對財務管理與成本控制的研究

鄭建勇

摘要：近幾年，國民經濟取得了明顯的發展，市場局勢一片大好，我國正致力于朝著國際市場邁進。但隨著世界經濟一體化的深入，企業所遇到的壓力也在逐漸加大，要想在市場競爭中取得優勢，就需要對企業自身經營管理提出高標準。財務管理是企業管理的核心，成本控制又是財務管理的關鍵節點。由此，本文簡要介紹了企業財務管理及成本控制的目標，并闡述了加強成本控制及財務管理的幾點對策。

關鍵詞：財務管理;成本控制;目標分析;優化對策

成本控制是指企業經營發展階段，按照事先規劃好的成本控制及財務管理目標，要求企業管理者在具體規定范疇內，合理調整、管理現代化企業成本要素及條件，進而更好實現成本控制及財務管理的目標。

一、財務管理及成本控制的基本目標

（一）財務管理

這是關乎企業經營的命脈，還是企業所有管理活動的重點，若企業忽略財務管理，則其管理工作便是無稽之談。財務管理目標即實現企業利潤最大化，始終沒有一個清楚的目標。財務管理屬于一項非常復雜的工作，其包含企業財務的各個方面，同時還是一項十分敏感且關鍵的任務，由于其關系到企業所有員工的利益，是不能產生任何問題的。開展財務管理時，資金控制是重點，其涉及企業的投融資、資金運行等。若想完成財務管理的每項指標，其最關鍵的一條便是注重成本控制。企業的動力便是財務管理，若動力不可靠，則其無法在激烈的競爭中取得勝利。若一個企業財務管理能發揮優勢，則在許多方面都會表現的非常有優勢，極易實現企業的可持續發展。

（二）成本控制

企業實現效益最大化的方法有兩種，即“開源”與“節流”。現如今經營越來越難，競爭壓力大，若一個企業始終依靠“開源”來增加效益，而不考量“節流”，則其必定無法很好的取得長久的效益持續增加。有時“節流”反倒是使得企業在“開源”的市場競爭中占有優勢，科學的節省成本首先基于收益不變，得到盈利的增加;其次，即在收入降低的狀況下，企業不會虧損過多。有時科學的成本控制即是變相的獲利[1]。控制成本的途徑有兩個：①大力壓縮支出;②采取一些創新手段調整成本結構，進而降低成本。前者無法保證項目及產品性能，也可能引起員工的怨聲載道。因此，企業要盡量采用后一種方法，積極鼓勵員工創新，在保證項目及產品質量的基礎上節省開支，也唯有這樣的節省成本才是有成效的，其他種類的控制成本就像舍本逐末。

二、加強財務管理及成本控制的作用

（一）制約企業綜合利潤

企業開展生產運營活動的目的是追求最大化效益，成本控制影響到企業綜合利潤。市場份額比較固定的基礎上，成本控制越規范、越科學，則其對企業綜合利潤帶來的積極影響將越大，會從總體上增加企業經營利潤。

（二）影響企業其他業務

企業的生產運營管理是一項系統工作，財務管理屬于關鍵環節之一，而成本控制又是財務管理的關鍵節點。所以，財務管理過程加強成本控制將約束企業其他業務，影響其他業務的正常開展，涉及財務管理戰略實現、企業業績和利潤安排。

（三）提高市場競爭水平

成本控制屬于財務管理過程最關鍵的內容之一，其工作效果的好壞直接關系到企業經營的競爭水平。市場環境下，企業在產品定價方面的競爭非常激烈，在產品性能差不多的基礎上，成本就是決定企業核心競爭力的重要因素[2]。此外，成本控制應事先預算，避免事后算賬，針對產品預算要在保質的基礎上進行，不得由于要節約成本而下降產品性能。

三、財務管理及成本控制的優化對策

（一）提高成本控制思想

在國民經濟邁向發展轉型的重要時期，企業決策者和財務管理者要逐步改變思想觀念，形成科學發展觀，以科學發展觀為導向，基于企業長遠發展角度，形成現代化發展觀，客戶狹隘、簡單的觀念唯有如此，方可更好控制成本。但是，當前企業內許多人都未認識到成本控制的意義，其樂觀的覺得只要企業積極“開源”，就必定能增加企業收益，但事實上，若成本無限的增大，再多的“開源”也無任何作用。因此，樹立成本控制思想是十分關鍵的，企業領導者必須擁有較高的成本控制觀念，并將其作為相關生產經營的根據，全面推廣[3]。企業需要采用多種措施來增強職員的成本控制意識，如開設講座培訓，以及借助互聯網向職工宣傳成本控制內涵。盡量將成本控制觀念深入到所有員工腦中，使之認識到節省成本的意義，并將成本控制意識用于實際工作中。還能夠對其中表現良好的行為及對策給予適當表揚與獎勵，在整個企業內創造濃厚的成本控制氣氛。

（二）優化配套機制

任何管理及經營項目的開展，其必定要基于健全的制度體系方可保證良好的質量和效率。為此，對于成本控制活動的開展環節，企業要制定科學、完整的財務管理機制，并確定各部門及員工的權責利，以約束員工行為。而且，為保證財務管理機制的貫徹執行，企業還要成立單獨的監督部門來全方位控制生產、運營和財務等環節，避免管理機制形同虛設。當然，針對成本控制觀念來說，其要積極滲入企業管理的每個環節，確定各種成本的支出細則，這樣不僅可以有效約束職工的日常業務行為，還可以防止出現貪污腐敗情況。

（三）完善監管制度

通過有效結合成本控制和監管制度，不僅能夠為各個環節的財務管理充分對接提供幫助，而且還可以幫助企業有效應對反復變化的市場環境。另外，由于企業是國家經濟發展的關鍵參與對象，其也是國家加快現代化發展的核心基礎。所以，為確保企業優勢的充分體現，相關部門需要及早發布方針政策，既提高企業對審計活動關鍵性的認識，還保證財務信息的真實性和精準性，這樣方可作為企業開展各項業務的有效依據[4]。但是，為了防止不必要的虧損而阻礙企業的穩定經營，企業還要高度關注成本及財務風險控制。簡而言之，基于當前這種繁瑣的市場條件，企業只有科學控制成本，并逐步提高自身的風險預測水平，方可更好制定出規范的處理方案以促進企業的健康發展。

（四）引進先進技術

隨著時代的不斷進步，各種管理平臺也逐漸完善，為此，現代化企業要將管理工作融入現代科學的管理體系內，由此精細化管控企業成本，特別是財務部門，更加需要注重對先進方法的利用，及時得到其他部門和市場的數據反饋，從而建立信息庫，便于實現數據共同并為精細化的成本控制帶來先進平臺。另外，企業還要科學整合各個部門的資源，以保證組織結構的規范性，從而按照各部門的業務要求使之負責相關管理細節，如有關生產科技的引入、產品更新和成本分析等，要獲得各部門的大力配合，這樣才有助于精細化控制成本。當然，企業還要針對自身短板開展有針對性的優化，如能通過創建信息化平臺來提升自身的信息化能力。對于運營效率較低的企業，能引入智能辦公系統來節約管理費用，以精細化管控企業。最后，企業還要針對各種支出業務制定對應的成本控制制度。如根據企業的實際收入與支出，大都能將其分成可控成本和管理成本兩類，其中，銷售成本包含廣告費、宣傳費、招待費以及交通費等，而管理就包含電話費、差旅費和住宿費等，經全面監管各種性質的成本，將更有助于成本控制得到精細化管理。

（五）改進工作模式

財務管理過程，如果及時依附人力、物力和財力的堆積，必定難以保證與其管理目標相一致，因此，最重要的成本控制措施還要由以往的靜態管理向動態管理趨勢改變，特別是新時期，相關財務管理模式的不斷優化與創新，是提升成本控制質量的關鍵途徑。而成本控制屬于一項系統性任務，只有將其滲透到企業生產運營的方方面面，方可發揮出成本控制作用，保障企業的穩定發展。

（六）加強預算管理

全面預算是成本管控的基礎，通過制定完善的全面預算體系，將企業的戰略目標細分到經營管理個環節，細分的越精細、越精準，成本控制越到位。有了良好的全員預算氛圍，可以為成本控制創造更好的環境。讓員工參與到預算的全過程，有利于員工了解預算的目的促進預算的可執行性，這樣就可以更好的發揮企業成本控制的作用。

四、結束語

綜上所述，成本控制是確保企業長遠發展的關鍵要素。但是，控制成本并不表示盲目的下降產品及項目性能來達到這種目的。而是在確保產品及項目性能的基礎上科學規范的控制成本，這是一項講究方式方法的工作。財務管理的目標即實現企業收益最大化，加強財務管理就先要將成本控制置于首位。再根據企業實況開展規范的管理，財務管理比較困難，其覆蓋面較廣較細，需要所有財務人員及企業管理人員共同參與。企業在采用相關措施時能從增強成本控制思想與引入先進技術方面著手，最關鍵的是根據企業實際情況建立規范化對策，及時創新管理模式，促使企業適應市場經濟的局勢，在市場經濟中突出自身價值。未來企業管理做的越好的，一定也是成本控制做的最好的。

參考文獻：

[1]周娜.房地產企業財務管理與成本控制的協同管理分析[J].納稅，2019，13 （01）： 111-112.

[2]李延平.基于成本控制視角下的現代酒店財務管理研究[J].財會學習，2018 （35）： 24+26.

[3]吳興禎.基于成本控制視角下的現代酒店財務管理分析[J].全國流通經濟，2018 （34）： 64-65.

[4]王喬喬.財務管理視角下企業人工成本控制及實踐路徑分析[J].時代金融，2018 （32）： 391+394.