□ 葉苗苗 YE Miao-miao 陳苑 CHEN Yuan 朱雪瓊 ZHU Xue-qiong
面對日益激烈的市場競爭,不斷推進醫學科研創新是醫院生存和發展的主要動力[1]。青年醫學人才是醫院人才隊伍的重要組成部分,是推動醫院持續發展并保持長久競爭優勢的生力軍[2]。因此,國內各大醫院均努力為青年醫學人才的發展構建良好的科研平臺,營造理想的科研環境,并且制定相應的獎勵及考核制度,致力于提高青年醫學人才的科研積極性及科研能力,培育及提升醫院核心競爭力。
醫院人才引進對象分為高端人才、臨床或醫技科室學科帶頭人、其他優秀專業技術人員,包括領軍人才、學科帶頭人、學術帶頭人、學術骨干、優秀博士(后)五個層次。針對不同層次的引進人才,提供相應的薪酬、科研啟動經費、安家費、租房補貼及購房補貼。同時,為了解除引進人才的后顧之憂,協助解決其配偶工作和子女教育就學問題。除全職引進人才外,醫院對部分國內外人才采用柔性引進方式,根據教學、臨床、科研為主型人才分別制定了不同的引進條件。根據年度考核業績決定第2 年薪酬及是否續聘。臨床型柔性引進人才,合同年限1 ~2 年,科研型、教學型柔性引進人才,合同年限3 ~5 年。另外,醫院所有全職引進人才均為溫州醫科大學學校編制,按相關規定晉升教學職稱。
在當前的醫療環境下,醫務人員的臨床任務逐年增加,如何讓人才從“臨床型”轉向“臨床科研并重型”,將科研從“被動”轉為“主動”,從根本上調動醫學人才的科研積極性,需要醫院從領導、政策、科研環境等多方面進行改變[3]?!?br>