管理會計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析

摘 要：管理會計(jì)作為會計(jì)體系的分支得到越來越多的關(guān)注。目前我國各個行業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀。本文以制造業(yè)企業(yè)為例，首先簡述了管理會計(jì)的內(nèi)涵、方法等相關(guān)理論，作為本論文的理論基礎(chǔ)。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)中管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析制造企業(yè)中管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題，并提出相應(yīng)的解決建議，以期對完善制造業(yè)企業(yè)管理會計(jì)體系有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);制造業(yè);應(yīng)用;對策

一、概述

所謂管理會計(jì)，是指企業(yè)會計(jì)人員通過專業(yè)手段，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料進(jìn)行再加工，管理會計(jì)主要包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)。

制造業(yè)是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其對于國民經(jīng)濟(jì)意義重大。管理會計(jì)對于制造業(yè)企業(yè)來說同樣是意義重大，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理提供依據(jù)。

管理會計(jì)對于制造業(yè)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策。在制造業(yè)企業(yè)，其決策主要包括生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，管理會計(jì)通過分析過去的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)的生產(chǎn)、成本控制及定價(jià)等提供依據(jù)。第二，能夠預(yù)防和控制企業(yè)的經(jīng)營偏差。管理會計(jì)通過構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)資源消耗、生產(chǎn)材料控制等提供建議，從而保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)我國上市公司發(fā)展報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，目前有73%的制造企業(yè)表示正在使用或者嘗試應(yīng)用管理會計(jì)。而這些制造企業(yè)中對管理會計(jì)的應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)，認(rèn)為應(yīng)用效果較好的占比3.5%，認(rèn)為應(yīng)用效果一般的占比12.5%，認(rèn)為應(yīng)用效果不好的占比84%。而對于應(yīng)用效果的持續(xù)性，只有13.8%的企業(yè)表示繼續(xù)應(yīng)用管理會計(jì)，由此可以看出，目前我國制造企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用情況并不樂觀。大部分的制造業(yè)會計(jì)仍然停留在核算階段，完成會計(jì)的核算和監(jiān)督職能，尚未達(dá)到管理會計(jì)這一層次。管理會計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀也體現(xiàn)了當(dāng)前我國制造業(yè)會計(jì)核算的整體水平不高。

三、制造業(yè)企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中存在的問題

1.受財(cái)務(wù)會計(jì)思想影響嚴(yán)重，缺乏管理觀念

目前，制造業(yè)企業(yè)仍然缺乏管理會計(jì)的觀念，這也是我國很多企業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象。大部分從業(yè)人員會認(rèn)為，企業(yè)管理會計(jì)就是管理會計(jì)支出，減少成本。這種觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的實(shí)施。制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，雖然目前我國已經(jīng)逐步開始勞動密集型向技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，但是目前仍然以勞動密集型的低端制造為主，附加值較低，隨著人力成本的上漲，管理會計(jì)的作用越來越突出。管理會計(jì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要組成部分，不僅僅是無休止地減少支出，并且企業(yè)各項(xiàng)成本也不可能無條件地降低。企業(yè)在一些情況下降低成本支出，有可能會降低產(chǎn)生的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的改革，但是追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)不會改變。以經(jīng)濟(jì)效益為最終追求目標(biāo)一方面符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，但是也會不利于企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的管理會計(jì)戰(zhàn)略。

2.成本管理目標(biāo)狹隘，不能形成有效的成本——質(zhì)量體系

成本管理是企業(yè)管理會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本管理不是一味地降低成本、節(jié)約成本，而是在保證生產(chǎn)質(zhì)量和正常發(fā)展水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。改革為制造業(yè)企業(yè)帶來了現(xiàn)代化的管理方法和經(jīng)營方式。但是在成本管理方面，部分制造業(yè)企業(yè)卻訂立了錯誤或片面的成本管理目標(biāo)。對于制造業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)為主，企業(yè)百分之七十的支出來自于生產(chǎn)成本，因而管理會計(jì)中的成本管理是其重要內(nèi)容，但是部分制造業(yè)企業(yè)沒有設(shè)定合適的成本管理目標(biāo)，不能形成有效的成本——質(zhì)量體系。

3.企業(yè)員工管理會計(jì)意識淡薄，缺乏全員參與

我國制造業(yè)行業(yè)雖然進(jìn)行了改革，但是進(jìn)行得并不徹底，企業(yè)管理者及員工的思想并未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。會計(jì)的目的就是記錄各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，為企業(yè)管理者提供明晰的賬務(wù)往來。這種傳統(tǒng)的會計(jì)觀念導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工無法意識到管理會計(jì)的重要性。部分制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本、收入等都是財(cái)務(wù)的工作，與自己無太大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)管理會計(jì)意識淡薄，甚至沒有管理會計(jì)意識。而企業(yè)員工大多數(shù)都認(rèn)為管理會計(jì)與自身無關(guān)，企業(yè)員工對于管理會計(jì)知識了解甚少。

4.企業(yè)管理會計(jì)信息化水平較低

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，尤其是隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用成為必然趨勢，制造業(yè)企業(yè)的供產(chǎn)銷及內(nèi)部管理可以構(gòu)建一個管理系統(tǒng)，從而提高管理效率，但是目前，制造業(yè)企業(yè)的管理會計(jì)中對信息技術(shù)的應(yīng)用還不足。管理會計(jì)本應(yīng)依靠信息技術(shù)建立一個完善的管理體系，但是目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有專門的管理會計(jì)體系，雖然引進(jìn)了信息化管理方法，但是缺乏信息化管理系統(tǒng)和人才，使得信息管理無法應(yīng)用到管理會計(jì)中。

四、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)管理會計(jì)體系的建議

1.更新企業(yè)管理會計(jì)觀念，樹立科學(xué)管理方法

在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理會計(jì)觀念。企業(yè)成本中的非實(shí)體產(chǎn)品的驅(qū)動因素所占的比例逐漸升高，如技術(shù)成本、服務(wù)成本、管理成本、物流成本等。企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)時，要樹立正確的管理會計(jì)觀念，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，進(jìn)行管理會計(jì)。如果為制造生產(chǎn)投入新技術(shù)，可能短期內(nèi)會增加一定成本，不能為企業(yè)帶來收益，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，可以使生產(chǎn)技術(shù)更加成熟，利于節(jié)約長期的生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固企業(yè)的優(yōu)勢地位。

2.制定完善的成本管理目標(biāo)，使成本管理與質(zhì)量相協(xié)調(diào)

成本會計(jì)是管理會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從管理會計(jì)的角度來看，成本管理不單是節(jié)省成本，而是應(yīng)該與企業(yè)的管理體系、戰(zhàn)略目標(biāo)等相適應(yīng)，只有這樣的成本管理，才能促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。成本效益觀念應(yīng)該貫徹到成本管理中，隨著科技的不斷發(fā)展，技術(shù)含量成為企業(yè)競爭力的重要因素，而對于制造業(yè)企業(yè)來說，如果一味地壓縮成本，勢必會阻礙技術(shù)進(jìn)步，從長遠(yuǎn)角度來看，于企業(yè)發(fā)展是不利的。因而，應(yīng)該貫徹成本質(zhì)量觀念，使成本管理和質(zhì)量相協(xié)調(diào)。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)及員工管理會計(jì)意識，鼓勵全員參與

第一，加強(qiáng)管理會計(jì)宣傳，定期或不定期對制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其管理會計(jì)意識。掌握管理會計(jì)重要性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極向員工宣傳管理會計(jì)，以提高他們對管理會計(jì)的認(rèn)識。第二，多引進(jìn)或培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)的全能性人才。制造業(yè)企業(yè)的大多數(shù)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工都掌握一定的專業(yè)知識。但是在部門制造業(yè)企業(yè)，工作分離程度較高，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)，懂管理的又不懂技術(shù)，從而導(dǎo)致各個部門合作力度不夠。因此，制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)既懂管理又懂技術(shù)的全能性人才的培養(yǎng)，并不斷加強(qiáng)各個部門的合作力度，共同參與到企業(yè)的管理會計(jì)中去。

4.提高企業(yè)管理會計(jì)信息化水平，達(dá)到高效的管理會計(jì)結(jié)果

首先，總體戰(zhàn)略目標(biāo)信息系統(tǒng)的建立。管理會計(jì)是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的，總體戰(zhàn)略目標(biāo)的信息系統(tǒng)是總的信息系統(tǒng)，是管理會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第二，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理會信息系統(tǒng)，同時加強(qiáng)培養(yǎng)與引進(jìn)信息化人才。人才是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因?yàn)槟壳昂芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了管理信息系統(tǒng)，但是由于缺乏人才，使得系統(tǒng)形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用。第三，管理會計(jì)信息要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的會計(jì)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，信息系統(tǒng)中包含著重要的企業(yè)機(jī)密，因而應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保障信息安全。

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作者簡介：叢遠(yuǎn)兵，江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，副教授，主要研究方向：會計(jì)應(yīng)用、會計(jì)電算化等