關(guān)于強化商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的思考

孫長山

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，銀行所起的作用越來越重要。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會的發(fā)展，同時商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)部管理的地位越來越顯著，要想使得商業(yè)銀行與時俱進，就必須要制定一套合理有效的內(nèi)部管理體系，以便于各銀行之間共同進步。本篇文章主要針對商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理進行深層次的探討和分析，找出其不足并加以解決。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)會計;內(nèi)控管理

關(guān)于我國商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)部管理制度，有關(guān)部門制定了一系列的管理體系，希望可以以此來獲得財務(wù)會計人員以及社會各界人士的關(guān)注。銀行財務(wù)的內(nèi)部管理的目標(biāo)是，實現(xiàn)真實性、流通性、收益性等，因此必須要完善財務(wù)會計內(nèi)部管理制度，以保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。財務(wù)會計內(nèi)部管理制度能夠提高商業(yè)銀行的整體水平，加強相關(guān)人員的工作意識，從而使得銀行工作能夠更好的進行。

一、加強商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制的重要性

加強商業(yè)銀行內(nèi)部會計制度是一家銀行工作的重點，在當(dāng)今社會，完善內(nèi)部管理制度，能夠充分的保證信息的準(zhǔn)確、科學(xué)，從而使得銀行間存在的漏洞得以彌補，最大程度的保證了人們的利益以及社會的穩(wěn)定。

（一）在國際競爭中看準(zhǔn)時機

伴隨著經(jīng)濟全球化，我國在國際中的地位十分重要。但機遇和挑戰(zhàn)并存，商業(yè)銀行也要承受巨大的壓力，尤其是我國加入WTO后，更是為銀行業(yè)的發(fā)展帶來了新的難題。鑒于諸多壓力我國不得不對銀行內(nèi)部管理進行整改，從而推動我國與各國之間共同進步。

（二）保證銀行資金的有效運行

商業(yè)銀行的內(nèi)部管理能夠有效的保證銀行資金的有效運行，同時完善內(nèi)部管理制度可以減少做假賬、動用公款等行為，進而保證了銀行資金的安全。由于銀行的所涉及的范圍較多，所以必須要制定一套合理的財務(wù)會計內(nèi)部管理制度，只有這樣才能推動銀行的運行。

（三）推動銀行的生存與發(fā)展

為了有效的保障銀行資金的安全、銀行資金的準(zhǔn)確和信息的及時傳遞，必須加強銀行內(nèi)部管理制度。其制度的運行能夠起到很大的作用，比如：保證社會的和諧發(fā)展、確保銀行的資金安全等等，從而能夠進一步的推動銀行的生存與發(fā)展。同時，加強商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度可以減少不必要的開銷，使銀行資金充沛，經(jīng)濟可以得到有效發(fā)展。

二、商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理中存在的問題及原因

（一）銀行各部門之間工作布置不明確

商業(yè)銀行體系中設(shè)有很多部門，如：資金營運部、營業(yè)部、信貸審批部、合規(guī)部、計財部、會計結(jié)算部、出納保衛(wèi)部、科技部、內(nèi)審部、人力資源部、監(jiān)察室等等，各個部門之間的工作布置不明確，各部門所涉區(qū)域比較復(fù)雜，再加上各部門之間沒有一定的默契，因此很難開展銀行各方面的工作。不僅如此，在客戶來銀行辦理業(yè)務(wù)的時候由于部門分工不明確，使得客戶不能在第一時間準(zhǔn)確的辦理業(yè)務(wù)，進而大大降低了銀行的工作效率，但為了完成任務(wù)，工作人員不得不采取一些錯誤的做法進行彌補，導(dǎo)致賬目上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，長此以往一定會造成巨大的財務(wù)漏洞，后果不堪設(shè)想。

（二）對財務(wù)會計內(nèi)部管理沒有形成完整的認(rèn)知

商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)人員如果不具備內(nèi)部管理能力，將會導(dǎo)致財務(wù)工作無法正確有效的實施。各部門的領(lǐng)導(dǎo)如果不能認(rèn)識到本部門在財務(wù)會計內(nèi)部管理中所扮演的角色，將會使得銀行無法發(fā)展，甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。所以，一定要對相關(guān)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們能夠?qū)ω攧?wù)會計內(nèi)部管理形成完整的認(rèn)知，減少錯誤的發(fā)生。

（三）對財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的制約沒有做到位

在商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理工作過程中，必須具備相關(guān)的制約制度，尤其是針對于職場小白，因為他們剛剛工作沒有進行很多實踐，所以他們只能靠自己知道的相關(guān)理論知識去辦理業(yè)務(wù)，從而使得銀行的工作效率大大降低，甚至?xí)霈F(xiàn)很多問題，如果在資金上出現(xiàn)紕漏會使得工作人員消極怠工，影響整個銀行工作的開展。而作為領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有相關(guān)的內(nèi)部管理制度作為評判標(biāo)準(zhǔn)，將無法正確引導(dǎo)工作人員進行工作。因此商業(yè)銀行要想發(fā)展就必須在內(nèi)部管理制約工作上下功夫。

（四）沒有科學(xué)的建立財務(wù)內(nèi)控管理程序

在商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)部管理過程中，要做好事前的分析，然后對工作進行開展，最后進行總結(jié)。如果沒有進行事前的分析和判斷，在辦理業(yè)務(wù)時一定會發(fā)生許多問題，致使工作人員和管理人員不知所措，然后愈演愈烈，后果不堪設(shè)想。所以，在銀行發(fā)展過程中一定要建立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理程序。

（五）相關(guān)工作人員素質(zhì)低

對于商業(yè)銀行財務(wù)會計工作而言，相關(guān)的工作人員一定要具備良好的素養(yǎng)，一定要接受過正當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，如果沒有充足的理論知識，在辦理業(yè)務(wù)時一定會出現(xiàn)許多問題，也大大降低了工作效率。相關(guān)工作人員素質(zhì)低的情況下，會使得會計內(nèi)控管理工作失去核心，不能有效的完成業(yè)務(wù)，從而使得工作出現(xiàn)很多紕漏。

三、銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的措施

（一）加強內(nèi)部控制管理

加強相關(guān)部門的工作效率。第一點，要追溯其根源，從領(lǐng)導(dǎo)者抓起，在一項制度確立之前，要廣納意見，多多了解人們的需求，致力于人民大眾的利益，從小事做起，進而保障制度的科學(xué)性和合理性。第二點，要加強領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)者的能力關(guān)乎整個銀行的發(fā)展，一定要遵循原則，明確目標(biāo)，合理的對工作進行開展和實施，細(xì)致到每一步，爭取人人有責(zé)。只有這樣，才能使得財務(wù)會計內(nèi)控管理得到有效的發(fā)展，第三點，要制定合同并簽署，讓工作人員的利益與銀行的工作效率相結(jié)合，拉動工作人員的積極性，保障工作效率的提高。最后，要完善相關(guān)的懲治制度，賞罰分明，當(dāng)工作人員提出新的措施以及及時發(fā)現(xiàn)問題時進行獎勵，但如果有所懈怠或者出現(xiàn)任何問題要進行處罰。加強內(nèi)部控制管理能夠保障商業(yè)銀行財務(wù)會計工作得以快速發(fā)展。

（二）提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

商業(yè)銀行的重要組成部分是工作人員，所以提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是商業(yè)銀行得以發(fā)展的重點。現(xiàn)階段，我國銀行眾多，業(yè)務(wù)廣泛，因此對于人員的需求十分強烈，很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并沒有達到所要求的程度，也由于相關(guān)工作人員素質(zhì)低影響了銀行業(yè)的發(fā)展。所以，在財務(wù)會計內(nèi)部管理時要加強對相關(guān)工作人員素養(yǎng)的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員可以熟練操作業(yè)務(wù)，保障工作的有效開展。

（三）完善銀行內(nèi)部組織管理體系

銀行體系中有一個十分重要的部門——審計部門，此部門作為重要的風(fēng)險管理把控者，所起的作用尤為重要，配合相關(guān)人員對銀行工作進行梳理，落實到每一項業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時，領(lǐng)導(dǎo)者對于各部門的執(zhí)行進度和相關(guān)舉措進行把關(guān)，通過及時的監(jiān)督和管理，對未來可能發(fā)生的諸多情況進行預(yù)測，以便在發(fā)生問題時可以及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。采取合理有效的財務(wù)會計內(nèi)部管理制度能夠完善銀行的內(nèi)部組織機構(gòu)。

（四）創(chuàng)新管理觀念，加強工作執(zhí)行能力

在商業(yè)銀行內(nèi)控管理過程中，要學(xué)會創(chuàng)新管理觀念，對于工作人員的具體工作進行合理的分工，相關(guān)工作人員也可按照相關(guān)的要求進行業(yè)務(wù)辦理，同時，在工作工程中要善于發(fā)現(xiàn)，勇于提出新的理念。作為一名專業(yè)的工作人員，當(dāng)遇到自己無法解決的問題時，要運用靈活的思維方式進行解決，讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)贊許。在工作中當(dāng)中，各個部門相互配合，不斷創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要具有長遠(yuǎn)的眼光，懂得分配各項任務(wù)，當(dāng)工作人員遇到難題時，幫助他們在最短的時間內(nèi)去解決。銀行作為一個獨立的機構(gòu)，無論是管理者還是執(zhí)行者都要聽從指揮，按照規(guī)矩辦事，行使自己的義務(wù)和權(quán)利，部門之間并不存在直接的利益關(guān)系，相反，只有各個部門相互配合才能推動銀行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，對于商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理而言，其內(nèi)在機構(gòu)的真實性、有效性十分重要，同時相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和所獲經(jīng)驗也必不可少，加強商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作能夠推動銀行業(yè)的發(fā)展，促進銀行業(yè)的進步。在商業(yè)銀行進行內(nèi)控管理時，一定要結(jié)合實際，只有這樣，銀行業(yè)的發(fā)展前景才能一片大好。

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