用標(biāo)準(zhǔn)化熔鑄優(yōu)質(zhì)品

李湘章 文建忠

由中鐵五局機(jī)械化公司承建的336國(guó)道神木店張公路，管段長(zhǎng)5.7公里，合同造價(jià)4.5億元，計(jì)劃竣工時(shí)間為2020年3月31日，工期24個(gè)月。項(xiàng)目建成后，與338國(guó)道府店公路及337國(guó)道神盤公路組成煤炭運(yùn)輸通道，可有效緩解神木市公路交通壓力。

針對(duì)項(xiàng)目施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員克服施工困難，主動(dòng)作為，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效、施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

統(tǒng)一思想 做好前期各項(xiàng)工作

推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是要改變慣性思維和經(jīng)驗(yàn)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，增強(qiáng)職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到入腦、入心。一是要求項(xiàng)目職工轉(zhuǎn)變觀念，永不懈怠，全力推進(jìn)。二是推行“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，必須明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵及精神實(shí)質(zhì)，形成行動(dòng)自覺。三是提高各級(jí)管理人員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造亮點(diǎn)工程。

項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到各個(gè)層面，形成層層發(fā)動(dòng)、層層布置、層層落實(shí)的有效機(jī)制。在拌和站建設(shè)中，他們把標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工同步推進(jìn)，盡力保護(hù)施工范圍內(nèi)植物及地表原狀，減少擾民和降低環(huán)境污染，推進(jìn)文明施工形成常態(tài)化。

凝心聚力 持續(xù)推進(jìn)施工生產(chǎn)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，積極推進(jìn)臨建工作進(jìn)度，確保高效完成駐地建設(shè)，為早日打開作業(yè)面贏得寶貴時(shí)間。為持續(xù)推進(jìn)施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部加大工程管理力度，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化配置工、料、機(jī)，確保目標(biāo)任務(wù)得到落實(shí)。為推進(jìn)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部加大考核力度，成立了考核小組，制定獎(jiǎng)懲措施，完善考評(píng)細(xì)則，組織相關(guān)人員積極開展工程實(shí)體進(jìn)展檢查，推進(jìn)責(zé)任部門全力跟進(jìn)。項(xiàng)目部下設(shè)的各個(gè)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)各自的施工重點(diǎn)，對(duì)照下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，制定相關(guān)措施，持續(xù)抓好過程控制。邱家峁隧道在全線率先完成“第一根樁”“第一個(gè)橋墩”施工，受到總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

狠抓落實(shí) 確保安全質(zhì)量可控

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“精細(xì)化、零缺陷、建設(shè)品質(zhì)工程”的質(zhì)量管理理念，建立健全質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)控，抓好質(zhì)量通病防治工作，確保工程質(zhì)量可控。

在質(zhì)量管控方面：一是嚴(yán)把材料關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)外采購(gòu)材料和半成品，要求必須三證齊全，嚴(yán)格檢查規(guī)格、質(zhì)量、性能等技術(shù)指標(biāo)。原材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，選定的料源不得隨意更換，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。二是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、標(biāo)志管理。標(biāo)牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、相關(guān)責(zé)任人姓名等；對(duì)原材料、半成品、成品做好標(biāo)志分類，避免混用。三是嚴(yán)格工藝控制。施工中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，每道工序前后，由專兼職質(zhì)檢員檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的要求必須返工。

在安全管控方面：項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，先后制定出項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》等。在具體實(shí)施上，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的安委會(huì)，根據(jù)崗位分工，層層簽定安全責(zé)任書，明確雙方責(zé)任義務(wù)，從思想上強(qiáng)化人員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要求作業(yè)人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立安全網(wǎng)。積極開展安全生產(chǎn)檢查和安全培訓(xùn)教育。項(xiàng)目工會(huì)與安質(zhì)部多次深入工區(qū)、勞務(wù)工班，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員開展有針對(duì)性的教育，并要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。通過多種培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了施工作業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，較好地掌握了崗位安全操作技能，提升了項(xiàng)目安全管理水平。今年以來(lái)，項(xiàng)目部先后開展了201次安全生產(chǎn)檢查，開展培訓(xùn)共計(jì)549人次。項(xiàng)目部還堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行登記排查，制定防范措施；積極召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制安全事故發(fā)生；廣泛開展“平安工地”創(chuàng)建和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)。自開工以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

目前，項(xiàng)目開展的“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽已進(jìn)入沖刺階段，全體參建人員團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股勁，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程而不懈努力。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）