高新技術企業高管激勵機制建設探索

馬俊

摘?要：高新技術企業高管激勵工作還存在著高管薪酬與企業業績脫離、激勵力度不足、激勵方法單一等的問題，導致其激勵效率和質量有所降低。本文主要針對高新技術企業高管激勵工作存在的問題及原因進行了分析，后又提出了幾點健全高管激勵機制的策略，旨在不斷提高高新技術企業高管激勵水平，并促進該企業綜合實力的增強。

關鍵詞：高新技術企業;高管;激勵機制建設

一、引言

高新技術企業在我國經濟水平不斷提升的背景下而快速發展，其不僅能夠有效滿足人民的需求，還能夠帶動其他行業的共同進步。高管激勵工作作為高新技術企業的重要組成，其直接關系到企業綜合效益的提升。目前，高新技術企業高管激勵機制仍不健全，激勵工作也受到了人員、體系、思想等因素的影響，使其激勵效果與預期目標相悖。

二、高新技術企業高管激勵概述

（1）高新技術企業高管激勵存在的問題

一是高管薪酬與企業的業績脫離。風險收入是企業高管年薪中的重要組成，其也是高管績效的主要體現，需要與企業的業績相關聯。但很多高新技術企業并未實現高管薪酬的增長與其經營收入增長相同步，這就導致在企業業績下降的背景下高管的薪酬反而增長的現象的發生，給高新技術企業的發展帶來了很多麻煩。二是企業對高管人員的激勵不足。一些高新技術企業對高管人員的激勵主體并未明確，激勵對象不清晰，導致該工作無法正常進行下去。同時，企業對普通管理人員的激勵力度要比對高管人員的高，導致高管人員的受約束力度低，不利于維持企業管理層中的平衡性。三是高管激勵結構和方法較為單一。很多高新技術企業僅是以經濟利益作為驅動管理者的手段，而忽視了對管理人員的突出成就追加激勵，不重視企業內部各部門、各高管人員等之間的實際交流，且激勵方法較為單一、激勵機制不健全，從而導致高管激勵工作的作用得不到真正的發揮。四是激勵過度與激勵空缺同時存在。一些高新技術企業對高管人員激勵過度可能達不到預期目標，當激勵程度減少時便會導致反彈現象，造成一定程度上的資源浪費。同時一些企業也對高端人員激勵不足，這便不利于自身核心競爭力的提升，導致高管人員、經營者的忠誠度不高，對企業的發展起到了不利的影響。

（2）高新技術企業高管激勵存在問題原因分析

1.內部原因

首先是高新技術企業的高管激勵機制不健全。我們知道，完善的管理機制能夠保證其他工作的正常進行。而目前，很多企業的高管激勵機制并不完善，這主要是因為企業沒有重視該激勵機制的戰略性與科學性，也沒有充分參考相關管理人員的建議，導致該機制無法真正落實下去。這便使得高管激勵工作缺乏一個穩定的指標，相關高管人員的行為也得不到有效的約束。其次是高新技術企業內部的業績評價體系不完善。很多高新技術企業對業績的評價過于重視利益指標，這便會因為一些人為操縱現象、會計利潤存在的局限性等導致企業對管理層的業績考核結果不全面、不可靠。而不客觀的評價機制便無法真正發揮自己的作用，且以此為基礎實施的高管激勵機制也不能產生理想的效果。

2.外部原因

一是相關法律法規不健全。目前，我國對高新技術企業高管激勵工作的相關法律條文并不完善，這就導致高新技術企業實施該工作的部門、評價依據等缺乏一個強有力的支持，從而影響到該工作機制的完善與作用的發揮。二是缺乏有效的外部考核。很多高新技術企業的考核還存在著激勵與考核機制不相關的現象，這便不利于激勵效果的提升。同時，企業的考核工作主要包括內部考核和外部考核，而很多企業對外部考核的定位很模糊，相關部門也未充分自己的職能，導致外部考核力度不高。三是高新技術企業高管所面臨的市場監督、約束較弱。在目前規范的高新技術企業制度下，高管的行為除了要受到企業內部的監管之外，還需要受到市場競爭方面的監督，如資本市場、經理人市場方面競爭的監督。但目前我國資本市場的發展還處于上升期，各項體系還存在不完善的現象，相關信用體系也不健全，對企業高管的約束、監督力度較低，從而不利于企業高管激勵工作的順利進行。

三、高新技術企業高管激勵機制建設路徑

（1）優化高管激勵計劃，明確激勵主體和激勵原則

首先，高新技術企業在指定高管激勵計劃時，不能僅將薪酬作為激勵高管人員的方式，而是需要將薪酬與非薪酬進行相結合，以保證高管激勵工作結果的可靠性。其次，高新技術企業需要明確企業所有者及其代表才是高管人員的激勵主體，準確區分高管人員和普通管理人員，這樣才能夠保證高管激勵工作的穩定進行，否則，不明確的激勵主體將會使激勵過程混亂，導致激勵效果與預期目標相悖。最后，高新技術企業需要明確激勵原則，即以經濟利益為核心，使得薪酬與風險隱患相匹配，充分調動高管人員的工作積極性和忠誠度。同時在進行該工作時也需要嚴格遵守激勵原則，促進高管激勵作用的真正發揮。

（2）不斷完善相關法律法規，對高管人員的責任進行明確規定

目前，完善高新技術企業高管人員的法律激勵的主要措施包括以下幾點：一是完善公司法。公司法主要對企業的具

體經營行為、高管人員等利益主體的行為做出明確的法律規范，不斷增加關于高管激勵的法律條文，以保證公司法能夠對高新技術企業高管人員發揮應有的法律約束。二是高新技術企業需要不斷完善內部的相關管理制度，加強對高管人員的行為和道德約束，并實施相應的獎懲激勵機制，以保證其忠誠度，從而為企業創造更高的效益。三是企業需要對高管人員的責、權、利進行明確的規定，將其責權利相協調，這就能夠保證企業在面臨問題時能夠將源頭落實到個人身上，從而為企業減少很多損失，同時也能夠提高高管人員的工作積極性，給企業營造一個良好的工作氛圍。

（3）完善企業的內部監管體系和外部監督機制

首先，高新技術企業需要對薪酬委員會制度進行改革、更新。薪酬委員會作為企業內部監管體系的重要組成，其主要負責對高管人員考核標準的制定及具體考核工作。而高新技術企業需要不斷規范薪酬委員會制度，明確其職責、權限等內容，不斷提高薪酬委員會的獨立性和公開透明性，這就能夠有效加強企業對高管人員激勵工作的內部監管力度，促進高管激勵機制的不斷完善。其次，加強相關執法機構的監督力度。當高新技術企業在高管激勵機制的具體制定過程中出現違法現象時，相關執法機構需要加強對企業激勵政策等的監督力度，避免出現因內幕交易來獲取不正當利益的現象，有效打擊貪污現象，保證企業資金的正常運轉，同時也能夠為企業創造一個良好的工作環境。

（4）健全高管人員的績效考核體系和評價體系

考核高管人員是否認真完成任務及其忠誠度時，首先需要考慮其對國家和企業創造了多少經濟效益和社會效益，所以說高管人員的行為并不是服從與被服從的行為，而是一種經濟行為。高新技術企業需要建立健全對高管人員的績效考核體系和評價體系，注重“德”、“勤”、“績”等方面的考核，并將其績效考核結果與激勵工作相結合，以此來提高高管激勵工作的可靠性。同時企業也要制定合理的評價指標，增加對工作業績方面評價的力度，如對利潤指標等。

四、結束語

高管激勵機制的建立對于高新技術企業的進步與發展起到了重要的推動作用。為了真正發揮高管激勵工作的作用，高新技術企業需要加強對該工作重要性的認識，從自身實際情況和市場要求出發來健全高管激勵機制，并重視約束機制的完善，加強對高管激勵工作的內外部監督力度，并嚴格按照規定的法律條文來開展這一工作。同時，企業也需要加強對高管人員的績效考核力度，不斷提高高管人員的忠誠度和積極性，促進高管激勵工作的高效、穩定進行。

參考文獻

[1]程翠鳳.高管激勵、股權集中度與企業研發創新戰略——基于制造業上市公司面板數據調節效應的實證[J].華東經濟管理，2018（11）.