建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

康曉惠

[摘要]近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展水平日益提升，廣大人民群眾對建筑施工技術(shù)人員的要求也越來越高，因此，有必要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)施工水平，滿足廣大民眾的需求。本文系統(tǒng)的闡述了建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化舉措，旨在進(jìn)一步提高建筑物施工技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]建筑;施工技術(shù);管理 文章編號：2095—4085（2019）08—0160—02

隨著建筑行業(yè)水平的不斷提升，建筑施工技術(shù)也越來越精湛。無論從圖紙的設(shè)計(jì)還是到施工的完結(jié)，都需要建筑施工企業(yè)搭建規(guī)模龐大的施工技術(shù)管理系統(tǒng)，只有這樣才能夠進(jìn)一步提高建筑施工管理水平。建筑施工技術(shù)管理的主要目的是在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行統(tǒng)籌控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1優(yōu)化建筑工程管理制度

建筑工程的施工管理不僅僅包括施工單位，還包括其他分包單位，因此制定定額優(yōu)化整體管理制度勢在必行。筆者認(rèn)為施工管理應(yīng)當(dāng)以施工單位為中心，并應(yīng)充分考慮分包單位和平行承包單位的管理，確保施工單位和分包單位以及平行單位能夠具有有效的溝通和交流，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，確保責(zé)任到人，通過這種方式調(diào)動廣大施工人員參與工程管理的積極性。

2優(yōu)化建筑工程文件管理模式

對于建筑工程文件的管理應(yīng)當(dāng)包括對技術(shù)原始記錄和相關(guān)檔案等內(nèi)容的有效管理。現(xiàn)階段工程的原始記錄檔案包括的內(nèi)容非常廣泛，例如工程用品和施工質(zhì)量檢測等等，這些內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)工程完成實(shí)際過程的全面記載，對于后續(xù)的責(zé)任落實(shí)和查詢是非常有必要的。技術(shù)檔案管理應(yīng)當(dāng)明確專門人員進(jìn)行，通過這種方式可以有效確保文件的安全性。在對相關(guān)文件進(jìn)行管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)由其重視變更文件的管理和竣工文件的管理，否則將會直接影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在管理竣工文件的過程中，應(yīng)當(dāng)明確兩點(diǎn)，一是要對工程整體的數(shù)量變更有所了解，二是及時(shí)準(zhǔn)確的記錄復(fù)查試驗(yàn)資料，確保各項(xiàng)技術(shù)文件記錄的準(zhǔn)確性。

3工程各施工階段技術(shù)管理的優(yōu)化

（1）工程圖紙的審核 在建筑工程施工前應(yīng)當(dāng)對圖紙進(jìn)行審核工作是技術(shù)性較強(qiáng)的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，也是確保整個(gè)建筑工程順利施工的前提條件。對工廠圖紙進(jìn)行審核，要求相關(guān)工程技術(shù)人員在施工前實(shí)現(xiàn)自審工作，審核的內(nèi)容包括施工圖紙是否符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定。圖紙的說明部分與圖紙整個(gè)的內(nèi)容是否保持一致。圖紙的地基處理方案是否與建筑施工的實(shí)際情況相符合。施工單位在進(jìn)行審核結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核的結(jié)果與組織、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位集中進(jìn)行討論，提出具體的切實(shí)可行的解決方案，進(jìn)而將圖紙作為施工的合理依據(jù)。

（2）施工進(jìn)度 在整個(gè)施工過程中，施工進(jìn)度是各單位高度關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，它是聯(lián)系各個(gè)施工組的重要樞紐。在進(jìn)行施工安排的過程中，應(yīng)當(dāng)著重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一點(diǎn)要明確各單位之間的流水搭接，確保每一個(gè)銜接工作都能夠做到天衣無縫，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從不斷變化的施工形式來實(shí)現(xiàn)對實(shí)施計(jì)劃的更改，盡可能的選擇最合理的方式來進(jìn)行施工。除此之外，還應(yīng)當(dāng)著重注意在繪制圖紙時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇雙代號和單代號的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來表達(dá)施工關(guān)系。

（3）施工過程 從本質(zhì)上來說建筑施工過程中的技術(shù)管理就是對施工現(xiàn)場的全面管理，通過這種管理形式可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于施工過程的管理應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手。首先要做好施工原始資料及竣工資料的收集工作，這項(xiàng)工作能夠真實(shí)的將整個(gè)施工過程記錄下來。為此，有必要聘請專業(yè)的歸檔人員對資料進(jìn)行歸檔，并在此基礎(chǔ)上做到嚴(yán)格的審核。其次，要做好技術(shù)交底工作。工程管理者應(yīng)當(dāng)與施工管理層和施工人員這些技術(shù)交底的單位進(jìn)行有效的溝通和交流，明確施工工程的勞動和技術(shù)組織等等，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合相關(guān)規(guī)范的要求。最后，實(shí)現(xiàn)全面的技術(shù)監(jiān)管。工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在整個(gè)施工過程中對施工隊(duì)伍的操作進(jìn)行全面的監(jiān)管，并將監(jiān)管結(jié)果記錄在案。

4結(jié)語

總而言之，技術(shù)管理優(yōu)化對于提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)水平來說，具有非常重要的意義，我們必須給予度的重視。從工程圖紙的審核到施工過程的全面管理都需要由專業(yè)人員來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的專業(yè)化。