企業高級會計師業績評價與考核問題探討

唐榮杰

摘要：近些年會計行業因經濟、科技推動而發展迅速，企業在高級會計師方面需求日益提升。但同時，企業又需要針對其業績進行客觀評價和考核，以確保會計工作得以高效、公正開展。本文便先對高級會計師以及評價考核內容作基本概述，隨后總結評價考核現狀以及為未來趨勢，以期為強化企業效益、高級會計師綜合素養做出貢獻。

關鍵詞：企業;高級會計師;業績評價;考核問題

隨著市場經濟、科學經濟等的持續進步，會計人員逐步從傳統的簿記等模式向著為企業信息使用人員提供相應會計信息的服務人員。高級會計師隸屬企業會計，其不論是專業知識還是職業素養均需要契合契約標準。企業需要針對高級會計師增強業績評價和考核，為強化會計人員綜合素養、企業效益夯實基礎。

一、針對高級會計師實施業績評價、考核相關理論

（一）高級會計師內涵

高級會計師隸屬會計從業者，對于企業發展而言，高級會計師不論是級別還是能力均強于一般會計人員。高級會計師不僅要完成相應的基礎會計之外，還需要以企業發展為導向提供契合企業發展的有價值和科學的信息，為企業高效發展夯實會計基礎。此外，該類人員還需要針對企業實際運用相契合的管理模式，針對特定領域借助特定方式解決。

（二）績效評價、考核相關理論

現階段，對于業績評價、考核來說通常涵蓋如下觀點：首先，有的觀點認為業績便是“結果”，也就是依靠特定工作職能或者是活動而得到產出。其次，有的觀點則認為業績需要以能力為前提，若員工可以具備滿足任務的工作基礎，但是欠缺相應能力，那么績效便不會理想。第三則是將績效等同于“行為”。而正因為上述觀點在業績評價、考核層面的角度有差異，進而催生出了相契合的評價、考核方式。當前考評方式涵蓋了圖尺度、排序、強制、關鍵事件等形式考核。同時，績效評價在對指標進行設計時，則有KPI、BSC、360度等方式。如今績效考評對于系統化極為關注，并且人為績效需要多維因素決定，因此實際考評對實效性也極為關重視。

二、高級會計師業績評價、考核現狀探析

（一）依靠激勵機制展開評價考核

現階段，借助激勵機制實施業績考核、評價較為普遍。企業可以借助激勵機制來對員工伴有的積極性、工作熱情等加以調動。企業針對高級會計師展開評價時，很多也仍舊利用激勵機制開展，而該機制在業績評價、考核層面意義重大。待借助激勵機制實施相應考評后，企業便能夠以評價、考核實際為導向展開有形獎勵（物質、精神獎勵或者是二者結合），若其績效未能契合相應標準也便可以予以相應懲罰。

（二）借助識別考察展開評價考核

企業借助識別考察模式針對企業人員實施評價考核也較為常見，企業以高級會計師為對象實施考察時，其內容涵蓋了會計報表、憑證、票據等多個方面。對于實際識別來說，具體實施還應須要依靠數據、文字、圖表等多形式分析來明確真偽。對于會計操作而言，通常主觀能動性影響很大，部分會計人員可能因職業素養相對欠缺等原因對賬本或者是真實數據進行篡改、改寫。上述情況會導致企業利益遭受極大損失。而企業依靠識別考察形式實施業績考評，便可做出客觀的分析評判，從而對上述會計情況進行規避。

三、高級會計師業績評價、考核未來趨勢

（一）推動素質、實踐能力的深度融合

實踐需要認知為基礎，并且還會有反作用。對于企業會計來說，高級會計師在專業知識、職業能力層面均較強。但實踐時可能在經驗上并不充足，尤其是針對棘手的會計問題加以處理時，可能束手無策或者是很難提出契合問題的方案。因此，企業針對高級會計師實施業績考評時，需要從理論、實踐兩個層面開展，推動素質、實踐能力的深度融合。企業應就當前實踐不足等問題，積極組織繼續教育，依靠針對性的培訓來強化其實踐能力。此外，企業還應賦予他們更多時間機會，促使他們投入實踐來積累經驗，確保其業績、企業績效均得到切實強化。

（二）依靠業績評價、考核增強企業效益

企業發展需要以“效益”為導向，當前企業競爭愈加激烈，企業不僅要對外部機會進行把握，還應重視內部發展。高級會計師作為企業的關鍵環節，強化業績考評便需要以經濟效益為導向，確保考評方式更富科學性、全面性。企業可以以會計人員相應的業績為基礎來調整薪酬待遇，借助其能力來改善財會工作，確保企業賬目、輸出、發展均呈現良性，也為高級會計師相應的工作、人生價值實現夯實基礎。

四、總結

總之，高級會計師置于企業構成便如同“金字塔”頂端，對其企業效益而言極為關鍵。現階段企業競爭關鍵在于人才，企業必須以高級會計師實際、自身目標為導向實施業績考評，借助激勵機制、識別考察等模式開展。此外，企業還應積極推動素質、實踐能力的深度融合，依靠業績考評來增強企業效益，同時也為強化高級會計師綜合素養夯實基礎。

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