間能夠憑借制度進行合作，不會在工程結束之后產生過多的分歧，能夠有利于雙方之間的合作，同時也能夠促進工程的開展，讓工程能夠更好地實施。而在EPC模式下，想要對成本進行控制，必須對雙方之間的合同決策簽訂進行充分的協商以及考慮，因此雙方之間的協商更多是應該在雙方同意的基礎上展開，這樣才不會導致其中出現任何人員、建筑以及設計方面的問題，才能夠讓工程能夠更好的進行，對成本進行控制。

（二）設計階段對預算進行控制

設計階段對預算控制主要是通過對設計進行明細，并且對設計中的各項參數都有較好的設置，這樣在工程進行的過程中，參數不會對數據造成太大的影響，并且在設計的過程中，需要工程公司盡量尋找口碑較好的設計公司，這樣能夠保證設計出的成品不會對建筑造成太大的影響，同時良好的建筑設計能夠對建筑質量有一定的保證，因此在建筑完成之后輕易不會出現質量上的問題，并且好的建筑設計能夠最大程度上對用料進行節省，這樣能夠有效控制成本。

（三）采購過程中加強監督的力度

采購是建筑工程中預算開支最大的部分，因此這個部分只要進行足夠的優化，就能夠有效降低最終的支出，在采購的過程中，需要采購人員對市場做出充分的考察，只有這樣才能夠有效對該采購的材料進行充分的認識，同時對市場中的采購物有一個具體的判斷。除此之外，在采購的過程中，需要除采購人員之外，同時設計監督崗位，對采購問題進行核準，這樣能夠有效減少以權謀私現象的出現，同時在采購過程中，不能夠只注重價格，而是需要對質量有著充分的保證，并且增強對材料的驗收，確保材料不會出現問題，通過以下幾種方式，讓采購支出在合理的范圍內.充分節約采購支出。

（四）增強施工現場管理

施工現場的管理主要從以下幾個方面進行著手。首先，增強施工現場管理，制定科學制度，在施工的過程中，對材料的取用、物品的放置等都需要有合理的制度，這樣才能夠有效促進現場工作的進行，并且節約材料的使用。其次，在機械的使用中，盡量按照規定進行使用，防止出現機械故障等問題，從而對機械的使用造成影響。最后，嚴格質量把控，保證在驗收的階段，能夠順利通過審核，這樣工程就不需要進行返工，從而對成本進行控制。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程項目的全過程中，都能夠進行成本的節約，EPC模式在成本節約的管理上相對簡單，只需要對合同的擬定有著充分的認識與科學的參考，但是在傳統項目建筑過程中，需要各方面能夠緊密配合，并且在施工的過程中能夠對工程項目進行細化完善，只有這樣才能夠有效對成本進行控制，才能夠讓工程更好地完成。

參考文獻：

[1]孫小媚.Z地產公司成本管理優化研究[D].蘭州：蘭州大學，2019.

[2]汪震.基于信息化模式的人民銀行系統建設工程全過程成本管理研究[J].金融經濟，2018（12）：119-122.

[3]杜超.基于建筑工程施工過程的成本控制研究[D].淮南：安徽理工大學，2018.

作者簡介：

楊琴，西藏建設投資有限公司，西藏拉薩。