地方臺處理傳統媒體和新媒體關系的路徑探尋

李鴻

[摘要]積極穩妥地推進媒體融合發展，正確處理好傳統媒體和新興媒體的關系，對于當下在生存與發展中艱難前行的地方媒體特別是廣電媒體來說十分重要。本文分析了當前困擾地方臺融媒實踐中的主要問題，提出了可以探尋與開掘的幾條路徑。

[關鍵詞]融合發展 集約資源 重建 精耕本土

加快推動媒體融合發展，做大做強主流輿論，是當前宣傳戰線尤其是新聞媒體一項十分緊迫的任務。據統計，目前我國網民達到8.02億，其中手機網民占比98.3%。新聞客戶端和各類社交媒體成為很多干部群眾特別是年輕人的第一信息源。面對信息化的浪潮，地方廣電媒體在現階段一方面要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，打造具有強大影響力的新媒體傳播平臺，一方面還要確保傳統平臺的正常運作。在此背景下，如何正確處理好傳統媒體和新媒體關系，真正構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，是許多廣電臺需要應對的重大課題。

一、地方臺在處理傳統媒體和新媒體之間關系時的問題和困擾

從經營幾十年的傳統媒體起身，突然要加速沖進數字時代的跑道上，不是一件一蹴而就的事情，它需要從組織架構、理念、平臺、技術等各層面全方位進行破舊立新。目前來看，地方臺在處理傳統媒體和新媒體之間關系方面，主要有三個問題的困擾：

1.指導思想上的瞻前顧后。移動互聯網時代，傳統媒體的影響力日漸式微是一個不爭的事實，但是說它已淪為“雞肋”也言過其實，新聞、綜藝和電視劇這“三駕馬車”吸引的電視收視人群依然不可小覷。對于絕大多數廣電媒體來說，傳統平臺帶來的經濟和社會效益依然是其安身立命的主要渠道。但是新媒體的“黑云壓城”又必須要去“重整山河”，跟上全媒體時代的步伐。因此，在這個轉型過渡階段，如何處理和把握好融合的進度、尺度以及方式方法，對許多地方廣電臺的管理者來說，都是一件比較傷神的事情。

2.資金投入上的左右為難。在廣告收入下滑和新媒體沖擊雙重影響下，對絕大多數地方媒體而言，處理傳統媒體和新媒體關系，可以簡明為如何處理眼前生存與長遠發展的關系。目前地方媒體在運轉方面基本上都是自收自支，沒有財政扶持。近幾年在廣告收入大幅度下滑的情況下，即便是珠三角地區過去比較富裕的一城市臺，目前也把生存放在了第一位。不少臺紛紛向政府申請將單位性質南過去的公益三類轉為公益二類，以期獲得財政輸血。新媒體作為以技術為先導的平臺，必須要有資金投入，但是有投入并不能立竿見影有產出，因此，在自有資金本來就非常緊張的情況下，是把錢投入到傳統平臺的更新改造，還是投向暫時不見效益的新媒體平臺，這個賬也算得叫人左右為難。

3.人員調度上的捉襟見肘。在融合轉型過程中，步伐太快，人財物的調度就比較困難：太慢，又可能會錯過發展的機遇。這種糾結在人員的排兵布陣上表現尤其突出。打造新型傳播平臺，不論是強調技術引領，還是內容為王，都離不開人才。最近幾年，地方臺人才流失較為嚴重，外招也變得謹慎。現有人才調度上，傳統平臺的主打節日離不開骨干人才，新媒體平臺也需要有能力，有想法，有激情，善于學習的人才，加上體質機制的束縛，人才的使用和調度顯得捉襟見肘。

二、地方臺處理好傳統媒體和新媒體之間的關系的路徑

推進媒體融合是篇大文章，也是一個系統性的問題。地方臺在起步之初面臨的種種困擾，都是很現實的問題，需要用智慧與耐心去解決，做到蹄疾步穩，否則可能會顧此失彼，影響生存或貽誤戰機。習近平總書記在年初中央政治局進行的第十二次集體學習上強調：傳統媒體和新興媒體不是取代關系，而是迭代關系：不是誰主誰次，而是此長彼長：不是誰強誰弱，而是優勢互補。按照這個指導思想，要處理好傳統媒體和新媒體之間的關系，可以重點圍繞以下幾個方面去積極探索。

1.集約資源，打造核心團隊與核心產品。多年來，傳統媒體在渠道、人才、信息、素材等方面積累和沉淀了豐富的資源，為融合發展奠定了非常好的基礎。在“融為一體，合而為一”的思路下，可以通過對資源的集約利用，立足自身實際，培育和打造核心團隊與核心產品。以江門臺民生新聞節目《新聞共同睇》為例。該節目自2005年10分鐘起步，經過多次改版，到2018年節目時長已擴展到1個小時，收視率在廣東地級電視臺新聞節目中一直名列前茅。2019年初，為爭奪本地區移動端的話語權，江門臺將1個小時的名牌節目“瘦身”至40分鐘，一方面集中部分采編力量做精做好現在的品牌節目，另一方面，解放部分力量出來對民生新聞進行二次加工，在短視頻上發力，打造新的核心產品。通過這次資源重新整合利用，使得傳統平臺和新媒體平臺都呈現生機與活力。像這種立足現有資源進行的整合再造，不僅沒有造成此消彼長，你死我活的局面，而且提升了傳統核心產品的影響力，促進了新舊媒體的融合。

2.打破藩籬，重建組織架構與產品結構。推動媒體融合，打造全媒體格局，這是當前媒體的攻堅任務。這里的“全媒體”不能僅僅理解為媒體種類的“全”，更核心的是強調當前人類信息交互的“全程、全息、全員、全效”等特性。在傳播介質和媒體生態等都發生顯著變化的情況下，我們為過去的線性生產和線性傳播確立的組織架構就必須重建。目前，不少地方臺通過流程再造，都已基本建成“中央廚房”式的新聞生產與發布模式，這種轉型雖然實現了集約生產和分類傳播，但在一定程度上依然是粗放式的，沒有滿足對需求側多樣化的產品供給。在這方面，人民日報中央廚房以內容的生產傳播為主線，打造的媒體融合發展的業務平臺、技術平臺和空間平臺，就圍繞組織架構和產品結構進行了積極的探索與突破。比如將傳統意義上的采編人員重新定義為指揮員、信息員、采集員、加工員、推銷員、技術員等崗位。指揮員不再是傳統意義上的副社長、副總編輯，更像一個統籌者與調度師：采集員相當于記者，但不再限于在現場采寫報道，還要采集圖片、視頻等各類素材;加工員作為編輯角色，不再坐在家里消極等稿，而是同步甚至提前加工和生產內容;技術員則要完成VR、H5、視頻的設計、編程、制作等。組織架構的有效重建以及由此帶來的產品結構的有效供給，其實是理念、內容、形式、方法、手段等全方位的創新，這種顛覆式的革新無疑會同時激活與增強傳統和新媒體平臺的能量。

3.差異發展，實現大屏重振和小屏盛放。看電視的人將會越來越少——在移動端勢如破竹的當下，這個預言一直是廣電人心底排遣不去的隱憂。事實真是如此嗎？根據中國電子視像行業歇會發布的數據顯示，我國4K電視的市場滲透率到2020年將達到71%，消費者愿意為更好的體驗付費，超過80%的消費者愿意支付額外的費用觀看超高清內容。身臨其境的視聽體驗有望把年輕一代用戶重新拉回到電視機前。由此可見，技術的進步帶來的不僅是移動媒體的勃興，傳統平臺依然有“重整山河”的良機。以湖南衛視、浙江衛視和東方衛視三強目前的實踐來看，只要生產出優質的節目內容，依然能形成收視熱潮。省級衛視如此，像江門臺這樣的地方臺也是一樣，民牛新聞《新聞共同睇》的收視率日前依舊保持在4點以上就是一個明證。現在的關鍵問題還是在融為一體的前提下，如何實現差異發展的問題。

今年的全國兩會報道中，一些中央和省級廣電媒體在傳播方式上的百花齊放，給了我們很大的啟迪。以中央廣播電視總臺為例，在大屏方面，央視首次使用5G+4K設備在總臺4K超高清頻道現場直播兩會記者會，超高清畫質令人驚嘆。另外，央視網推出的《全景沉浸看報告》運用“VR+AR”的創新形式，將真實全景視頻與虛擬動畫相結合，再輔以李克強總理同期聲，讓用戶在全景沉浸式體驗中讀懂《政府工作報告》。與此同時，央視新聞客戶端推出的系列短視頻和H5產品也贏得了很高的點擊率和轉發量。傳統媒體和新媒體的差異化呈現和協同高效的運作方式，讓我們看到不僅小屏盛放令人炫目，大屏重振也前景可期。通過實現差異化發展，完全可以實現大屏與小屏的交相輝映。

4.精耕本土，盤活傳統平臺和移動平臺兩端。本土化是地方臺的競爭力和生命力所在。近些年地方廣電以民牛新聞為突破，在推進本土化策略方面受益良多。在新媒體時代，把移動優先與精耕本土結合起來，以此盤活傳統廣電和新媒體平臺，這是繼打造民牛新聞之后，地方臺又一個值得去大力探索與實踐的課題。這為“內容為王”提出了新的要求：一是要做更接地氣、更有個性的本土化新聞，二是要做更有意思更適合即時傳播與互動的本土化新聞。移動傳播的特性證明不論傳播手段和工具如何變幻，“內容為王”是一個不變的規律，但是同時也對“內容”本身的采集與抓取提出了更加細分的要求。地方媒體在精耕本土的過程中，要更加充分地利用短視頻、無人機、H5，VR+AR等新媒體技術，實現個性化牛產、可視化呈現、互動化傳播。這不僅能搶占移動傳播的制高點，也會為傳統平臺提形式和內容都更豐富、更鮮活的素材。

要推進媒體融合向縱深發展，正確處理好傳統媒體和新媒體關系，使之優勢互補，共同發展，對地方媒體來說，可能需要一個較長的時間。觀念更新是一個方面，更重要的還是要積極實踐。信息化為我們帶來了難得的機遇，只有直面挑戰，才能抓住這難得的機遇。

參考文獻：

[1]習近平：《加快推動媒體融合發展構建全媒體傳播格局》，《求是》2019年第6期

[2]張旸：《人民日報“中央廚房”構建行業新生態》，《青年記者》2017年第7期

[3]吳克宇：《中央廣播電視總臺：創新傳播推動視聽文化產品高質量發展》，《中國記者》2019年第2期