燃氣企業財務風險管理存在的不足與對策

代鵬

摘要：城市燃氣企業在提供公共產品和服務時，必須充分考慮到人民和社會的實際利益。因此，城市燃氣企業必須嚴格控制財務風險，這不僅直接關系到自身的經濟利益，而且關系到社會效益。財務風險是指企業財務活動中各種不確定因素所造成的機會或可能損失，使財務收入偏離預期收益。財務風險控制是企業財務管理的重要組成部分，本文從分析燃氣公司財務風險產生的原因入手，探討了如何控制燃氣公司的財務風險。

關鍵詞：城市燃氣企業;財務風險;應對策略

燃氣企業在財務管理方面的實質是收集、處理和組織在資本流動過程中形成的財務信息，對財務報表進行審計和分析，預測和分析企業未來的財務狀況，為企業的決策水平提供財務信息。企業的財務風險對于發展中的企業而言，有巨大的影響作用，其中，有很多不確定因素，將企業的實際收益與預期收益逐漸的偏離開來，給企業造成損失。在燃氣企業經營管理中防范財務風險是企業財務管理的重要內容之一，如何加強燃氣公司的財務管理，建立和完善內部控制，防范財務風險，提高燃氣公司的盈利能力，具有十分重要的意義。

一、燃氣企業財務風險控制中存在的問題

（一）內部制度不健全

財務管理體制不完善，存在缺陷。由于缺乏競爭對手，城市燃氣行業在初期對財務管理體系的重視不夠，對財務信息的分析是非常嚴肅的，分析不可能是一項深層次的工作，它只能是膚淺的，但簡單的數據積累不能為管理提供良好的建議。監管機制也需要改進，監督工作流于形式，不能達到預期的效果?？冃Э己酥贫纫泊嬖趩栴}，不能對財務管理進行監督。企業的內部控制也存在缺失問題，相關的機制和管理體系存在缺陷，沒有監督獎懲激勵措施，這將導致資本管理混亂，成本控制不足，會計信息失真，甚至違反職業道德和公司規章制度。

（二）財務人員對企業財務風險管理意識相對淡薄

就目前現狀而言，很多的燃氣企業的都將企業的發展重點放在了市場開發和工程技術方面，對于財務方面的管理重視程度不高，所以，導致了財務人員對于企業的財務管理也不夠重視，對財務風險管理的意識相對較為薄弱，缺少良好的職業道德。如果，財務工作人員沒有專業的技能和職業操守相匹配，就會出現財務方面的問題，這將極大地影響整個公司的運作。財會人員的培訓相對滯后，主要體現在以下幾個方面：一是財務人員專業素質薄弱，財務工作的復雜性無需多言，財務的工作是動態的，需要對國家的政策動態，市場的發展變化進行動態的掌握，但燃氣企業中的財務人員幾乎只是將財務工作中的靜態工作處理好，沒有與動態工作結合來做，制約了財務工作的質量。二是信息化時代的到來，要求財務工作進入電算化時代，但很多財務人員對這方面的知識較為缺乏，自身的知識系統與時代脫軌。

（三）其他的風險

信用風險是指因對方不愿或不履行合同而造成的風險。例如，在簽訂貸款合同后，由于銀行的原因，公司無法按時獲得貸款;由于供應商的原因，企業購買的設備和原材料無法完全到位，這些都是交易對手的信用風險。政策風險是指國家或地方政府政策變化所帶來的風險。例如，改善公司排放的環境標準將迫使公司增加環境開支，以達到新標準;政府將取消該公司擁有的某一行業的特許經營權;政府對該公司從事的某些行業征收特別稅。流動性風險意味著公司沒有足夠的短期資金，或者不能以合理的利率借入足夠的短期資金。如果合同中應當規定的數量、質量、期限、類型、交貨貨幣和程序法不明確，則可能產生法律糾紛。這也會給企業造成損失。

二、加強燃氣企業財務風險控制的具體措施

（一）加強內部管理制度的完善

首先，燃氣企業需要建造出一個高效率高質量的審查部門管理機制，主要的責任是對企業內部的財務活動進行監督。其次，加強企業合同管理，企業財務風險管理中合同管理存在的風險對企業的財務情況有著直接的影響，如果合同存在問題，對于企業而言是巨大的損失，燃氣企業的合約管理通常不足以取得合約的影印本或表格[1]，他們需要在合同管理方面做更多的工作，他們不僅要準確掌握合同中每一個項目的資本運營時間，而且要及時催促客戶支付應付款項和相關費用。加強對合同規定的物資采購、生產和銷售的監督，確保公司財產不受侵犯。最后，加強財務工作在公司組織結構中的戰略地位，財務工作是燃氣企業戰略的重要組成部分，燃氣公司的財務戰略應與其發展戰略相適應，市場開發、購銷和財務活動共同構成公司的主要業務活動。燃氣企業要設置財務負責人，加強財務工作在燃氣企業中的地位，讓財務人員參與企業的重大決策，有效防范企業的內外財務風險[2]。

（二）強化財務風險的硬約束機制

加強燃氣企業的預算管理，不僅僅是財務部門的工作，其工作內容涉及到企業的方方面面，涉及到所有部門和員工的預算管理。現代企業應加強全面預算管理，實現各部門的預算目標深度，因為預算指標衡量和論證了自上而下、自下而上、最終企業的總體戰略目標，即實施管理和控制的科學依據進行評估獎懲。鑒于全面預算編制的科學性、強制性約束和獎懲激勵機制，全面預算的實施可以大大提高企業的管理水平，增強企業的競爭優勢，促進企業的發展和效率[3]。加強財務收支等關鍵環節的控制體系建設，及時評估、防范和控制財政風險。同時，在實現經濟目標的基礎上，進行財務風險的化解，將風險帶來的損失減小到最低。對于企業董事長、總經理，可以通過實施財務風險抵押制度、年薪制或股票期權制度來建立獎懲機制，對于中層管理者，可以通過調整薪酬和職位來建立獎懲機制;對于普通職工，建立薪酬激勵和全權制，完善獎懲機制。

（三）提高財務人員的風險意識

在任財務管理人員首先要具備專業知識、職業化、職業道德，培養自己的專業水平，才能使財務人員認識到財務管理各方面的風險，制定科學的管理方法和決策方法。財務風險貫穿于企業活動的全過程。財務人員不僅需要提高他們的風險意識，而且員工也是企業的一部分，他們需要閱讀公司的財務風險管理機制，定期評估和發現他們工作中的風險，并避免任何可以有效控制風險的疏忽或錯誤聯系。有效的協調和團隊合作，努力提高企業風險管理水平[4]。

（四）對財務風險作出恰當的處理

財務風險的處理是對風險的事后控制。作者所在的公司在處理和控制財務風險方面有一定的經驗。具體方法如下：（1）堅持審慎原則，建立風險基金。也就是說，在發生損失之前，應預先設立或以其他形式設立基金，以防止風險損失。該公司提取了一定數額的壞賬準備金，這是補償風險損失的有效途徑。（2）發生虧損后，或者從設立創業基金的項目中，或者分批轉入經營成本后，盡量減少財務風險對企業正?；顒拥挠绊憽＃?）建立公司資金使用效率監測制度。定期評估資產管理，同時，加強對流動性的投資和管理，提高流動性資產的周轉率，從而提高企業的流動性，提高企業的短期償付能力。此外，要激活存量資產，加快處理閑置設備的處置，加速資金的回收[5]。（4）注重投資決策。投資決策是企業的主要業務決策之一，直接影響著企業的資本結構。企業決策者必須做好企業投資項目的市場調研和可行性分析，防止決策者犯錯。

三、結束語

綜上所述，財務風險是客觀的存在，企業想要經濟發展，必須伴隨著財務風險并行。財務風險具有不確定性，所以，需要加強燃氣企業內部管理的力度，對財務管理進行全面的實施，減少財務風險對企業的影響。燃氣企業管理應提高風險意識，重視財務風險控制，提高企業競爭力，促進企業發展。

參考文獻：

[1]高鴻.淺談城市燃氣企業財務風險及應對策略[J].中國總會計師，2012 （11）： 144-145.

[2]石慧君.燃氣企業的財務風險控制措施探討[J].財經界（學術版），2014 （01）： 157+183.

[3]鄧潤朋.燃氣企業加氣站財務風險管理的構成、特點及創新策略研究[J].財會學習，2016 （20）： 37-38.

[4]陳芳.淺析城市燃氣企業財務風險控制[J].現代經濟信息，2016 （21）： 177-178.

[5]劉永紅.對燃氣企業財務風險成因及防范措施的分析探討[J].山東工業技術，2017 （11）： 285.