堅持全壽命周期管理理念推進(jìn)設(shè)備物資精細(xì)化管理

邱惠

摘 要：本文針對經(jīng)營租賃過程中設(shè)備物資管理由自管方式向外包方式轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，然后從全壽命周期管理的角度出發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營為目的，簡述了設(shè)備物資管理中的問題，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資;全壽命周期管理;精細(xì)化管理

1 引言

企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理中，設(shè)備物資管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使經(jīng)營租賃活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證房屋租賃經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，確保企業(yè)物資設(shè)備的綜合利用率，提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，進(jìn)行安全文明經(jīng)營，從而使企業(yè)利潤最大化。對于設(shè)備物資管理工作，需要針對設(shè)備物資設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、檢測、修理、改造、報廢、更新等全壽命周期進(jìn)行管理。

2 目前企業(yè)經(jīng)營租賃管理中設(shè)備物資管理的不足

（1）由于企業(yè)經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的外包，給開展所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的設(shè)備安全管理工作中帶來困難。雖然在業(yè)務(wù)外包合同中已對雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了約定，但還不夠精細(xì)。不能完全從制度建設(shè)、人員配置、操作規(guī)程、安全規(guī)范等內(nèi)控角度對承包方進(jìn)行全方位監(jiān)管。

（2）以企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備狀況分析及應(yīng)用。以經(jīng)營安全監(jiān)督管理系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)設(shè)備“操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、異常處置、應(yīng)急處置”標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。而經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)外包將企業(yè)設(shè)備運維的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Τ邪降谋O(jiān)管。對于人及實物的管理，人的不確定因素過多，實物的綜合性能是否能達(dá)到最佳狀態(tài)，完善監(jiān)管體系顯得尤為重要。

（3）設(shè)備物資的全壽命周期管理的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，它們環(huán)環(huán)相扣、相互影響。經(jīng)營租賃外包的承包方在新進(jìn)入階段，對設(shè)備資產(chǎn)的全息信息管理還未鋪開，對設(shè)備資產(chǎn)的全息信息掌握不準(zhǔn)確直接影響到設(shè)備全壽命周期的完整性。

3 對企業(yè)租賃管理中設(shè)備物資管理的分析

3.1 制度管理

制度建設(shè)不但要制定、執(zhí)行，還要在實踐中檢驗和完善，制度建設(shè)在理論上是沒有終點的動態(tài)過程。堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運行; 堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)節(jié)能降耗;堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念四個原則，注重發(fā)揮設(shè)備物資管理制度的整體功效，能有效地降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營租賃的發(fā)展。

3.2 基礎(chǔ)臺賬管理

設(shè)備、物資管理中，基礎(chǔ)臺賬的管理是整個全壽命周期的基礎(chǔ)。建立堅實的基礎(chǔ)管理體系，通過管理體系及時掌握設(shè)備資產(chǎn)信息、質(zhì)量、運行狀況和檢測維修情況，實現(xiàn)與經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)有機(jī)相結(jié)合，有利于保障經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，為最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。

3.3 運維管理

按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)的原則，落實安全主體責(zé)任，在經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)外包中顯得更為重要。企業(yè)經(jīng)營租賃單位設(shè)備、物資管理職能部門與承租單位切實開展所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的設(shè)備安全管理工作，需要將企業(yè)經(jīng)營租賃單位與承包單位建立在共贏的基礎(chǔ)上，把對承包單位的監(jiān)督管理變?yōu)槌邪鼏挝坏闹鲃庸芾怼Ｒ员ＷC設(shè)備技術(shù)性能、保障經(jīng)營安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。

3.4 建議

3.4.1 加強(qiáng)制度管理精細(xì)化

制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而我們現(xiàn)在使用的設(shè)備管理制度并不適合我們經(jīng)營租賃單位。現(xiàn)在，我們的業(yè)務(wù)外包已經(jīng)完成，設(shè)備管理工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到對承包商的監(jiān)管上。在這種情況下，制度管理精細(xì)化顯得由為重要。例如：①對承包單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;對承包單位特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)要求、特種設(shè)備管理證及操作證的持證情況;②對承包單位特種設(shè)備管理人員的權(quán)限分配制度等等。

3.4.2 加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)全息信息精細(xì)化

設(shè)備資產(chǎn)全息信息管理是全壽命周期管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它直接影響著設(shè)備全壽命周期管理的完整性，對它進(jìn)行精細(xì)化管理，可以把預(yù)算、計劃、投資、維修、維護(hù)、報廢處置等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。例如：①通過對企業(yè)經(jīng)營租賃單位以往設(shè)備、物資存量信息，結(jié)合經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)工作的需要，可以合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行計劃投資;②通過與企業(yè)經(jīng)營租賃單位工作人員崗位信息匹配分析在，幫助我們?yōu)閱T工配置適合他們崗位的設(shè)備類型和數(shù)量。

3.4.3 加強(qiáng)運維管理精細(xì)化

設(shè)備管理，運維一體。安全管理凌駕于經(jīng)營管理之上。企業(yè)經(jīng)營租賃單位的業(yè)務(wù)外包給設(shè)備安全管理增加了難度，而加強(qiáng)運維管理精細(xì)化就能解決這個問題。例如：①通過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的檢測評估，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營租賃HSSE自檢自查工作，我們可以用客觀數(shù)據(jù)來說明設(shè)備的現(xiàn)有狀況、運行情況及維護(hù)保養(yǎng)的必要性，從而有效地降低安全風(fēng)險及管理成本。②通過承包單位的設(shè)備巡檢、操作、維護(hù)記錄，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營租賃HSSE自檢自查工作，可以對承包單位未達(dá)到專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理項目，提出整改要求。

4 結(jié)束語

總而言之，堅持全壽命周期管理理念，推進(jìn)設(shè)備物資精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營租賃單位可持續(xù)發(fā)展的道路，也符合企業(yè)設(shè)備物資管理的最終發(fā)展方向。提升設(shè)備、物資管理新意識，充分發(fā)揮設(shè)備、物資管理的綜合效益，是提升企業(yè)經(jīng)營租賃單位的市場競爭力，有效地降地經(jīng)營租賃成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營租賃單位可持續(xù)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]邢軍，韓少峰，等.如何通過“單機(jī)成本報表”加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理[J].石油天然氣學(xué)報，2013，（05X）：203-205.