人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究

康東東

摘要：人力資源管理作為單位的重要部門之一，對單位的長遠發展起著不可小覷的作用。薪酬管理在單位人力資源管理中占據著核心地位，決定了單位員工的去留。薪酬管理的主要內容是以自身激勵功能為單位提升經濟效益，達到單位制約經營成本的目的，因此具有一定難度。為保證單位不斷積蓄人才，實現單位的可持續發展，應加大對人力資源薪酬管理工作的重視程度，進行深入探索和持續完善。

關鍵詞：人力資源;薪酬激勵;策略;優化

薪酬管理是單位人力資源管理的核心內容，多年來單位不斷摸索科學的薪酬激勵制度，以實現員工工作積極性提高和單位經濟效益提升的雙贏局面。這也是薪酬管理的重點和難點。由于市場經濟日益完善，單位隨之變化發展，使員工的薪酬也在不斷發生改變。因此，薪酬管理人員需具備一定的專業素養，構建科學合理的薪酬管理體系，通過與之相適應的薪酬激勵策略真正留住人才，確保單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章對人力資源薪酬激勵策略的主要優化方式進行了詳細闡述。

一、完善人力資源薪酬管理獎勵制度

為提高薪酬管理工作的質量和效率，需強化人力資源薪酬管理的獎勵制度，主要從以下幾個方面進行開展。一是由于單位員工擔負的任務不同，使員工對于工作花費的時間也不相同，針對這種情況，單位需根據員工的實際工作量和個人工作能力進行薪酬的發放，并依據崗位要求合理配置工作人員;二是單位需明確人力資源薪酬管理獎勵的具體標準，對員工的個人能力進行詳細分析，保證考核全覆蓋，提升員工的積極性;三是所制定的薪酬管理獎勵制度應與單位發展戰略相符合，根據單位的運營情況和實際能力，采取多種方式進行獎勵，以提高其實效性和靈活性;四是單位應在運行的不同階段制定不同的獎勵制度，以確保制度的合理性，為單位積蓄更多人才。

二、制定人力資源薪酬管理體系和基本原則

為保證實施的人才資源薪酬管理制度的可行性，單位應對人力資源薪酬的相關分配原則和管理體系加以完善：第一，單位在對管理體系進行構建時需綜合考慮人力資源薪酬分配制度，并結合單位實際情況，保證管理體系的科學性;第二，單位為確保員工全身心投入工作，需統籌考慮員工的個人需求和單位的發展情況，打造輕松的工作格局;第三，隨著市場經濟不定性和復雜性的凸顯，單位在確定分配原則和構建管理體系時應對市場情況進行全面分析，同時結合員工的工作能力和崗位要求，詳細預測員工能為單位帶來的經濟效益，按照實際情況進行員工的薪酬分配;第四，通過聘用高水平人力資源薪酬管理人才對內部員工進行一對一指導，為單位構建具備前瞻性的管理體系，使薪酬管理工作保質保量的進行。

三、強化人力資源薪酬績效考核制度

為保證人力資源薪酬績效考核制度的公平和公正，需要從以下幾方面著手。首先要充分考慮內部員工存在的差異性，根據員工的工作能力明確績效考核制度的標準，對不同崗位和工作年限差距較大的員工分別實行不同的考核標準;其次對人力資源管理和員工績效的關系進行詳細分析，使員工的薪酬待遇不與績效脫節，確保員工的薪酬同法律要求一致;最后對員工進行績效考核時避免出現徇私現象，保證考核的公平性，對通過不實手段提高績效的員工進行嚴懲，在真正意義上落實按勞分配。

四、實現人力資源薪酬管理動態發展

人力資源薪酬管理對于員工和單位都具有一定的促進作用。在單位方面，能夠有效提高單位的綜合實力，為單位創造生機與活力;在員工方面，能夠大力調動員工的工作熱情，確保員工工作注意力的高度集中。因此，實現人力資源薪酬管理的動態發展是推動單位前進的重要保障。單位應完善員工的福利制度，以單位的實際效益和員工的辦事能力為主要內容進行員工福利待遇的不定期調整，以此保證員工與單位的緊密關系，促使二者共同進步和發展。同時，單位需綜合考慮員工的工作態度和工作強度進行人性化的福利更正，使員工在單位的良好運轉中實現自身價值。

五、確保人力資源薪酬管理人本性

單位得以長遠發展離不開員工的努力，因此，人力資源薪酬管理應以員工為中心，充分考慮員工的實際需求。一方面，單位應對員工的工作能力加以考量，根據其優勢劃分相關工作崗位，以崗位的工作難度和強度為主要內容設定薪酬待遇，依照“按崗定薪”的原則來確保不同崗位所設置薪酬的合理性;另一方面，單位應兼顧公平與效率，以自身實際發展情況為主，不斷探索崗位的發展規律，逐步對人力資源薪酬激勵機制進行制定，保證二者相協調，充分尊重員工的主體地位，提升員工的工作質量。

六、結束語

隨著世界經濟一體化步伐的加快，我國單位數量不斷增加，規模逐漸擴大，對人才的需求也越來越迫切，因此，人力資源薪酬管理工作成的重要性也在日益凸顯。針對這種情況，單位若要提高自身的核心競爭力，需強化人力資源管理工作，加大重視程度，通過科學的薪酬管理標準的制定，加強員工工作的主動性、積極性和創新性，保證單位經濟和社會效益的雙重提升，確保單位在市場中占有一席之地，實現單位的可持續發展。

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