加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度十分快，此過程中存在著較明顯的問題，但是這些問題并沒有得到重視以及解決，導致問題越來越嚴重，也越來越明顯化。在中國現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展中，部分企業(yè)過于追求短期的利益，在企業(yè)的發(fā)展過程中忽視風險管理的重要性，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中容易受到外在環(huán)境的影響。本文針對在房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理中存在的問題以及問題的解決方案展開研究以及討論。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務風險管理;問題;策略方法

一、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理重要性

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平

加強房地產(chǎn)企業(yè)對風險的管理，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中更加重視對資金的管理。提升財務管理人員的技術水平以及財務管理措施與企業(yè)實際情況的相容度，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員對資金進行良好的管理，并保證資金可以盡可能落到實處，在最大程度上保證企業(yè)的收益。隨著企業(yè)對危險管理的重視程度變高，更多發(fā)現(xiàn)其發(fā)展過程中的不足并進行改正。企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流失情況就會有明顯的改善，從而節(jié)約企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，也能在較大程度上提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

（二）使房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加流暢

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金投入。加上房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中外界環(huán)境較為復雜，容易造成房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)領導層對資金使用的錯誤判斷。加強房地產(chǎn)企業(yè)對風險的管理，可以讓企業(yè)領導者對風險有更加理性的認識，讓領導者在企業(yè)發(fā)展過程中可以更加理性的對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向進行判斷，更加理性的對房地產(chǎn)企業(yè)的項目進行計劃。減少房地產(chǎn)企業(yè)由于片面追求利益而不理智的對項目進行規(guī)劃所造成的資金流失，讓企業(yè)的資金更加充足、周轉(zhuǎn)更加順暢。

（三）降低房地產(chǎn)企業(yè)負債概率

房地產(chǎn)企業(yè)屬于一種高投資、高回報的行業(yè)。高額的回報吸引了大量的商人進入到房地產(chǎn)行業(yè)中。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要有大量的資金投入，而較多企業(yè)在沒有資金支持又想獲得高額利潤的情況下選擇貸款。風險管理可以讓企業(yè)在進行貸款時更加注重對企業(yè)實際情況的分析，對于貸款數(shù)額的計算也更加準確，可以有效地減少企業(yè)負債概率以及負債的額度。

二、當下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）財務管理體系不完善，造成資金周轉(zhuǎn)不舒暢

房地產(chǎn)企業(yè)在中國發(fā)展的時間并不長，造成其在發(fā)展的過程中有較多隱患沒有被解決。其中最重要的部分就是房地產(chǎn)企業(yè)對資金的管理體系并不完善。房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的財務管理體系在較大程度上影響到房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展，所以在對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理進行改革的過程中需要完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理體系，讓企業(yè)的管理人員可以更加準確的對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析以及決策。且房地產(chǎn)企業(yè)財務人員對企業(yè)的資金管理到位可以在較大程度上減少在企業(yè)的發(fā)展中不必要的資金流失，讓企業(yè)的資金可以落實在實處。充足的資金也能在一定程度上保證企業(yè)的資金可以更加順暢的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)貸款概率，降低企業(yè)財務風險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)對風險管理不重視，影響企業(yè)領導階級決策

在我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外在環(huán)境復雜多變，且房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中所耗費的時間也較為漫長，造成房地產(chǎn)企業(yè)在進行風險預估的過程中所耗費的時間、精力以及金錢較為龐大。且風險管理對財務人員有更高層次的要求，要求財務人員可以根據(jù)外在情況及時對風險進行分析以及預測。風險管理對房地產(chǎn)企業(yè)而言是一件技術難度非常高且投入較高的一項活動，導致部分沒有高水平財務管理人員以及充足資金的企業(yè)忽視風險管理，造成企業(yè)在發(fā)展過程中容易將大量的資金用于風險較大的項目，在后期企業(yè)開發(fā)其他項目時資金不足。這種情況也在一定程度上造成企業(yè)在發(fā)展過程中的資金周轉(zhuǎn)問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及正常運作。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理不到位，負債情況較常見

房地產(chǎn)行業(yè)在中國是有著高額回報的行業(yè)，但是在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中所需要耗費的資金也非常高。房地產(chǎn)企業(yè)在沒有風險管理的情況下，容易造成企業(yè)在發(fā)展的過程中對資金管理的失調(diào)，使資金難以到達需要的地方，甚至造成資金鏈的斷裂，給企業(yè)帶來較大的風險，嚴重影響企業(yè)正常的發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，在獲取土地所有權、設計、開發(fā)等方面需要大量的資金支持，風險管理不到位較容易造成企業(yè)在發(fā)展過程中的資金不足，增加企業(yè)違約風險。而在企業(yè)資金不足的情況下多數(shù)企業(yè)選擇貸款，企業(yè)的負債率變高，財務風險也就隨之變高。

三、解決房地產(chǎn)財務風險管理中存在問題的解決方案

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系，提升企業(yè)資金管理能力

完善房地產(chǎn)企業(yè)中的財務管理體系可以從較大程度上提升企業(yè)對資金的管理水平，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金充裕，減少房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。房地產(chǎn)企業(yè)在中國的發(fā)展時間不長，財務管理系統(tǒng)發(fā)展得并不全面。在現(xiàn)在的房地產(chǎn)財務管理中財務管理人員對財務管理措施實際應用情況的了解程度不高，無法準確地對財務管理系統(tǒng)進行完善，其中最重要的原因是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中反饋系統(tǒng)并不完善。完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理系統(tǒng)需要對財務管理系統(tǒng)中的反饋系統(tǒng)進行完善，讓財務人員可以根據(jù)反饋的實際情況對企業(yè)的資金管理體系不斷進行發(fā)展以及完善。隨著房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的完善，財務管理人員對資金的掌控程度更高，減少企業(yè)在發(fā)展過程中資金的流失情況，保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金更加充足、資金周轉(zhuǎn)更加順暢。

（二）建立預警系統(tǒng)，提升企業(yè)對風險管理的重視度

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中增加房地產(chǎn)企業(yè)風險預警系統(tǒng)，可以在較大程度上提升企業(yè)對風險管理的重視程度，也能讓企業(yè)管理人員更加理性，更加具有效率的進行決策。財務的風險預估系統(tǒng)建立在企業(yè)已有較完整的財務信息化系統(tǒng)的前提下，可以貫穿在企業(yè)所有活動中，并根據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中所獲得的數(shù)據(jù)以及對企業(yè)的資金利用情況、貸款償還能力、項目盈利指標、資金周轉(zhuǎn)能力等方面的信息進行預測，使企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展中遇到的風險有更加清晰的認識。讓企業(yè)管理人員可以更加準確的對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，減少企業(yè)遭遇風險的可能性。

（三）提高成本管理水平，降低負債率

提高房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管理水平，可以有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流失，減少企業(yè)負債的概率。在房地產(chǎn)企業(yè)對成本進行管理時要保證成本管理的準確性與時效性，可以采取財務精細化管理方式對成本進行管理，保證將企業(yè)中資金的管理落實到項目中的各個細節(jié)。利用財務精細化管理的方式對企業(yè)財務進行管理，可以在很大程度上讓企業(yè)對資金的流向以及資金的使用情況有更加直觀與準確的認識。方便企業(yè)的管理人員在對項目進行規(guī)劃時更加理性的對資金進行分配，提升企業(yè)對成本的管理水平，減少企業(yè)在發(fā)展過程中所需要貸款的概率與企業(yè)需要面對的財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務精細化管理的過程中需要注意在財務精細化管理措施實施的過程中根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務精細化管理措施進行改進，使之更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語

中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展時間不長，在較多方面都存在不足，這些不足給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。對房地產(chǎn)企業(yè)進行風險管理可以在較大程度上降低企業(yè)遭遇風險的可能性，也在一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的風險管理措施仍處于探索階段，需要人們不斷進行探索.完善房地產(chǎn)風險管理機制。

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作者簡介：

竇海云，常州致林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇常州。