高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險防范探討

張弘偉

摘要：高新技術(shù)企業(yè)相較于一般的企業(yè)來說，在其運(yùn)營過程中具有較大的風(fēng)險性，這也是高新技術(shù)企業(yè)要十分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范的重要原因之一。文章從高興技術(shù)企業(yè)中的內(nèi)控制度建設(shè)以及風(fēng)險防范的概念入手，分析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)中在內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險防范工作中存在的問題，并給出了幾點(diǎn)建議措施。希望對于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險防范有所幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);內(nèi)控制度;風(fēng)險防范

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有開始嶄露頭角并發(fā)展起來。高新技術(shù)企業(yè)是指通過科學(xué)技術(shù)或者科學(xué)發(fā)明在新領(lǐng)域中的發(fā)展，或者在原有領(lǐng)域中革新似的運(yùn)作。而自2016 年國家修訂印發(fā)了《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，人們對于高新技術(shù)企業(yè)的概念才有了明確的界定。隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，伴隨而來的日益增加的風(fēng)險。因此，如何防范風(fēng)險，做好企業(yè)內(nèi)控成為高新技術(shù)企業(yè)必須解決的首要問題。但遺憾的是，事實(shí)上目前大部分的高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控制度的建立以及企業(yè)風(fēng)險的防范的實(shí)施上都還存在著很多的問題，有待解決。

一、內(nèi)控制度與風(fēng)險防范

內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動穩(wěn)定進(jìn)行的前提。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)必須不斷提高自身競爭力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，樹立風(fēng)險防范意識，從而推動企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險防范是有目的、有意識地通過計劃、組織、控制和檢察等活動來阻止防范風(fēng)險損失的，主要指的是防范有危險的事件等，證券交易的風(fēng)險防范通常可以從制度、檢察和自律管理等方面著手，以達(dá)到消除或減緩風(fēng)險發(fā)生的目的。

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制經(jīng)歷了不同的發(fā)展歷程，但是隨著內(nèi)部控制的發(fā)展，內(nèi)部控制整體框架中實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合。在《內(nèi)部控制――整體框架》發(fā)布后，形成了控制整體框架，首次將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)部控制新的認(rèn)識。

二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險防存在的問題

由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，使得運(yùn)營過程中隨之產(chǎn)生的資金活動繁多且復(fù)雜，并且，一般來說高新技術(shù)企業(yè)在研究中所投入的資金比重是最大的，加之集資渠道多等一系列的原因都是造成了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在許多問題。以下是歸納出來的幾個主要問題：

1. 風(fēng)險意識的缺失

雖然內(nèi)部控制在我國已經(jīng)發(fā)展有一段時間了，并且取得了較大的發(fā)展。但是仍有部分的高新技術(shù)企業(yè)中存在僅有財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)內(nèi)控情況，其他部門則對于企業(yè)內(nèi)控毫不關(guān)心的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制氣氛的營造以及企業(yè)文化建設(shè)的缺失。這些高新技術(shù)企業(yè)沒有意識到內(nèi)控制度以及風(fēng)險防范的重要性，因此在日常企業(yè)運(yùn)用中容易忽視它們。甚至，部分的企業(yè)內(nèi)并沒有設(shè)立相關(guān)的審計部門。還存在一種情況，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部有了健全的內(nèi)控制度以及監(jiān)督制約體制了，并且管理者對此也十分重視，但是企業(yè)的各個部門、員工對于內(nèi)控的不理解、不重視，使他們難以意識到內(nèi)控管理以及風(fēng)險防范的的重要作用，并且在內(nèi)控制度執(zhí)行的過程中往往缺失個部門間的交流協(xié)作，從而造成了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系難以正常運(yùn)作，內(nèi)控制度難以落實(shí)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，由高新技術(shù)企業(yè)對于內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范的忽視，導(dǎo)致了內(nèi)部制度的作用大打折扣，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 內(nèi)控體系不健全

當(dāng)前，大部分高新技術(shù)企業(yè)都面臨著內(nèi)部控制體系存在著很多問題這一情況，而會出現(xiàn)這種情況的主要原因就是企業(yè)內(nèi)真正進(jìn)行內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督的部門僅有財務(wù)部門。因?yàn)槿鄙偾袑?shí)的制度規(guī)定，企業(yè)內(nèi)很多都員工往往認(rèn)為內(nèi)控工作與自己無關(guān)。并且，高新企業(yè)內(nèi)控體系不健全，很大程度上阻礙企業(yè)內(nèi)部的信息流通，從而導(dǎo)致了財務(wù)部門無法及時的得到有效的信息，因此難以發(fā)揮出其作用。除此之外，還有部分的高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)上做的很不錯，但是卻在執(zhí)行上存在很多的問題。比如說，在落實(shí)時缺乏有效的推行方法，內(nèi)部控制無法落到實(shí)處。

3. 內(nèi)部審計的缺失

內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理中發(fā)揮著的監(jiān)督的作用。但是，很大一部分高新技術(shù)企業(yè)并不重視內(nèi)部審計，甚至優(yōu)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的內(nèi)部審計本名。而就算建立內(nèi)部審計部門也將其作用僅僅局限于對財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，從而造成其難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并且，在內(nèi)部審計部門中往往會缺失一套健全且合理的評價體系，因此內(nèi)部審計難以做出公正合理的評價。再加上，部分的審計人員缺少基本的職業(yè)道德以及專業(yè)知識，這也大大影響了內(nèi)部審計的進(jìn)行。

三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險防的措施

1. 加強(qiáng)管理者的風(fēng)險管理理念

在企業(yè)中，管理者發(fā)揮著無可比擬的作用。因此要在高新技術(shù)企業(yè)中樹立良好的風(fēng)險防范意識，必須先從管理者入手。管理者必須認(rèn)識到內(nèi)控制度以及風(fēng)險防范的在高新技術(shù)企業(yè)中的重要意義，自身要樹立較強(qiáng)的內(nèi)控以及風(fēng)險防范意識，同時還要做好自己在內(nèi)部控制中的責(zé)任，努力建設(shè)并維護(hù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控以及內(nèi)外監(jiān)督體系。只有做到以上幾點(diǎn)才能夠說是確確實(shí)實(shí)的為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。

2. 加強(qiáng)對內(nèi)部控制的宣傳

除加強(qiáng)管理者的風(fēng)險防范管理理念以外，對于一般的高新技術(shù)企業(yè)工作人員來說，也必須樹立起內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范意識。通常來說，可以通過加強(qiáng)對于內(nèi)部控制的宣傳來提高企業(yè)員工的內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范意識。因?yàn)椋瑑?nèi)部控制對企業(yè)員工的行為有著約束作用，但內(nèi)部控制制度在應(yīng)用的過程中有一定局限性，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人相互串通的問題，只有加強(qiáng)宣傳，才能提高領(lǐng)導(dǎo)自覺執(zhí)行的意識，只有明確管理者的責(zé)任，才能使其對內(nèi)部控制工作更加負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)內(nèi)控制度在企業(yè)的推行。當(dāng)然，也可以通過進(jìn)行定期進(jìn)行培訓(xùn)、講座等方法來提高企業(yè)員工的內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范意識

3. 運(yùn)用內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制制度要求企業(yè)中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能夠有一個人或者一個部門單獨(dú)完成，必須有兩個及其意識的人員或者部門來共同辦理。而在高新技術(shù)企業(yè)中運(yùn)用該項(xiàng)制度，采用了人與人、部門與部門間的互相約束、互相監(jiān)督的辦法，來有效的降低企業(yè)中發(fā)生差錯和弊端的可能性。加強(qiáng)內(nèi)部審計與外部監(jiān)督，是提高風(fēng)險信息可靠性的有效措施，能充分發(fā)揮出風(fēng)險管理與內(nèi)控職能。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部審計

對于內(nèi)部審計來說，其當(dāng)前所面臨最為嚴(yán)峻的問題高新技術(shù)企業(yè)對其的忽視。因此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計必須做到以下幾點(diǎn)：第一，使企業(yè)內(nèi)部的所以人員對于內(nèi)部審計有一個清晰的認(rèn)識，并且要認(rèn)識到其對于企業(yè)運(yùn)營的重要意義。第二，建立一個專門的內(nèi)部審計部門，給予其發(fā)揮作用的空間。第三，在內(nèi)部審計部門的執(zhí)行過程中必須符合國家規(guī)定。第四，制定科學(xué)合理并且適合高新技術(shù)企業(yè)自身情況的內(nèi)部審計制度。第五，內(nèi)部審計人員必須擁有一定的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，還要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升道德素質(zhì)的修養(yǎng)，幫助企業(yè)更好地完善內(nèi)控制度。第六，建立一套科學(xué)合理的評價體系。第七，要確保既定方針政策得到有效的實(shí)施，建立的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)，資源的配置以及公司的經(jīng)營目的已達(dá)到。

四、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)相較于一般的企業(yè)來說，在其運(yùn)營過程中具有較大的風(fēng)險性。如何防范風(fēng)險，做好企業(yè)內(nèi)控成為高新技術(shù)企業(yè)必須解決的首要問題。但遺憾的是，目前大部分的高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控制度的建立以及企業(yè)風(fēng)險的防范的實(shí)施上都還有很多的問題有待解決。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須明確內(nèi)控制度與風(fēng)險防范的內(nèi)涵及其重要，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境以及自身實(shí)際情況，分析企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險防范中存在的問題，尋找有效的解決措施。筆者提出的問題以及措施僅僅是一些普遍的問題及方法，僅供參考。

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（作者單位：大連易世達(dá)新能源發(fā)展股份有限公司）