企業會計轉型跨越中的問題及對策探討

陳立生

摘 要：隨著市場環境的改變，對企業會計的要求不只再停留于財務能力，更多是對綜合能力的考驗，所以企業會計要想跟上企業發展的步伐，就要及時作出轉型。本文闡述了企業會計管理的現狀，通過分析目前企業會計管理中存在的問題，進而提出了相應的解決對策，希望面對激烈市場競爭環境，可以為企業會計轉型跨越提供有益參考。

關鍵詞：企業會計；轉型；問題；對策

在企業轉變管理方式的過程中，財務管理是不可忽視的重要內容之一，企業會計轉型可以有效優化企業信息數據分析模式，提高企業管理方式的科學性，降低企業運行成本，因此對于企業會計轉型要引起高度的重視，通過系統的思維和創新的理念，克服企業會計轉型中遇到的問題，積極探索應對策略，更好的促進企業的發展。

一、企業會計管理現狀

市場變幻猶如風云更替，企業在發展的過程中風險迭生，在激烈的市場競爭下企業需要強有力的生命力來應對復雜的經濟形勢，更新管理模式、加強數據分析、增強內部控制，對提高企業競爭力有著重要作用。企業會計作為財務管理的重要部分，只有及時適應市場競爭的趨勢，才能為企業抵御風險作出有效貢獻。但就目前企業管理情況來看，企業會計管理中仍存在著諸多的問題，制約著企業的核心競爭能力。

（1）企業會計管理體系陳舊

企業會計在企業管理中不僅涉及到企業運營的相關財務數據，處理企業的經濟業務，同時要具備以會計準則為管理基礎，進行財務管理的能力。但隨著企業的不斷發展，對企業會計管理也提出了更高的要求，不僅局限在財務方面要發揮作用，還要具備與多部門進行合作、整合的能力。而目前很多企業管理模式仍然是“各自為政”，企業會計仍然只針對財務數據相關業務開展工作，難以與其他部門有機融合。

（2）企業會計管理重視程度低

很多企業采取的是集權制管理，管理者很難兼顧到所有的管理信息，而企業在運營過程中往往更容易重視對外的經營，而忽視內部的管理整合；同時部分的管理者不能認識到企業會計對企業發展的重要性，一味的只關注企業運營的表面數據，忽視企業會計參與企業管理可帶來的價值，阻礙了企業會計管理體系的建立，打擊了企業會計從業人員參與管理的積積極性，降低了企業會計所能發揮的巨大作用，企業會計的管理很容易遭到忽視。

（3）企業會計人員缺乏與時俱進的實用技能

很多企業對會計從業人員的要求門檻比較低，導致企業會計的專業技能水平參差不齊，隨著會計行業的不斷發展，現代會計制度逐漸賦予企業會計更多的職能，不僅局限于財務數據，更強調的是綜合性人才的培養，核算作為基礎的工作技能并不能滿足當下對企業會計的要求，對數據進一步分析、參與決策管理等都成為了企業會計要具備的基礎技能，特別是在大數據時代的沖擊下，高科技的運用、人工智能的發展，更要求企業會計從業人員積極提升自身技能，適應新常態下的工作環境，以扎實的工作技能為企業發展提供更多發展動力。

二、企業會計轉型的必要性

由于企業會計管理中還存在著諸多問題，在企業運營發展的過程中對其造成制約，就要求企業會計積極進行轉型，適應全新的市場環境，應對激烈的市場競爭。首先，強調的是大數據背景下，企業會計在數據收集和處理方式下要積極進行調整，充分利用現代化的信息技術，拓寬信息收集的渠道、提升信息處理的水平；其次，電算化的普及，使原來大部分手動的工作都可以由計算機系統來進行操作，計算機代替了人工的核算工作，為企業會計提供了風險評估和相關文件數據，這就要求企業會計從業人員具備更高的決策和管理職能，根據計算機提供的數據為企業發展提出必要的分析和決策。

三、企業會計轉型

企業運營期間企業會計的重要程度不言而喻，傳統的企業會計在企業的發展中更多承擔的是單一的財務工作，目的就是通過對各類經濟活動進行數據采集，通過核算為企業發展提供數據參考，通過財務行為實現對企業的價值。

財務會計在發展過程中嚴格的報表格式、完善的人才培育和發展制度以及標準的計量規則，使企業的運行情況可以一目了然；但是管理會計對信息高速的采集、對信息強大的分析功能更加適應變幻莫測的市場經濟，所以實現企業會計轉型，不僅要做到從財務會計到管理會計的跨越，更重要的是要在轉型的過程中找到最適合企業發展的平衡點，將財務會計與管理會計有機融合，開辟最因地制宜的發展路徑。

四、企業會計轉型面臨的問題

（1）企業會計轉型重視程度不高

企業在經營管理的過程中往往更加適應已成體系的財務管理制度，在進行管理變革的過程中難免會受到諸多阻力，傳統的觀念認為企業會計的職能就停留在財務活動上，所以很多企業并沒有設置管理會計崗位或形同虛設，企業會計轉型更無從談起。

（2）財務核算團隊資金成本問題

實現經濟效益最大化是企業財務部門在企業運營發展過程中的主要功能，但是目前部分企業存在管理結構不平衡的情況，很多的信息數據會出現交流補償現象，財務部門的職能受到阻礙，功能形同虛設，造成數據誤差。無法有效降低企業的資金成本，難以發揮提升企業經濟效益的作用。

（3）企業會計從業人員素質有限

企業會計轉型對企業會計從業人員的綜合素質要求較高，新經濟形勢下對人才的需求是復合型的，但是目前企業儲備的會計從業人員大部分來自高校的統一培養，對專業基礎知識的掌握較多，但是缺乏工作的實踐經驗，難以勝任管理和決策的工作；而相對經驗較為豐富的從業人員還存在思想轉變困難，缺乏學習精神的情況，不能與時俱進的提升自身的綜合素質，也無法有效的應對瞬息萬變的市場發展。

五、企業會計成功轉型的策略

（1）樹立轉型理念

傳統的企業會計無法滿足企業發展對用人的需求，無論是企業還是會計從業人員積極的樹立轉型理念是現實發展的必然要求。摒棄過去企業會計通過提供簡單財務報表來反映企業運行情況的工作理念，通過提高數據收集、分析、處理能力，實現對財務信息的高效整合，加大對資金的統籌力度；企業更要重視管理理念的轉變，積極引進管理會計人才，設立管理會計崗位，加強對現有企業會計工作人員的培訓，積極推進企業會計轉型。

（2）構建組織構架

首先，要從企業會計從業人員的思想觀念入手，培養企業會計參與管理決策的積極性，從自身的工作出發，對數據進行有效分析，為管理決策提出可行性方向，發揮自身工作的能動性和主動性；其次，管理考核制度中要明確財務會計、管理會計的工作職責，對工作的考核不僅停留在核算等表面的數據工作上，更要突出管理會計方面的工作成效，對數據的分析、參與管理的程度都要加入考核機制；最后，在企業會計轉型的過程中，企業要發揮引導作用，在進行工作安排的時候充分考慮人員素質、考核指標、崗位安排等要素，發揮財務會計相關的管理制度，融合管理會計的優勢之處，積極構建企業會計轉型組織構架。

（3）加強人才設計

人才是推動企業發展最強的內在動力，只有讓企業的戰略目標與人才的個人愿景充分融合統一，才能樹立目標一致的發展方向。所以在應對激烈市場競爭的情況下，注重人才的引進和培養才能為企業提供不竭的發展動力。企業方面要認識到財務會計作為長期以來企業會計的主要存在形式，雖然具有完善的考核機制和從業經驗，但是缺乏管理會計所具備的高效、綜合的優勢。所以要實現企業會計的成功轉型，就要意識到培養綜合人才的重要性 。

六、結語

通過企業和會計從業人員樹立正確的轉型理念，共同建立科學、合理的阻止架構、加強相關人才的培養培訓，確保企業會計從財務會計到管理會計的順利轉型，并能在此基礎上根據企業發展的實際情況，進行揚長避短的轉型融合，充分發揮企業會計在企業中的重要作用，通過高效的收集數據，在核算的基礎上，開展科學有效的分析，力求參與企業管理的過程中，為企業的謀求更長遠的經濟效益。

參考文獻

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