基于價值創造的制造企業業財融合分析

摘要：在新形勢、新挑戰的環境下，制造型企業的競爭逐步由企業與企業的競爭或品牌與品牌之間的競爭轉型為價值鏈與價值鏈之間的競爭或內部效率與內部效率之間的競爭。面對當前實體經濟形勢，制造企業實施業財融合已經刻不容緩。本文在介紹業財融合內涵和必要性的基礎上，詳細分析了實現業財融合的價值關鍵點，最后從意識轉變、價值創造、業務合作等三個角度提供了業財融合的實現路徑。

關鍵詞：業財融合;價值創造;財務轉型

一、業財融合與價值創造

經過實地調研、考察等方式，當前制造業業財融合普遍存在的現象：財務重經濟業務核算輕參與業務決策，主要側重于事后監督;業務與財務關聯度較弱，兩者數據難以共享;業務比較獨立而財務注重事后，兩者目標難以一致;財務輕價值創造管理，為企業經營決策提供支撐不夠。在新經濟新常態下，當前制造業財務與業務之間的“疏遠”甚至“失聯”是一種被新時代開始拋棄的節奏。因此，當前制造企業的財務與業務實現有機融已經刻不容緩。

業財融合是將財務管理思路和方法滲透到業務活動和流程之中，以市場需求為主導，以價值流和資金流為主線，財務主動參與到在企業經營的研發設計、物資采購、生產制造、市場營銷、項目投資等價值鏈業務環節中，為企業資源的計劃與配置提供決策支撐，實現基于業務活動全過程的財務管控。通過業務與財務的有機融合，以企業價值最大化為統一目標，財務業務共同對企業生產經營各個價值鏈環節的價值進行分析和管控，共同提升企業核心競爭力。

二、制造企業業財融合的必要性

在企業高質量發展背景下，財務轉型是迫在眉睫。業財融合是財務轉型的第一要務，是社會經濟和企業發展到一定階段的必然產物。財務人員全程參與企業經營業務，是企業提高業務管理效率的需要，是企業提升財務管理能力的需要，是企業提升業務融合和業務促進能力的需要，是企業提升價值創造能力的需要。因此，財務管理要著力實現以事后監督為主的傳統財務向事前預測、事中控制、事后監督為主的價值創造型財務的轉型;財務人員要著力實現懂財稅的財務管理人員向懂財稅的業務經營人員的轉型，逐步成為企業經營業務方案的提供者和問題的解決者。

三、實現業財融合的價值關鍵點

在制造企業中，財務管理在價值鏈各個業務環節中的價值表現關鍵點，主要集中在研發設計、物資采購、生產制造、市場營銷四個方面。在研發設計環節中，財務發揮價值的關鍵點：項目目標成本管理，項目預算管理，項目價值工程，成本控制，效益考核，稅務處理。在物資采購環節中，財務發揮價值的關鍵點：供應商的財務評價，采購價格管理，應付賬款管理，存貨經濟訂貨批量分析，稅務處理。在生產制造環節中，財務發揮價值的關鍵點：制造成本控制，外協與自制的選擇，制造設備更新改造決策，存貨分析與管控，稅務處理。在市場營銷環節中，財務發揮價值的關鍵點：產品量本利分析，邊際貢獻分析，產品定價決策，應收賬款管理，銷售費用管控，盈利分析與定位，稅務處理。

四、制造企業實現業財融合的路徑

（一）積極轉變觀念意識

意識是行動的先導，在企業的轉型發展中要不斷的提升自身的成本意識和效益觀念，才能為財務工作服務企業高質量發展奠定堅實的基礎。一是強化資源意識，需要從財務角度對企業的資源進行系統性的管理，減少企業在生產經營管理過程中人力、財力、物質等資源的浪費。二是強化市場意識。基層員工對市場的了解程度比較薄弱，對訂單的變動關注也不多，缺乏市場危機感。三是強化創新意識。從原則性和實質性角度探討符合財務規范的新辦法，一方面是加強技術創新，研究產品生命周期，降低開發設計階段成本;研究內部價值鏈，優化價值流通渠道;另一方面是加強管理創新，探討精益化管理、戰略供應商培育、采購物料配送制、存貨管理、生產模式、質量成本管理、精準化營銷等管理方法。

（二）著力成為企業價值的創造者

在業財融合下，財務管理內容需要從貨幣資金、應收賬款、存貨等運營資金管理逐步延伸至企業價值管理、決策支持、預算預測、資金管理、稅務籌劃、風險管理、控制執行和分析評價等方面;以創造價值為目標，以制度支撐和信息化支撐為保障，采用價值鏈成本管理、精益成本管理、目標成本管理、全面預算管理、風險管控等先進管理會計工具，從戰略的角度推進企業價值鏈分析，尋找價值鏈各個業務環節中成本可挖掘的潛力，促進財務工作轉型發展，為企業的戰略規劃、經營決策提供重要的信息。

（三）著力成為業務部門的合作者

財務工作的職能不再是業務的事后核算和監督，重點已經轉變為從價值角度對經濟業務進行事前預測，為企業內部管理者提供決策支撐服務，并把相關重要的信息及時反饋到具體業務人員。實施“走出去、引進來”戰略，把財務管理融合到業務管理中去，在業務端管理財務;把業務管理引入財務管理中來，在財務端管理業務。通過推進價值鏈成本管理、精益成本管理、全面預算管理等新的方式方法，讓業務部門逐步形成“學習財務、要求財務、想到財務、理解財務”的習慣，真正成為財務業務一體化的合作伙伴。

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