“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

黃亦奇

摘 要：現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推力。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在各行各業(yè)之中的應(yīng)用，大大推進了技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，必須不斷實現(xiàn)工作創(chuàng)新才可以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)管理工作需求。基于此，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法進行了探究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;財務(wù)會計;工作創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)時代來臨，企業(yè)所面臨的市場空間更為廣闊，但所面對的市場競爭壓力也在逐漸加大。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟收益不受損失，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)開展財務(wù)管理工作應(yīng)該謀求創(chuàng)新，將財務(wù)管理工作特點與“互聯(lián)網(wǎng)+”特性有機結(jié)合起來，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理工作體系。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景

在2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念被首次提出，經(jīng)過不斷完善已經(jīng)成為了一種新的社會形態(tài)，也成為了我國的國家戰(zhàn)略。作為互聯(lián)網(wǎng)思維的實踐成果，“互聯(lián)網(wǎng)+”進一步實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，為行業(yè)發(fā)展以及模式創(chuàng)新提供了更為廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺;可以促進生產(chǎn)力的提升，并優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇，但是也面臨著全新的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，使其具有創(chuàng)新性與靈活性，可以滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求。信息時代，企業(yè)的發(fā)展與管理都離不開互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”是企業(yè)財務(wù)管理法發(fā)展的新方向。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)特性，不斷彌補財務(wù)管理工作之中的不足;以創(chuàng)新性、全局性眼光優(yōu)化工作開展模式，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的問題

1.財務(wù)管理模式缺乏科學性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式缺乏科學性主要表現(xiàn)在相關(guān)工作人員觀念陳舊、財務(wù)管理工作方式傳統(tǒng)等方面。企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項極為復雜且具有挑戰(zhàn)性的工作;其工作質(zhì)量不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益的多寡有直接影響，更對企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展勢態(tài)影響深遠。但目前大多數(shù)企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作并沒有緊跟時代發(fā)展，不具備“互聯(lián)網(wǎng)+”特性，難以適應(yīng)新時期的企業(yè)發(fā)展需求。

企業(yè)的財務(wù)管理工作人員并沒有及時地轉(zhuǎn)換觀念，這就導致了企業(yè)的財務(wù)管理工作開展缺乏先進性和時效性;工作人員對經(jīng)濟發(fā)展模式以及企業(yè)發(fā)展前景的把控力度不高，財務(wù)管理模式照搬傳統(tǒng)并沒有實現(xiàn)個性化發(fā)展，嚴重阻礙了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理工作體系。在開展財務(wù)管理工作的過程中，權(quán)責不明、人員散漫、工作混亂等現(xiàn)象層出不窮。這使得企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有效性大打折扣;企業(yè)的財務(wù)管控能力下降會導致企業(yè)財務(wù)應(yīng)用水平下降，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動開展。

2.財務(wù)管理工作信息化水平不高

提升企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理工作開展的新思路。網(wǎng)絡(luò)時代中，工作開展的信息化水平可以在一定程度上決定工作的開展成效。尤其是在企業(yè)財務(wù)管理這樣需要應(yīng)用到大量數(shù)據(jù)以及計算的工作中，更是需要加強信息化建設(shè);這樣才可以為相關(guān)工作人員減輕工作負擔，促進工作效率的提升。如今，我國大部分企業(yè)在籌資、投資、運營等方面仍然沿用傳統(tǒng)財務(wù)核算體系;這樣不僅會造成工作開展緩慢，更會嚴重地影響財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)普及的今天，企業(yè)內(nèi)部沒有建立財務(wù)管理信息平臺，沒有實現(xiàn)財務(wù)管理工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的有機結(jié)合，必然會降低財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

3.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強

自改革開放以來，我國實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛，經(jīng)濟市場中各類型企業(yè)如雨后春筍一般應(yīng)運而生。但是，與我國企業(yè)飛速增長相對應(yīng)的是我國企業(yè)管理水平提升緩慢。目前，市場中存在許“家族式”企業(yè)，這種企業(yè)以中小型企業(yè)為主;在企業(yè)管理方面大多表現(xiàn)出任人唯親的問題。尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，許多企業(yè)主并不重視財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，只關(guān)注其是否與自身沾親帶故;這種做法嚴重地影響了企業(yè)財務(wù)管理工作開展的科學性和有效性。同時，身處于互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理工作的開展也離不開計算機。但是，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備靈活使用計算機的能力，無法操作財務(wù)軟件;更不能借助于財務(wù)數(shù)據(jù)共享、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，使得企業(yè)財務(wù)管理工作水平提升緩慢，更嚴重影響了財務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，使得工作開展難以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新方法

1.財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在財務(wù)管理體系建立方面。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要適應(yīng)于當前的互聯(lián)網(wǎng)時代，其工作開展理念和方法都應(yīng)該滿足時代發(fā)展需求。企業(yè)需要著眼于未來，為企業(yè)制定好財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略目標;并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)管理體系，讓企業(yè)財務(wù)管理工作開展得更為高效、有序。

為了完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好基礎(chǔ)性工作。不僅需要優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，更需要提高財務(wù)管理工作的信息化水平，使得工作開展與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)有機結(jié)合。比如，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)管理信息化平臺，借助于互聯(lián)網(wǎng)和計算機，提高工作質(zhì)量和工作效率。財務(wù)管理工作需要涉及到大量的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的處理和整合都極為復雜;而有了數(shù)據(jù)處理平臺以及軟件的幫助，則相關(guān)工作人員的工作壓力驟減，工作開展效率也會得到有效提升。加強內(nèi)部信息化建設(shè)，可以進一步提升財務(wù)信息的傳遞速度，使其更具時效性;還可以打破企業(yè)內(nèi)部的信息封鎖和壟斷，實現(xiàn)財務(wù)信息共享;讓相關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)財務(wù)信息，實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理。此外，企業(yè)必須明確財務(wù)管理工作負責人以及相關(guān)權(quán)責。企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立完善的工作開展體系，就必須為自身配備專業(yè)的財務(wù)管理人員并做好部門建設(shè)，讓專業(yè)人才開展專項工作，促使管理工作模式實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.財務(wù)管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新

（1）投資和籌資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

籌資和投資對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，都是影響企業(yè)發(fā)展進程的關(guān)鍵性因素。許多企業(yè)要擴大或維持現(xiàn)有的經(jīng)營范圍，就需要大量的資金注入;但是，籌資困難卻是市場常態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)企業(yè)籌資的創(chuàng)新。比如，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)建立眾籌平臺，通過行業(yè)內(nèi)人士的互幫互助，構(gòu)建一個資金池。這樣不僅可以降低融資的條件和成本，更可以讓企業(yè)主之間相互交流借鑒，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)要加強“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”意識，依托于互聯(lián)網(wǎng)拓展籌資渠道;將企業(yè)的財務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)相結(jié)合，縮短籌資時間，提高財務(wù)管理工作效率。

投資收入是企業(yè)經(jīng)濟收益的一大來源。市場環(huán)境多變，投資會為企業(yè)帶來高收益，但是也會帶來一定的風險;這就需要企業(yè)對市場的行情把控，做出正確的投資決策。所以，需要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”，借助于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)讓企業(yè)的投資活動開展更具科學性。實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理的有機結(jié)合，可以為相關(guān)工作人員提供更為豐富的投資信息，并且讓他們掌握更全面且深入的市場行情;這樣相關(guān)決策人就可以對投資項目的前景和市場發(fā)展趨勢進行準確預(yù)判，使企業(yè)投資的合理性得到提升，進而為企業(yè)帶來更為優(yōu)厚的收益。“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”工作在投資方面的創(chuàng)新，究其本質(zhì)不過是一種更為理性化和數(shù)字化的思維。在這樣嚴謹、科學且理性的互聯(lián)網(wǎng)思維導向下，企業(yè)可以做出更合理的判斷，選擇前景廣闊的投資項目;更可以在市場中找到志同道合的伙伴，通過雙方的強強聯(lián)手實現(xiàn)合作共贏。

（2）成本控制環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，做好成本控制工作，讓經(jīng)營活動在低成本、高收益的條件下開展是其工作的首要目標。企業(yè)的成本控制工作應(yīng)該著眼于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，做好企業(yè)成本控制的前期準備工作，讓工作開展更具有效性。比如，企業(yè)在采購生產(chǎn)原材料時，可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的網(wǎng)絡(luò)信息特質(zhì)，拓展采購渠道，選擇性價比最高的原材料，實現(xiàn)精細化采購。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員需要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”理念，并在此觀念的指引下開展成本控制工作。利用網(wǎng)絡(luò)信息的多樣性、開放性、時效性優(yōu)勢，搜集成本控制資料，理清企業(yè)發(fā)展所需成本真正價值，進一步完成工作優(yōu)化。

（3）資金營運的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流的持續(xù)性和資金鏈的完整性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)能否順利開展經(jīng)營活動，進而實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。在開展財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)需要對資金流進行監(jiān)控，保證資金運用得當為企業(yè)帶來最高收益。因此，資金營運方面的創(chuàng)新，就是讓企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”保證企業(yè)資金具有流動性，并保證其使用安全。借助于網(wǎng)絡(luò)與計算機，企業(yè)可以實現(xiàn)對資金狀況的進一步把控，進而優(yōu)化企業(yè)的資金配置，實現(xiàn)資金流的最合理應(yīng)用。

（4）利潤分配的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營利潤的合理分配，是企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。在此環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，應(yīng)該基于兩方面開展。一方面，要判斷好企業(yè)利潤在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入。相關(guān)工作人員應(yīng)該借助于“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”，靈活地把控市場動向，為企業(yè)的進一步發(fā)展制定完善目標。然后根據(jù)企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略對利潤進行合理劃分。另一方面，企業(yè)應(yīng)該對員工薪資福利待遇的分配進行創(chuàng)新。以員工的工作效率與價值為基礎(chǔ)，依據(jù)“按勞分配”原則，實行合理的利潤分配，避免出現(xiàn)不必要的內(nèi)耗與矛盾。

3.財務(wù)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”與傳統(tǒng)的財務(wù)管理在工作理念、方式、質(zhì)量和效率上都存在較大差異。而企業(yè)為了能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理需求，必須培養(yǎng)出與之相匹配的人才，這樣才能促進工作的高效開展。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)也應(yīng)該實現(xiàn)創(chuàng)新。不僅要加強對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的培養(yǎng)，更需要拓展企業(yè)的招聘渠道，吸納更多的專業(yè)財務(wù)管理人才就職，為財務(wù)管理工作的高效開展奠定人才基礎(chǔ)。比如，某企業(yè)為了實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”，對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員進行了一系列考核。考核人員對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識、財務(wù)管理理念、計算機操作水平、互聯(lián)網(wǎng)思維、工作創(chuàng)新能力以及工作態(tài)度進行了全面性考察。考核成績不達標者，根據(jù)其表現(xiàn)和特長調(diào)崗或予以辭退;同時，空缺崗位由外聘的專業(yè)財務(wù)管理人才補充。而后，對所有財務(wù)管理人員進行定期培訓，并將其工作質(zhì)量與工資直接掛鉤，使他們的工作有效性得到了大幅提升。

四、結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，行業(yè)發(fā)展必須與網(wǎng)絡(luò)特性相結(jié)合，實現(xiàn)共同促進、合作共贏。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，讓財務(wù)管理工作的開展更符合時代要求以及企業(yè)的未來發(fā)展需求。因此，相關(guān)工作人員需要加強財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標，并以此為依托實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”。

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