“三抓”提升領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”

米景新

領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的核心。各級(jí)黨組織在抓班子建設(shè)中，要堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，真心服務(wù)群眾，努力提升引領(lǐng)力、凝聚力和執(zhí)行力，保證隊(duì)伍昂揚(yáng)的斗志，帶領(lǐng)全體職工高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)力

學(xué)習(xí)是成才之本、發(fā)展之基。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把學(xué)習(xí)當(dāng)成日常行為，做到時(shí)時(shí)學(xué)、處處學(xué)。一是理論武裝深入學(xué)。采取理論中心組集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和專題研討等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、習(xí)總書(shū)記系列講話等內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí)。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是結(jié)合實(shí)際促進(jìn)學(xué)。采取外學(xué)健腦、內(nèi)練硬功、互學(xué)互助等方式，加強(qiáng)專業(yè)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)等，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，不斷提升管理能力、創(chuàng)新能力和科學(xué)決策能力。要結(jié)合單位重點(diǎn)工作，在加強(qiáng)企業(yè)信息化管理、推廣新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行有益探索和嘗試，形成學(xué)習(xí)與工作的良性互動(dòng)。三是明確目標(biāo)激勵(lì)學(xué)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，制訂本單位工作目標(biāo)和思路，并堅(jiān)持不懈地加以貫徹執(zhí)行。

抓團(tuán)結(jié)促和諧提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出一流業(yè)績(jī)。在班子中要大力倡導(dǎo)“勤溝通、多支持，講大局、重感情”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使班子成員之間始終保持思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。一是堅(jiān)持集體決策。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持當(dāng)“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”，凡屬干部調(diào)整、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等重要事項(xiàng)，決策前深入基層調(diào)研，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，決策中尊重班子成員的表達(dá)權(quán)，在充分討論的基礎(chǔ)上形成決議并認(rèn)真執(zhí)行。二是注重溝通交流。工作中，書(shū)記與行政一把手堅(jiān)持早碰頭、晚照面，事事溝通商量，其他班子成員同樣如此。工作繁忙時(shí)，不僅工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室，食堂餐桌也能成為班子成員互通情況的場(chǎng)所。同時(shí)，還要利用民主生活會(huì)的有利時(shí)機(jī)，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，讓大家暢所欲言、互助共勉，提升了班子的和諧指數(shù)。三是搞好協(xié)作配合。任何一個(gè)班子中的成員年齡、學(xué)歷、脾氣秉性都會(huì)各不相同，這就需要大家想問(wèn)題、辦事情都要從大局出發(fā)，堅(jiān)持找準(zhǔn)位置，做到盡職不越位、到位不越權(quán)。如：行政領(lǐng)導(dǎo)在抓行政管理的同時(shí)，要支持黨群工作，帶頭抓黨風(fēng)廉政建設(shè)；書(shū)記堅(jiān)持圍繞中心，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同考核。

抓作風(fēng)重實(shí)干提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力

抓班子的關(guān)鍵是抓作風(fēng)，重點(diǎn)是看執(zhí)行。班子成員以身作則講廉潔，沉下身子解難題，努力打造務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。帶頭廉潔自律，樹(shù)立良好形象。打鐵還需自身硬。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行《條例》《準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)” “兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，把小節(jié)當(dāng)成要事，堅(jiān)持與職工在同桌就餐，嚴(yán)格控制生產(chǎn)用車(chē)、辦公用房，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、深入聯(lián)系點(diǎn)與職工面對(duì)面交流，了解職工所思所想，增強(qiáng)親和力。堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做到“五必談”，即每年初必談、干部任前必談、重要節(jié)點(diǎn)必談、敏感事件必談、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必談，增強(qiáng)干部職工廉潔意識(shí)。帶頭真抓實(shí)干，提高管理水平。工作是踏踏實(shí)實(shí)干出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)班子要以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升。如在安全管理上，領(lǐng)導(dǎo)班子要積極推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，明確每位干部管理職責(zé)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，保證HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有效實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。帶頭心系群眾，營(yíng)造和諧氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子要秉持職工利益無(wú)小事的原則，盡心盡力為職工做實(shí)事、辦好事。要建造修繕娛樂(lè)室、健身房、球館等公共場(chǎng)所，打造舒適的工作環(huán)境；要通過(guò)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)口，購(gòu)買(mǎi)消毒柜等用具，保證職工吃上放心可口的飯菜；要充分發(fā)揮民主聯(lián)系人和職工代表建言獻(xiàn)策的作用，傾聽(tīng)職工的呼聲，解決職工困難，為領(lǐng)導(dǎo)班子贏得人氣，給企業(yè)發(fā)展匯聚合力。

（責(zé)任編輯：曉 晨 ）