企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施

許紅霞

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國內(nèi)各類型企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的壓力增加，利潤獲取空間被不斷壓縮時，成本控制難度卻相對較大，借助內(nèi)部管理活動的更好開展來促進(jìn)企業(yè)自身更好發(fā)展也十分必要。固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的一項(xiàng)重要管理活動，通過對部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的固定資產(chǎn)管理問題依然存在。本文將對現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的共性問題進(jìn)行逐一分析，并就其如何更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理問題的解決提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);固定資產(chǎn);管理

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中無法繞開固定資產(chǎn)管理這一管理內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理是一個動態(tài)過程，實(shí)際管理活動開展中更是會受到很多因素的影響和制約。受制于主客觀多重因素的影響，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這些問題可以存在下，固定資產(chǎn)管理進(jìn)程會被嚴(yán)重拖慢，固定資產(chǎn)管理成效取得的現(xiàn)實(shí)壓力與難度也會不斷上升。很多企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理缺乏清晰的認(rèn)識，其也不知道如何進(jìn)行相關(guān)問題的解決，鑒于此，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的有效策略也十分必要。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

從字面上來看，固定資產(chǎn)管理是對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的系列活動總稱，固定資產(chǎn)管理本身是一個動態(tài)過程，具體的管理內(nèi)容則包括固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化，固定資產(chǎn)規(guī)模調(diào)整，固定資產(chǎn)核算以及固定資產(chǎn)的處置等。從具體的管理所屬來看，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，其管理狀況好壞與否不僅會直接影響到財(cái)務(wù)管理狀況，更加會對企業(yè)綜合管理狀況乃至常態(tài)化的發(fā)展產(chǎn)生諸多影響。一些新的固定資產(chǎn)管理理念與方式方法不斷出現(xiàn)時，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時有了一些新的選擇，但絕大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的狀況并不良好，很多共性管理問題更是長時間存在于其固定資產(chǎn)管理活動開展之中。如何在固定資產(chǎn)管理活動開展中對這些問題進(jìn)行有效分析和解決也是值得思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

固定資產(chǎn)管理制度缺位或固定資產(chǎn)管理制度不健全是企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一個共性問題，固定資產(chǎn)管理制度并不健全時，各個層面與各個時期固定資產(chǎn)管理活動開展便無法得到較好的指導(dǎo)與規(guī)范，一個良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境更是無法形成。固定資產(chǎn)管理制度不健全的原因一方面是很多企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層在思想意識層面并未對固定資產(chǎn)管理形成一個全面性認(rèn)識，其自然也無法對固定資產(chǎn)管理活動開展給予足夠重視。另一方面，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，但其并沒有結(jié)合管理上的環(huán)境、狀況與需求變化在制度建設(shè)層面進(jìn)行不斷的完善，完善的固定資產(chǎn)管理制度也無法確立。這一情形下，固定資產(chǎn)管理活動在開展上的隨意性色彩會十分明顯，想要在固定資產(chǎn)管理層面取得突破也十分困難。

（二）固定資產(chǎn)管理缺乏重點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理缺乏重點(diǎn)的問題也十分普遍，很多企業(yè)雖然看似在較為積極的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，但固定資產(chǎn)管理成效并不明顯，這也與固定資產(chǎn)管理缺乏重點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)。固定資產(chǎn)管理絕非是某一個點(diǎn)或某一個層面的管理，其本身涉及很多具體的管理內(nèi)容，絕大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理資源十分有限，且企業(yè)缺乏一套成熟的固定資產(chǎn)管理模式和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。這些因素共同影響和作用下，固定資產(chǎn)管理自然會缺乏一個具體的側(cè)重，企業(yè)也很難精準(zhǔn)且高效的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。長此以往發(fā)展下去，固定資產(chǎn)管理很容易成為一種形式大于內(nèi)容的管理，很多管理資源更是會處于閑置、浪費(fèi)的狀態(tài)之中。思想意識層面以及管理活動開展層面對進(jìn)行的固定資產(chǎn)管理調(diào)整也很難有效轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)管理成效取得。

（三）閑置資產(chǎn)處置手段單一

在固定資產(chǎn)管理中，閑置資產(chǎn)的處置是一項(xiàng)常規(guī)管理內(nèi)容，特別是經(jīng)營發(fā)展速度相對較快的企業(yè)內(nèi)，落后產(chǎn)能的淘汰會使得閑置資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，這也使得閑置處置成為了固定資產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要事宜。雖然固定資產(chǎn)中閑置資產(chǎn)的處置較為必要和重要，但很多企業(yè)在閑置資產(chǎn)處置上的能力明顯不足，其閑置資產(chǎn)處置的手段更是十分單一，對于閑置資產(chǎn)進(jìn)行簡單的變賣也使得企業(yè)資產(chǎn)的流失速度明顯加快。也有部分企業(yè)在思想意識層面并沒有認(rèn)識到閑置資產(chǎn)處置的重要性和緊迫感，閑置資產(chǎn)處置的時間周期相對較長時，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理狀況也會加劇。可以看出，閑置資產(chǎn)處置中存在的問題已經(jīng)嚴(yán)影響到了整體上的固定資產(chǎn)管理活動開展，甚至是引發(fā)了很多次生性的固定資產(chǎn)管理問題產(chǎn)生，這一問題無法解決時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況也會不斷變差。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中相應(yīng)問題的解決策略

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)

企業(yè)更好的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理首先要在制度建設(shè)層面進(jìn)行一些調(diào)整，通過固定資產(chǎn)管理制度的確立以及制度的完善性建設(shè)，使得固定資產(chǎn)管理制度能夠更好成為具體管理活動開展的指導(dǎo)和規(guī)范。基礎(chǔ)性管理制度的較好確立和完善不僅可以大為提升具體管理活動的規(guī)范化程度，其對于一個良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境形成也有重要意義。例如，葵花藥業(yè)集團(tuán)在2016年對既有的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了完善，并重新確立出了固定資產(chǎn)管理的原則、目標(biāo)、一般性權(quán)責(zé)關(guān)系和主要內(nèi)容，這一更為優(yōu)化的固定資產(chǎn)管理制度也有效帶動了固定資產(chǎn)管理有效性的提升。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)的重要性，將其作為強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的一種前置性工作，圍繞著特定管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建也能夠持續(xù)性促進(jìn)實(shí)際管理能力的提升。

（二）明確固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理中涉及的管理內(nèi)容雖然較為多樣，但很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理資源較為有限，這要求企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時，結(jié)合自身固定資產(chǎn)管理資源總量，固定資產(chǎn)管理實(shí)際狀況與需求等，進(jìn)行管理重點(diǎn)的明確。例如，某民營醫(yī)療器械生產(chǎn)制造公司將固定資產(chǎn)核算作為了管理中的重點(diǎn)，核心領(lǐng)導(dǎo)層授意下，財(cái)務(wù)管理人員每季度都會進(jìn)行固定資產(chǎn)核算與盤點(diǎn)并形成具體的核算報(bào)告，核心管理層與財(cái)務(wù)管理部門通過對核算結(jié)果進(jìn)行分析的方式會制定具體的固定資產(chǎn)管理方案。其它企業(yè)在固定資產(chǎn)管理活動開展中也可以對這一做法進(jìn)行借鑒，但在固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)的確立上，相關(guān)企業(yè)需要充分結(jié)合自身的固定資產(chǎn)管理實(shí)際，在企業(yè)重修經(jīng)營發(fā)展中，也要進(jìn)行固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)的調(diào)整，避免固定資產(chǎn)管理活動在開展上陷入到較為僵化的狀態(tài)之中。

（三）多元化閑置資產(chǎn)處理手段

由于閑置資產(chǎn)的處置狀況會對企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動開展產(chǎn)生較為直接的影響，為了有效的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，企業(yè)也需要在給予閑置資產(chǎn)處理應(yīng)用關(guān)注的基礎(chǔ)上，注重閑置資產(chǎn)處理手段選用上的多元。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立出一個閑置資產(chǎn)規(guī)模分析的具體機(jī)制，并明確出閑置資產(chǎn)處理的具體時間周期，做到及時有效的進(jìn)行閑置資產(chǎn)處理。不僅如此，在進(jìn)行具體的閑置資產(chǎn)處理時，直接變賣是一種有效選擇，但企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)層面進(jìn)行對應(yīng)的折舊處理，在閑置資產(chǎn)的價值相對較高時也可以通過對機(jī)械設(shè)備等閑置資產(chǎn)進(jìn)行一定的改良，對于其進(jìn)行更為有效的利用。這一狀態(tài)下，固定資產(chǎn)管理中閑置資產(chǎn)處理的現(xiàn)實(shí)壓力可以得到有效緩解，企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化上也能更為簡單。

四、結(jié)語

企業(yè)不僅要給予固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)管理問題解決以足夠重視，更加需要確保固定資產(chǎn)管理問題解決的相關(guān)策略可以落實(shí)到實(shí)處，避免具體管理活動的開展以及相應(yīng)問題的解決最終流于形式。值得注意的是，無論是系列管理問題的解決，還是管理能力與管理有效性的提升都需要一個時間周期，在常態(tài)化進(jìn)行固定資產(chǎn)管理活動開展的同時，企業(yè)也要對相應(yīng)管理問題產(chǎn)生的原因，以及可能誘發(fā)的影響進(jìn)行分析，從而更為精準(zhǔn)，有效的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理問題解決，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理能力提升。

參考文獻(xiàn)：

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