黨建引領施工生產行穩致遠

王瑞晨

中鐵五局一公司施工的衢寧鐵路5標項目造價9.9億元，工期40個月。自進場以來，衢寧鐵路項目黨工委將黨建工作融入施工生產，按照黨工委把方向、黨支部抓落實、黨員創業績的基本思路，統籌推動各項工作有效開展。

通過人才隊伍建設提升整體戰斗力

一是規范組織生活。項目部各級黨組織嚴格按照中央及企業黨組織的要求認真規范黨組織生活，將黨建基礎工作納入項目部綜合考核評價體系，每月由黨工委牽頭對各支部日常基礎資料及活動開展情況進行考核評比，起到了較好的督促作用。

二是強化班子成員履職。項目部根據工程特點對項目領導班子成員進行了分工，按照“誰分管誰負責”和“分工不分家”的原則，履行好分管職責，促進了層級管理。

三是嚴格規范決策程序。項目部堅持集體決策制，凡屬于“三重一大”范疇的事項一律先召開黨工委會討論研究，形成集體意見或決議。對上報公司的請示和報告均以項目部黨工委名義上報，對項目部的事項安排均按照黨工委會形成的決議召開生產會、交班會、專題會等進行具體落實，充分發揮了黨工委會的政治核心作用。

四是突出人才培養。項目黨工委將人才培養作為衢寧項目部重要工作目標之一，通過嚴格把關后備干部選拔，發揮好“導師帶徒”的傳、幫、帶作用，鼓勵員工積極開展小發明、小創造和技術革新等，竭盡所能為員工的職業規劃和發展搭建平臺，促進員工快速成長成才。

五是落實廉政要求。項目黨工委嚴格落實“兩個責任”，將黨風廉政建設責任分解到人，落實到底；黨工委堅持日常廉潔教育，認真抓好廉潔談話；以推進“綠色衢寧鐵路”建設為契機，強化檢企共建，營造濃厚的廉潔從業氛圍，確保實現工程優質、干部優秀、生態優良的目標。

通過強化落實提升項目執行力

一是緊密圍繞項目中心開展工作。項目黨工委堅持高政治站位，主動融入施工生產中心，在征地拆遷、對外協調、信用評價、搶抓進度、安全質量等方面，緊密配合行政開展工作，為項目各項重點工作順利推進貢獻了力量。

二是營造堅決落實不講條件的氛圍。項目黨工委注重從輿論和行動上引導，營造干事創業的輿論氛圍，要求各級組織和黨員干部對上級的決議和安排不打折扣、不講條件、堅決落實。各級黨組織積極配合行政抓好重點工作落實，對重點工作施行督察督辦，消除了“兩張皮”現象，促進了項目執行力的有效落實。

三是嚴格考核兌現獎罰。根據項目的施工生產情況，黨工委督促行政制定并不斷完善考核措施，充分發揮考核獎罰的經濟杠桿作用，營造腳踏實地干事的氛圍，積極營造“多勞多得”“少勞少得”“不勞不得”的氛圍和輿論導向，讓員工看到希望，有想頭、有甜頭、有奔頭，有壓力、有動力、有活力。

四是嚴格執行內控紅線管理規定。項目部各級黨員領導干部倡導和堅持“底線不觸、紅線不碰”的原則，嚴格執行公司內控紅線管理規定，主動完善安全、質量、材料、財務、勞務等管理制度，杜絕觸及內控紅線的現象發生。

通過和諧氛圍建設提升項目凝聚力

一是加強理論學習領悟。項目黨工委以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為契機，通過集中學習、自學相結合的方式，將一系列黨建、政工讀本和管理書籍發給班子成員和所屬各單位，督促各單位及時安排學習，為施工生產和黨建活動打下了堅實的基礎。

二是注重形勢任務教育。黨工委及各架子隊黨支部積極開展形勢任務教育，利用專題會、員工大會、宣傳欄、新媒體等多種方式，向員工宣傳黨和國家、局、公司的形勢和方針政策，促進員工了解新形勢、領悟新思想、感受新氣象。

三是不斷改進方式方法。項目部堅持“多鼓勵、少批評”的思路，以真誠務實的工作作風，克服簡單粗暴的管理方法，注重人文關懷，營造“積極、向上、和諧”的氛圍，促進員工群體向“有激情、在狀態”良性循環發展。

四是努力關心職工疾苦。項目部堅持黨建帶工會、共青團組織建設的思路，發揮項目黨群共建的強大合力和作用，引導各級黨群組織收集員工、勞務工對施工生產和管理工作的意見和建議，注重傾聽他們的心聲，經常進行思想疏導，幫助他們解決工作、家庭中遇到的困難，及時對員工和勞務工可能出現的不穩定苗頭進行排查、疏導并及時化解，增強了干群的凝聚力和向心力。

（責任編輯：李萬全）