火力發電企業的標準化管理創新實踐

高文 賈慧鑫

摘要：在電力體制改革逐步深化的背景下，火力發電企業要在市場競爭激烈的環境下生存下去，急需提高整體的運營管理水平，加強企業管理創新，增強企業核心競爭力，為此企業需要系統的利用標準化手段不斷創新，順應市場發展形式，促進企業的可持續性發展。

關鍵詞：火力發電企業;標準化管理;創新實踐

云河公司作為山區火力發電企業，多年來堅持“多標”整合的綜合一體化管理體系建設思路，實施了標準化的管理模式，提高了企業綜合經營能力，提高了企業和員工素質，實現了企業的全面可持續發展，逐步提升為獨具電廠特點的發電企業綜合標準體系，安全、經濟取得顯著成效。

一、企業標準化管理理念的創新

沒有任何一套管理模式適用于每一個企業。對于標準化的管理模式，企業不能只是照搬先進電廠的管理模式，而需要結合自身企業的情況對標準化管理進行一定的改變與創新，云河公司先后獲得“三標”、“NOSA安全管理體系”的認證，

充分借鑒“多標”整合的經驗，形成了發電企業多方位、全業務流程、全管理領域的綜合標準管理模式。理念創新是企業標準化創新的前提和依據，企業應樹立標準化管理的創新理念，推進技術的不斷創新，才能使企業不斷的前行，從而促進企業的可持續性發展。云河公司充分考慮了電力企業改革形勢及本廠實際情

況，從三方面確立了企業標準化管理創新理念。

（1）樹立標準化管理的競爭意識與戰略意識，是企業競爭管理理念的核心，云河公司企業標準化貫標目標要求按照嚴標準執行。（2）樹立標準化管理標準化管理的協作意識，云河公司要求標準化全員參與，應用到全方位的電力生產經營活動中。（3）樹立標準化管理的超前意識，保持自身處于電力行業發展的前沿，確保在電力市場中占有一定的競爭優勢。云河公司地處山區，發電成本高，機組競爭力弱，為了企業的生存及可持續性發展，企業管理人員都樹立了超前意識，多項工作走在集團公司前列。

二、企業標準化管理創新實踐

樹立標準化管理的競爭意識和戰略意識。云河公司結合公司實際情況，制定出高標準的定量與定性工作目標。定量目標：企業標準體系已經整合形成，并具備常態化運行條件;企業全體員工知曉本崗位工作標準內容且能夠有效執行;活動目標是達到標準化良好行為企業AAAA級水平，通過AAA級評審。定性目標：基本形成企業良好工作秩序的環境，公司員工的標準化意識逐步增強。管理人員逐步轉變從“人治”到“法制”的整體觀念，為企業構建堅實有效、效果顯著的的標準化管理基礎。力爭做到企業標準體系中的標準符合先進性、適用性和可操作性的要求，并且通過標準化體系建設的過程，體現出公司標準體系建設的工作亮點，為標準化工作常態管理奠定基礎。

樹立標準化管理的協作意識。云河公司根據企業標準體系建設的要求，組建了完善的組織機構。（1）成立公司標準化委員會：負責公司標準體系建設的領導工作，公司總經理擔任標準化委員會主任，分管標準化工作的公司領導擔任常務副主任，公司其他領導擔任成員。主要負責公司標準化相關事宜的審批、決策等工作。（2）成立公司標準化辦公室：辦公室設在安生部，主任由安健環總監兼任。成員由各部門主管領導組成。主要負責公司標準管理體系建設過程中的組織、協調等工作。（3）成立公司標準化專業委員會，下設工作標準、管理標準、技術標準三個委員會，專業委員會成員由公司人力資源相關管理人員、安生部安全監察部管理人員、安生部技術分部技術骨干組成。主要負責標準化工作相關事宜的統籌策劃、業務把關、標準審核等工作。（4）云河公司結合企業實際人員情況，成立標準化臨時工作組：抽調運行、檢修、經營、管理的專業人員組成，負責標準化體系建設活動中的體系建設、業務梳理、文件整合、流程設計、標準審核、標準信息錄入、機制建設、資料匯編等專業工作，并定期向標準化組織匯報工作進展情況。體系建設活動開展期間，根據工作需要，動員全廠生產技術人員修編技術標準，動員核心管理人員修編管理標準、工作標準，號召全體員工審核各標準的錯誤，并制定相應激勵政策。

樹立標準化管理的超前意識。（1）加強培訓：針對公司決策層、管理層、標準化專業人員、兼職人員開展培訓，重點培訓企業標準化基本知識，公司業務名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等。（2）梳理體系文件：按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理企業內部現行的相關文件，收集識別來自企業外部與標準體系相關并作為執行依據的各類文件。（3）標準運行遵循“簡單一復雜一簡單”管理規律，前者是無序的“簡單”階段，后者是有序的“簡單”階段，中間的“復雜”階段是不可逾越的。隨著管理的深入，企業先后推行三標一體化管理、NOSA安健環管理等，各管理體系文件較多，標準之間的接口難免交叉、重疊和矛盾。久而久之，使管理變得相對復雜。隨著多標合一的推行，在咨詢公司的指導和配合下，去除了若干不增值流程.優化、簡化了管理流程，繪制了所有管理流程圖附在標準的后面.達到了有序的“簡單”階段。

（4）全面啟用標準化信息管理系統，實現了標準化審批、查詢等功能。建立了安健環信息系統，有效監督體系的有效運行。

三、管理性收益

規范了管理行為，提高了工作效率，提高了員工創新性意識。面對電力市場改革，云河公司作為山區發電企業，克服燃料成本高等困難，多項創新工作走在集團公司前列。如連續兩年電力長協市場用戶數排名集團公司首位，首家在南網投入AGC儲能調頻企業。

四、結語

綜上所述，標準化管理創新對火電企業的可持續性發展有著非常重要的意義。而加強電力企業的標準化管理創新，需要公司全體員工的共同努力和配合，面對新事物的挑戰，積極把握機遇，切實加強管理創新的力度，提升公司現代化管理的水平，促進企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]顏銘，張雅娟.淺析電力企業的標準化管理提升[J].四川水力發電.2013（06）：209-213.