醫院科研創新型人才的培養與管理

□ 葉苗苗 YE Miao-miao 陳苑 CHEN Yuan 朱雪瓊 ZHU Xue-qiong

面對日益激烈的市場競爭，不斷推進醫學科研創新是醫院生存和發展的主要動力[1]。青年醫學人才是醫院人才隊伍的重要組成部分，是推動醫院持續發展并保持長久競爭優勢的生力軍[2]。因此，國內各大醫院均努力為青年醫學人才的發展構建良好的科研平臺，營造理想的科研環境，并且制定相應的獎勵及考核制度，致力于提高青年醫學人才的科研積極性及科研能力，培育及提升醫院核心競爭力。

醫院人才引進對象分為高端人才、臨床或醫技科室學科帶頭人、其他優秀專業技術人員，包括領軍人才、學科帶頭人、學術帶頭人、學術骨干、優秀博士(后)五個層次。針對不同層次的引進人才，提供相應的薪酬、科研啟動經費、安家費、租房補貼及購房補貼。同時，為了解除引進人才的后顧之憂，協助解決其配偶工作和子女教育就學問題。除全職引進人才外，醫院對部分國內外人才采用柔性引進方式，根據教學、臨床、科研為主型人才分別制定了不同的引進條件。根據年度考核業績決定第2 年薪酬及是否續聘。臨床型柔性引進人才，合同年限1 ～2 年，科研型、教學型柔性引進人才，合同年限3 ～5 年。另外，醫院所有全職引進人才均為溫州醫科大學學校編制，按相關規定晉升教學職稱。

加強科研創新型醫學人才的培養

在當前的醫療環境下，醫務人員的臨床任務逐年增加，如何讓人才從“臨床型”轉向“臨床科研并重型”，將科研從“被動”轉為“主動”，從根本上調動醫學人才的科研積極性，需要醫院從領導、政策、科研環境等多方面進行改變[3]?！?br>