論城市園棘綠化企業的可持續1性發展

摘要：被稱為“永遠的朝陽產業”的城市園林綠化行業，伴隨著生態宜居城市建設的日益深化，其市場發展前景愈加廣闊。時下我國城市園林綠化企業不斷發展，但較之國際水平仍有些許差距。面對愈演愈烈的園林行業內部競爭，園林企業如何突出重圍，把握時代發展機遇，實現持續發展是企業發展的重中之重，本文以深圳A園林綠化企業的實際發展狀況為例，基于SWOT分析模式對企業發展現狀進行綜合分析，提出與之相適宜的可持續發展戰略。

關鍵詞：園林綠化;SWOT分析;發展戰略

一、企業概況

深圳市A園林綠化有限公司主營綠化苗木的繁殖、培育、銷售，城市綠化項目景觀規劃設計與施工，提供城市園林綠化建設產業鏈式一體化服務，旨在打造全方位、立體化城市園林綠化服務平臺。公司設有多個苗圃基地，種植2000多畝花卉苗木，品類齊全，儲量較大，滿足多樣化的城市園林綠化建設需求。公司在經營發展上始終秉持生態和諧發展理念，不斷推進園林景觀設計業務的發展，加大技術研發力度，著力凸顯產業鏈優勢。

二、A園林綠化企業SWOT分析

（一）優勢

1.苗木基地產業化發展。A公司苗圃基地覆蓋多個區域，苗木品類繁多，數量較大，且可以實現靈活的調度，根據工程實際需要可隨時從最近的苗圃進行苗木調度配置，減少了管理成本，提升了管理效率。并且公司苗木也是公司重要的利潤增長點。

2.施工經驗等基礎深厚。A公司是從建筑業轉型而來，在進入園林綠化行業之前在建筑業享譽盛名，實力深厚，A企業進駐綠化行業后重置成本較低，擁有專業化、規范化的技術人員隊伍。

（二）劣勢

1.公司起步晚，行業競爭大。公司發展初期，深圳市園林企業數量已然較多，且占據市場份額較大，A企業成立后市場空間在一定程度上被擠壓。并且在園林綠化資質被取消的政策背景下，園林綠化企業增長勢頭迅猛，A公司面臨著更加激烈的市場競爭。

2.較之大型企業，A公司在規模技術上仍有待提升。盡管A公司基礎較好，但較之大型綠化企業，其差距較為明顯，尤其是在企業快速發展階段，企業對資金需求量大，然而作為初步發展階段的民營企業，其固定資產有限，資金結構不合理等問題導致其融資難度較大，發展壯大受阻。

（三）機遇

1.政策的支持。隨著生態城市的建設力度不斷加大，政府對園林綠化產業的扶持力度、政策傾斜力度不斷加大，出臺相關行業標準，頒布諸多利好的行政條例，園林綠化企業擁有良好的外部發展環境。

2.城市綠化要求對園林綠化企業需求較大。建設美好宜居、生態文明城市成為近年來城市發展的重點，城市對綠化建設的需求不斷加大。

（四）威脅

1.大型公司壟斷市場的威脅。伴隨著城市綠化建設規模的擴大化，大型上市公司走向壟斷市場的態勢，試圖包攬城市整體的綠化規劃設計施工，中小企業市場份額受到嚴重擠壓。

2.傳統經營方式亟待轉型升級。快速發展的綠化行業背景下，行業規范、水準大幅提升，A企業倘若未能及時進行產業創新升級，必然跟不上快速發展的行業節奏，極易被激烈的市場浪潮吞沒。

（五）SWOT矩陣分析

三、A公司持續發展戰略實施策略

（一）基于互“聯網+”，推動傳統業務升級

借助互聯網技術，可助力園林綠化企業實現飛躍式發展。首先，基于計算機網絡技術構建諸如EPR的信息管理系統，對企業資源進行高效管理與整合，為管理者決策提供有益的依據。借助互聯網技術，對公司產業鏈進行優化整合，確保各個環節的有效銜接，為企業發展制定科學的規劃，確保整合產業鏈系統有序推進。其次，建構網絡營銷平臺，優化網站建設，展現公司實力，如苗圃基地、施工技術優勢、技術研發、人員專業水平等，激發潛在市場群體對企業的興趣。

（二）應用大數據技術，優化產品設計

基于大數據技術，建構大數據分析系統，開展規模化經營、科技化運作。第一，利用大數據分析系統，對市場信息進行搜集與整合，及時了解市場動態。以本公司苗木銷售為例，將苗木基地的苗木歸于數據庫中，銷售情況實時更新，并且可將過往的生產、需求、供給狀況以數字化的形式展現，全面了解苗木市場的發展動態，做出科學預測，更好的應對市場變化，減少經營風險。第二，開展數字化、科技化生產管理，單純依靠經驗進行苗木生產與管理難免出現疏漏之處，而依靠大數據對苗木種植與養護進行分析更具科學性，例如，在苗木培育上，在苗木土壤與水分管理上，利用傳感器可將其連接至數據分析系統，獲得相關生長數據，再進行數據分析，根據分析結果發出調節指令，進行精確的灌溉與營養液的添加，苗木種植效率明顯提升。

（三）開拓新市場，提升市場競爭力

第一，立足本地，開拓外部市場。公司應緊抓時下國家大力開展生態城市建設的良好機遇，充分發揮自身優勢，在發展深圳本土市場的同時，堅持“走出去”戰略，利用優勢條件，開拓省外園林綠化市場，確保省外業務金額在50%左右。同時，拓展自身業務范圍，除了原有的苗木銷售，園林綠化施工，進一步推行苗木后期養護，拓展穩固綠化養護市場。此外，公司在業務范圍上還可向國外市場拓展，如當前非洲、東南亞國家正在大力開展基礎建設，在此環境下，公司可承接國際工程，開拓國際市場。第二，提升網絡服務能力，健全公司信息網絡，以獲取更為全面化的客戶信息，同時為客戶提供便捷化、實時化的服務。建立網絡服務平臺，更好的執行網絡營銷方案，推進公司線上與線下業務的共同發展，提升公司市場營銷與適應能力。

（四）加強品牌建設，打造園林綠化行業品牌

第一，明確品牌意識。企業應認識到品牌代表著企業形象與信譽，是企業重要的軟實力，是企業知名度的代表。企業應明確自身的品牌化發展之路。第二，明確品牌定位。近年來，園林綠化企業不斷增多，同質化現象嚴重，園林綠化企業要想在同質化的企業之中脫穎而出，必須結合自身發展實際，樹立特質化的品牌形象，走出區別于競爭對手的新興發展道路。第三，加大品牌傳播力度。一方面，公司通過良好的服務與工程建設品質，保證客戶群中的口碑形象;另一方面，借助新媒體等拓展宣傳渠道，提高品牌傳播速度，增強受眾對品牌的認知。

四、結語

當前園林綠化企業面臨著激烈的市場競爭，園林綠化企業要想獲得持續發展，必須立足于企業發展實際，針對企業發展優劣勢，結合內外部環境帶來的機遇與挑戰，明確發展方向，應用互聯網、大數據等現代化技術，促進企業經營管理走向現代化、自動化與標準化，通過完善的財務管理，確保企業財務有序運轉，通過品牌建設，打造行業品牌，使企業保持長久競爭的特色，推動園林企業健康持續發展。

參考文獻：

[1]張燕.新時代背景下中小型風景園林企業發展的探討[J].現代園藝，2019（15）：63-64.

[2]徐春蓮.園林綠化企業內部控制問題及優化探究[J].行政事業資產與財務，2019（14）：46-47.

作者簡介：

王慶利，廣東中綠園林集團有限公司，廣東深圳。