基于HRP的公立醫院管理會計信息化體系建設研究

摘要：隨著醫藥衛生體制的改革，公立醫院面臨著更大的挑戰，就要在發展的新形勢下更新管理觀念并完善管理系統，實現更加高效的運營。目前公立醫院的管理現狀是過于注重財務會計，沒有對管理會計提起重視，使得管理效益達到瓶頸。本文是針對公立醫院管理會計信息化體系的建設現狀，提出可行性的建議，推進管理會計信息化體系的研究歷程。

關鍵詞：HRP;公立醫院;管理會計信息化;體系建設

公立醫院的管理會計信息化體系來源于管理會計，在醫院的醫療活動中得到完善，它是將會計與信息技術相結合，來提高企業的管理水平和決策能力。它是當前推進管理現代化歷程的必然選擇。縱觀管理會計信息化的發展歷程，在企業管理中發揮著越來越重要的作用，同時發展中的問題也逐漸的顯露出來，因此對于管理會計信息化的體系研究是十分有必要的。2019年還出臺了新會計準則，主要內容是規定了本準則制定的依據，會計調整、會計政策，日后報告事項等基本概念;會計政策及變更，規定會計政策及其變更的確認，以及在具體會計事件中的應用。

一、HRP的概念

HRP指的是醫院資源管理的英文縮寫，它是在醫院現有的信息資源上，通過和現代化的管理理念相融合，創建出來的一套高效互通的信息資源管理平臺。它是管理者通過運用信息資源不斷進行創新性管理的工具，是醫院進行科學管理和管理轉型的支撐環境，是醫院進行技術和體制創新的重要推動力，目前已經在半數以上醫院進行實施，為醫院的管理帶來了深刻的變革。

二、構建管理會計信息化體系的意義

（一）為醫院提供科學的決策

管理會計信息化是會計與管理學的結合，在醫院日常的運營數據記錄的基礎上，對成本和業務量數據進行科學的分析，來對醫院的風險和績效進行預測，有效的減少了醫院所面臨的風險，發揮經濟效益最大化。

（二）推動醫院的可持續發展

管理會計信息化的預測和決策作用，不是進行簡單的財務數據顯示，而是對于數據分析后的科學結果，管理系統擔負起了監督醫院日常運營的整個過程的職責。它將醫院的資產信息、收支、建設等項目結合，實現了各規定的有機銜接，全面提升了醫院的管理水平。管理會計信息化在醫院的日常決策，合理的資源配置中發揮著非常重要的作用，保證了醫院的可持續發展。

（三）實現經濟效益的發展

醫院管理會計信息化是一種管理的新模式，在完成傳統管理任務的同時，對經濟經濟效益的發展也起到了不可頂替的作用。它監控著醫院活動的整個流程，調動了醫院職工的績效考核的主動性，從而提高了工作效率，還使得醫療成本在規劃管理中降低，保證了經濟效益平穩的發展。

三、管理會計信息化在發展過程中遇到的難題

（一）忽視財務部門的建設

公立醫院屬于國有企業的范疇，一直以來受到國家政策的保護。在這樣的發展環境下極容易使管理者忽視財務部門的建設，讓財務部門的發展停滯不前。目前財務人員的主要工作是對于賬目的核算和記錄，而缺少了對于數據分析的環節，對未來發展的預測情況更加輕視。使得醫院面臨著很大的潛在風險，同時對財務部門的重視不夠也造成了難以引進高素質的專業人才的問題，加劇了信息管理體系的建設難度。

（二）管理會計信息化監督不到位

要想建立一個完備的管理會計體系，有效的監督是必不可少的。目前醫院的管理會計信息化的建設歷程發展緩慢，加之對于財務部門的不重視，沒有有效的監督環節，使得醫院的管理人員松散，工作的積極性不高，嚴重影響了管理會計的建設。

（三）管理人員素質有待提高

目前的財務管理人員的工作重心都放在財務數據的核算上面，對于管理會計的知識和數據的綜合分析能力極度缺乏，難以肩負起管理的重擔。應該給管理人員盡可能的提供培訓學習的機會，提高管理人員的專業素質。

四、完善管理會計信息化體系的策略

（一）強化管理人員職能

醫院對于管理人員的技能要求不能只局限于簡單的財務核算和記錄，應該讓管理人員提高對數據的分析能力和綜合管理能力，設置專業的管理會計職員，明確職員的責任，讓職員廣泛參與計劃的制定和預測、決策環節，有助于對醫院工作的統籌安排。還應該盡可能的提供培訓學習的機會，讓管理人員在實際的工作中增長自己的專業能力，掌握更先進的管理分析技能，在日常的管理工作中發揮更大的作用。

（二）健全監督機制

良好的監督機制決定著公立醫院發展的成敗，監督機制是醫院管理會計發揮作用的標尺。應該完善監督機制，提高職工的工作效率，促進管理會計信息化的建設。

（三）提升管理信息的正確性

當今的財務信息已經被電腦數據所取代。數據信息是醫院進行預測和決策的有效依據，也是醫院進行會計管理工作的參照。因此管理信息的正確性就十分的重要，是醫院進行正確決策，規避風險的前提。

五、結束語

在公立醫院實行管理會計信息化的體系是新時期提高管理能力的一次偉大嘗試。在取得成效的同時也遭遇了很多發展的難題，我們應該不斷的深化改革，加強體系的管理與監督，保障醫院經濟效益的提高。

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