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居民住宅小區游泳池經營管理模式創建之研究

2019-09-09 01:13:34曾祥謙區文航羅云鵬
贏未來 2019年4期
關鍵詞:經營管理

曾祥謙 區文航 羅云鵬

摘要:由于近幾年國家在教育制度有所改革,游泳成為中小學生必不可少的體育項目,特別在比較炎熱的夏季,游泳運動越發受歡迎,居民小區游泳池的經營成為了許多商家的目標,而促進南寧市游泳產業的迅速發展是個非常值得研究和探討的問題,針對小區游泳池的現狀和管理,本文欲通過實踐研究,探討形成多元化經營體系和比較健個的管理模式。

關鍵詞:小區;游泳池;經營管理;模式創建

隨著人們生活水平的不斷提高,很多小區配備了游泳池,初衷是為了讓小區居民可以便捷的進行體育鍛煉。但是小區游泳池管理也暴露出了不少問題,需要進行完善。

一、南寧市小區游泳池經營管理的現狀分析

(一)游泳池建設者的現狀分析

泳池已逐漸成為改善性住宅的標配。房地產商建設新樓盤有配套泳池,會增加客戶對小區的好感,提高客戶對小區的認可度。但是小區沒有專門的泳池管理、經營人員,因此外包不僅能讓專業人員管理泳池,還能減少小區自身的經營風險。

(二)運營游泳池的現狀分析

表1? 運營游泳池經費預算表

從表1分析來看,小區泳池面積約200平方米,泳池租金、池水更新、員工工資、維修保養和電費,這幾大開支合計達到75000元。運營成本相對比較高昂。

(三)業主的現狀分析

經調查,很多業主購房時就是奔著小區有游泳池,而且可以作為健身鍛煉的好去處。房地產商把泳池外包,業主入場要交費,很多業主認為,小區泳池應由房地產商經營并向業主免費開放。如果承包給外人運營,那游泳池的承包費應用在小區服務升級上,而不該歸房地產商所有。也有業主認為,泳池經營不善不能成為在安全和衛生方面“偷工減料”的理由。

二、南寧市小區游泳池經營管理存在的問題

(一)承包方專業化不足

不少小區將游泳池承包出去,承包方通過承包游泳池進行經營從而獲得利益。但是從承包的現狀來看,承包方大都通過辦游泳培訓班來實現盈利,而游泳培訓行業教練水平參差不齊,對學員的培訓和結業的要求也無法統一起來。

(二)運營費用較高

從成本的角度來看,承包方運營小區內的游泳池成本的很高,基本在7、8萬元一個運營周期。這筆費用無疑是太高了,這不僅會給承包者帶來虧損,更會讓承包者的經營質量下降,從而給業主造成體驗不佳。

(三)游泳池建設專業性不足

從小區游泳池的建設來看,很多小區將游泳池作為觀賞性的建筑定位,導致了無論是在使用的材料還是泳池的設計都不具備專業性,從而不利于居民的學習。同時,對于一些泳池內的標識也沒有進行明確,不少小區的救生臺已經被閑置,浸腳消毒池也沒有,甚至對深淺池都沒有進行明確的標識,這種專業性的不足,不僅不利于進行游泳教學,還會存在安全隱患。

(四)突發性事件應急不足。

小區內的不少游泳池是位于室外,由于南方天氣潮濕、雨季頻繁,一旦下雨則導致了小區的游泳池不能使用,而承包者也無法在游泳池內進行游泳教學,從而造成一系列的損失。同時,一旦出現落水、溺水事件,由于專業人員的缺失,不能及時的營救,可能會造成人員和財產的損失,甚至會讓承包者和開發商面臨法律風險。

三、南寧市小區游泳池經營管理的解決方案

(一)提升承包人的專業資質

應不斷地提升泳池承包人的專業性,承包泳池不僅是以盈利為目的,更需要將游泳這項體育運動發揚傳播,這是承包人的價值所在。因此,承包方應增加專業游泳教練,如果承包方面臨著成本的問題,可以增加一些小區內兼職的游泳教練,這樣的兼職游泳教練不僅有利于節約成本,同時還可以增加鄰里之間的和諧,提升業主之間的良好關系。

(二)降低泳池承包費用

隨著時代的不斷發展,房地產開發的每一個設施都可以成為盈利的重要元素,游泳池也是其一。小區樓盤通過增加游泳池可以吸引更多的業主。而在吸引的同時也需要發揮游泳池的功能性作用,從而為小區業主提供更加便捷便利的生活服務需求。針對游泳池租賃成本較高的問題,可以適當的降低租金費用,也可以將這種固定的租金費用改為在盈利的部分對開發商進行分紅。從而實現兩者的雙贏,也為小區的業主提供了更好地服務。

(三)提升小區游泳設施的專業性

加強小區游泳設施的安全性應該從如下的兩個角度進行完善。其一,基礎設施的專業性,不少小區在游泳設施的建設中存在著重視美觀忽視專業的情況,應該不斷地加強專業性建設,如增加泳道、跳臺、專業的池深等環節,從而更好地體現游泳池的價值。其二,提升小區游泳池的安全屬性,應增加一些醒目的標識,如深水池、淺水池、救生臺等安全環節,也需要配備一些救生衣、救生圈等必要的物品,從而避免出現一些可能損害人身安全的事件。

(四)建立小區游泳池應急預案

由于小區游泳池存在著非專業化、露天的屬性,游泳池應該建立應急預案,這種應急預案不僅要體現出一些常規的應急預案,同時也需要體現出在特殊情況下的應急預案。常規的預案可以包括雨季、維修時期等時間的應急措施及防護措施,而緊急情況下的預案,則是針對在一些危險情況下出現的可能危及到業主人身財產安全的預案。這類的預案應該形成標準版,并不斷地貫徹落實,時刻進行監督。

參考文獻:

[1]李超.大型公共體育場館委托經營管理模式研究——以河北省為例[J].廣州體育學院學報.2015(03)

[2]鄭美艷,孫海燕.江蘇省公共體育場館服務外包運營存在的問題及應對策略[J].四川體育科學. 2015(02)

[3]吳勇.試論小區游泳池的經營與管理[J].東方企業文化. 2014(21)

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