電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理

趙曉麗

【摘? 要】在電力企業的發展中，電力營銷起到很大作用。電力營銷信息化的條件下，供電企業面臨著更大的挑戰，要想在不斷發展的市場中站穩腳跟，就要提高供電服務質量，擴大服務范圍。因此，本文從配網線損的原因入手，指出電力營銷信息化條件下配網線損存在的問題，并提供相應的解決方式，以供參考。

【關鍵詞】電力營銷;信息化;配網線損;精細化管理

引言

由于社會的各行業對電能有了更大需求量，所以“點多面廣”就成了當前配電網線路最主要的特點。根據有關部門的統計來看，配電網在電能損耗方面已經占到了整個電網的電能損耗量的一半以上，這就意味著在國家“節能降耗”的倡導之下，如何合理、科學地管理配電網，降低供電企業的線損就成了企業的一個工作重點。

1配網線損發生的主要原因與影響因素

1.1電阻影響

在配網系統中，各種不同的電氣設備，即變壓器、電動機、導線等都會產生電阻，從而影響電流的正常傳輸，電能在傳輸時，需要克服一定的阻礙，在此過程中，勢必會產生巨大的損耗和消耗，以此導致線損發生，其主要來源于電氣設備的電阻。

1.2磁場作用

變電設備在電壓改變的過程中，需要交變磁場，這時各項設備的運轉，勢必會在做功時，產生熱量，以此帶來一定的電能損耗。

2電力營銷信息化條件下配網線損的現狀分析

2.1管理制度落實不到位

管理制度落實不到位有兩個層面的原因：一是很多供電企業缺少科學系統的配網線損管理措施，針對過程中問題解決還沒有形成成熟的體系。導致很多員工不知道自己的職責，實際工作中出現任務混亂的現象。二是很多供電企業并沒有給員工和自身設定嚴格的要求，缺少正確的技術指導和工作管理理念的支撐。因此，即使企業有心做出變化，也無法在短時間內落實配網線損的管理措施。

2.2技術人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下配網線損管理工作是一個總結與完善的發展過程。當前由于管理人員對線損管理工作缺乏管理意識和認知，導致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實際工作中只是為了應付工作任務，并且認為線損管理制度與自身的關系不大，沒有以電力企業綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網線損管理人員沒有明確自身的崗位職責再加上管理工作不夠嚴謹，嚴重的情況下容易引發安全事故。

2.3缺乏有效的考核制度

市場中，很多供電企業設置的監管和考核制度還沒有不完善，實際工作與企業監管不適配，工作效率低下。已經建立考核機制的企業，也缺少考核制度的實踐經驗，導致考核工作無法客觀展開。現實中，就出現很多由于企業監管制度不完善，工作事故發生，嚴重影響電力系統的正常運作;考核制度不完善，員工的工作積極性下降，工作質量隨之下降。

3電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理的措施

3.1完善管理制度

首先，在電力營銷信息化條件下要完善管理制度，構建一個合理的營銷管理系統。借助營銷管理的手段，對線損管理方式進行優化，并在營銷的系統平臺上，收集配網線損的信息資源，包括線損量、線損異常統計、單元內考核數據等，為線損管理提供可靠性依據。這個步驟能夠提高線損管理的過程中的準確度，使參考數據更有效，并推動線損精細化管理朝著信息化與智能化方向發展。

其次，營銷信息系統作為一種高效的媒介，能夠幫助更科學、合理的搜集和使用數據。需要注意的是，使用數據必須始終堅持準確、適時、更新的基本原則，要求相關人員秉持著客觀公正的工作態度記錄數據，記錄過程中要以實際情況為標準，發生變化時要及時更正，盡可能多的獲取數據，提高數據的覆蓋面積，為系統提供更加有價值的參考內容。

最后，供電企業還要聯合專家制定一套切實可行的營銷系統維護制度，保障整個系統的穩定性，形成對數據的雙重保護，建立一個更安全的工作平臺。

3.2建設完善信息采集系統

在電力營銷信息化發展趨勢下，技術人員要綜合考慮各項影響因素，拓展信息資料的搜集渠道，企業可以國外優秀的技術，對配網線損系統進行嚴格檢測與記錄，并對配網的用電情況展開研究，有利于提高電力企業信息采集線路，為用戶提供優質化的管理與服務。集中處理電力配網線損故障問題，技術人員需要按照規定要求安裝采集器，確保電力設備的正常運作，為后期系統質量監測奠定了基礎條件。借助稽查監控系統平臺對配網線損系統進行精細化管理，技術人員要明確自身的崗位職責，電力領導人員要及時督促抄表人員按時完成抄表工作，準確計算電費，才能為電力營銷企業創造更高的經濟效益。

3.3提升相關工作人員的綜合素質

在配網線損管理工作中，勢必會牽涉到相關的管理責任，因為管理系統具有一定的獨特性，因此，必須及時開展信息化管理工作，切實結合目前的管理條件相關規定，貫徹執行管理任務。線損管理工作的個人能力和素質直接影響著工作效果，對此，可以通過定期講座的形式，對相關工作人員進行培訓，詳細講解注意事項，確保工作人員可以具備良好的技能與知識，以此有序開展相關工作。相關工作人員的管理誰陪你過對總體管理機制有著重要影響，在實際管理時，應不斷提高工作人員的綜合素質，確保管理工作全方位。同時，還需要根據實際情況，進一步詳細了解精細化管理的相關規定。

3.4完善考核制度

合理的考核制度，能夠幫助供電企業了解員工的工作狀態和線損工作的進行狀況。目前，大多數企業的線損管理監督力度還不夠。無法為企業創造最大的經濟利潤。因此，相關企業的領導人應該提起重視，構建新的考核制度，激發工作人員的工作積極性，幫助供電企業實現穩步發展。首先，只有供電企業自身認識到配網線損的危害，才能引導員工進行了解，要從思想上進行更正，大力支持網線損管理工作的開展，讓員工在過程中有所收獲。

結語

綜上所述，電力營銷信息化的背景下，配網線損有了新的發展機會，但同時也出現亟待解決的很多問題。只有正視過程中出現的問題，致力于提升管理效率和線損精細化管理的技術水平，才能推動供電企業實現可持續發展。

參考文獻：

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