培養集體榮譽感 提升團隊競爭力

張阿利

集體榮譽感是一種熱愛集體、關心集體、自覺為集體盡義務、做貢獻、爭榮譽的道德情感。榮譽感能使人積極向上，而集體榮譽感是集體凝聚力的來源，是集體發展的動力。近年來，華北油田采油廠電力管理中心（以下簡稱“電力管理中心”）高度重視員工集體榮譽感的培養，積極探索培養員工集體榮譽感的方法與途徑，增強了員工的集體榮譽感，極大地提升了電力管理中心的感召力、凝聚力和競爭力。

構建心理疏導機制

人文關懷使心理疏導活起來。為了讓心理疏導工作深入人心，電力管理中心以“學會傾聽、懂得關心”為主線，建立“員工心理狀況和心理疏導檔案”，苦練“觀察、分析、啟發、感化、勸導”10字基本功，加強對心理學知識的學習，掌握個性心理特征、心理變化規律、異常心理表現以及基本的心理疏導方法等，從而使員工在情緒困擾、壓力應對、人際關系困擾等方面獲得幫助。

公開透明使員工心里亮起來。電力管理中心在開展心理疏導的同時，加強問題反饋機制建設。在“人人參與、人人監管”的前提下，全面、細致地了解中心的熱點和難點問題，增加工作的透明度、拉近員工的心、增強員工的歸屬感和使命感。2018年，電力管理中心黨支部在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，將員工提出和關心的12個問題，以全體員工大會的形式，面對面、心貼心進行真摯、詳實答復，員工們士氣大振，對全年沖刺信心十足。

激勵機制強化集體榮譽感。個人的成長離不開集體的支持，集體的發展離不開每個成員的努力。每一次電力搶險施工，有桿上作業、地勤、聯絡等各方面人員的大力協作，缺一不可。 在精神激勵和物質激勵表彰先進的同時，也是集體受到贊揚、獎勵的時候。當集體受到批評和懲罰時，集體中的成員就會產生不安、羞愧、自責的感情，這就是集體榮譽感的具體表現。近兩年，電力管理中心在抗擊特大暴風雨時，每名干部員工都發揚敢打敢拼，連續作戰的鐵人精神，受到了全廠及各采油生產單位的好評。

營造“家文化”氛圍

以人文關懷親近人。電力管理中心建立完善員工信息檔案，定期走訪困難員工家庭，幫助長慶油田的勞務輸出人員家庭分擔日常重負，讓員工安心在外工作；長年堅持為久病在家的員工送去關愛；每年不忘為“本命年”員工送上生日祝福，讓員工時刻感受到來自家的溫暖。與此同時，中心黨支部還認真落實“五必到、五必談、五必訪”，增強了員工隊伍的向心力和凝聚力。

以家園文化感染人。走進電力管理中心，首先映入眼簾的是以員工“全家?！闭掌瑸槭椎奈幕瘔ΑＵ故玖穗娏芾碇行膹某闪⒅跞w干部員工歷經20年的攜手奮進、智搏反盜電、嚴把電量關，提煉出“風雨無阻保供電，和諧電管譜華章”的核心理念。中心連續多年安全平穩地完成了全廠供電任務，鑄造了供電時率連續提升的輝煌業績，實現了電力發展與員工個人發展的和諧統一，使員工感受到了家的榮耀和溫暖，進一步激發了他們的工作激情。

以團隊活動凝聚人。在工作中，電力管理中心大力開展技術比武、勞動競賽等活動，以“技術比武活動”為載體，為員工搭建展示自我、互學互進的平臺。員工在團隊活動中相互合作、共衰共榮，增進了彼此間的技術交流，使員工在獲得個人榮譽的同時，進一步強化集體榮譽感。

發揮黨員先鋒模范作用

加強對黨員的思想教育。2017年以來，電力管理中心組織了以維護員工隊伍穩定為核心內容的中心組學習；黨的群眾路線教育與解決員工實際問題相結合的活動；結合工作實際，組織黨員義務除草等系列活動。注重加強黨員干部的思想道德教育，發揚謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風，形成愛崗敬業、無私奉獻、團結友愛、和睦相處、穩定和諧的大局意識。

發揮黨員模范帶頭作用?！耙粋€支部一個燈塔”“一個黨員一面旗幟”。中心狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，充分發揚“困難面前沖在前、榮譽面前讓在先”的優良傳統。通過黨員立項攻關、主題黨日、黨員勞動競賽等活動，為黨員提供了展現風采的平臺，樹立了黨員形象，從而帶動全體員工形成合力，為努力實現安全、平穩、綠色、環保供電的目標貢獻力量。