侯班長的管理“三招”

任梅

最近在施工現場，筆者見到一位工班長。這名工班長叫侯勇，是中鐵五局貴州公司興泉鐵路項目部固厚隧道開挖班班長。相互簡單介紹后，侯班長便與我聊起了工地上的事兒。他說：“興泉鐵路雖然是單線鐵路，但業主完全按高鐵的質量標準在組織施工。特別是鐵路總公司的‘紅十條明確規范了隧道施工的要求后，現在我們更不能抱任何僥幸心進行施工，必須從一開始就嚴抓施工質量。中鐵五局總經理劉曉輝說的有一句話讓我們聽后感覺很溫暖，那就是‘我們是合作伙伴，是命運共同體，只有五局好了，我們才能端穩自己的飯碗，前方的路才能越走越寬廣；只有我們把工程優質完成，五局才會放心把工程交給我們做，這是相互的。” 他的一席話，令筆者感動。據了解，為實現諾言，侯班長在從事隧道施工近20年的管理中，運用“三招”總能旗開得勝。究竟是哪“三招”呢？

轉變觀念因時而變

侯班長認為，工程質量的卡控就是“得寸進尺”，需要的是各層級領導重視程度，如果項目領導抓緊一點，施工班組自然就會抓得緊，具體落實到施工人員身上就會抓得更緊，所以必須自上而下層層重視、認真落實。

項目施工管理就是一個管人員、材料、機械的過程，然而最難管的就是人員，要搞好工程施工質量，其核心就是要不斷增強人員的質量意識，真正達到自主管理、管出成績的目的。

去年4月中旬，中鐵五局貴州公司在太焦鐵路召開質量提升現場推進會，這次學習讓侯班長大開眼界，下決心一定要將學到的新知識推廣到興泉鐵路建設中。

當時，固厚隧道剛好進入洞內施工，為了讓工人們從一開始就養成規范施工的好習慣，侯班長苦口婆心地做大家的思想工作，并挨個到宿舍給他們做安全質量培訓；組織大家觀看“無人超市、無人酒店”的相關新聞視頻，讓大家明白在信息化時代，每天的考勤打卡、二維掃描技術交底等，都將我們個人信息與工地緊密綁定，如果我們干得不好出了問題，就將被列為建筑市場的“黑名單”。通過講解，大家明白了注重質量的意義，也開始講究質量、追求高質量的目標了。

強化對比不斷提高

“有對比就會有提高”。在施工班組，一道工序侯班長會安排兩個人同時施工。比如說防水板施工，一個負責左邊，另一個負責右邊，如果右邊這個人做得好，就會把左邊那個人叫到右邊去看，相互學習，取長補短，共同進步。

為切實提高施工質量，項目部在班組中開展了質量大比拼活動，看哪個班組做得好做得美，就組織其他班組去學習。由于侯班長所在的固厚隧道開挖施工、二襯混凝土澆筑做得好，項目部就多次組織其他工地上的人員前去觀摩學習。如此一來，整個項目就營造了“比、學、趕、幫、超”的氛圍，大大促進了施工質量的提升。

用好智能及時溝通

智能化時代，人人都離不開手機。它既是高效溝通的平臺，也是傳播信息的載體。為了便于班組人員及時溝通，侯班長建立了三個微信群，一個用來員工交流，一個用來匯報工作，還有一個就是便于管理人員。這三個微信群里，最多的就是曬圖。一曬施工組織。隧道施工每一道工序，侯班長都要求班組實時匯報在群里，幾點爆破、幾點開挖、幾點支護，就連二襯混凝土澆筑都用紙畫出來，甚至精確到毫米發在群里，讓大家直觀了解施工動態，有利于做好工序銜接工作，提高工效，起到相互監督協調交流的作用。二曬工地面貌。侯班長非常注重文明施工，希望通過常態化的文明施工，讓大伙養成良好的習慣，給干活的兄弟們創造舒適的作業環境，確保大家身體健康。為此，他強制要求員工每天打掃現場，如果出現“臟亂差”的、打掃得干凈整潔的，他都會拍照發到群里，讓大家評說，久而久之，大家就養成了文明施工的好習慣。三曬工程質量。侯班長習慣在工地上看到哪一道工序施工得好，就隨手拍一張照片，發在微信群里，并進行講評，讓大家加以重視。

侯班長說：“管理一個班組不容易，特別是現在國家越來越重視鐵路工程施工質量的大環境下，稍有不慎就會跌入萬丈深淵，我們必須與時俱進，認真用心去帶好隊伍，與工人同吃同住同學習，視他們為親人，共同團結起來努力做好各道工序，確保興泉鐵路施工質量。”

目前，興泉鐵路固厚隧道以形象建設好、文明施工常態化、現場施工規范化、工藝布置標準化、質量控制標準化的良好水平獲得各級領導好評，業主多次組織其他施工單位前來觀摩學習。