新常態背景下行政事業單位財務預算存在的問題及應對措施

周莉

摘要：在新常態背景下的行政事業單位財務預算管理工作之中，行政單位逐漸意識到財務預算管理工作的重要性，其對單位長遠發展、穩步發展都有著極大的推動作用。財務預算管理工作不僅能幫助單位內部避免貪污腐敗現象的發生，也能對單位工作環境進行逐步凈化。基于此，本文就新常態背景下的行政事業單位財務預算管理存在的問題和應對措施進行了研究，望能對國內行政事業單位起到一定的參考作用。

關鍵詞：新常態;行政事業單位;財務預算管理

行政事業單位作為我國政府的職能部門，主要是通過管理上級派發資金來參與國民經濟建設，其在職能與地位方面有一定的特殊性，對上級資金進行統籌管理，規范地方單位的財政收支行為，保障國家利益，有利于提高行政單位內部管理水平。因此，行政事業單位應在傳統財務預算管理工作方式的基礎上進行創新，孕育出一種更適合本單位行情的預算方式，對原有管理水平進行改善，幫助單位向現代化、科學化轉型。

一、行政事業單位財務預算管理存在的問題

第一，缺乏系統的管理戰略。依照我國目前行政事業單位財務管理方案，行政事業單位預算管理基本都是交由財務部門一并進行，現階段，行政事業單位對預算管理工作要求較低，也沒有專人專部對其統籌，導致行政事業單位預算工作成效不算可觀，工作也難取得有效進展。

第二，預算編制管理過于傳統。行政事業單位預算編制方面，特別是在開展這一塊的工作的事情，未能將時間安排在一起，導致預算編制缺乏合理性，任務完成效率也不夠高。在我國事業單位種類繁多的情況之下，各單位采用的預算編制方法也因單位而異。但總體歸納來看大多采用的是增量運算，雖然這種方式較為傳統，但對于事業單位中的財務預算工作來說卻有著較為明顯的優勢，例如操作簡單、編制簡單等。盡管如此，此種預算方式也有著不可忽略的缺點，因為過于簡單，讓行政事業單位對管理工作崗位的控制能力也有了不足，相對應的預算內容缺乏精細化，另外，財務部分也沒有對這種情況有更強的針對性，導致未能將資金進行合理的規劃和分配。

第三，預算執行能力有待提升。現如今，大部分事業單位的財務預算管理工作都交由財務管理部門一并處理的，但其實這種工作方式在實際操作過程中的可行性非常低。首先一大原因就是其他部門容易對財務部門的權限產生質疑，因而導致其他部門對于此類工作不配合的情況。其次就是財務部門與其他部門之間信息溝通有待加強，種種情況導致財務部門在進行財務預算管理工作時的效率過低，對于上級分配的任務也難以達標。究其根本，事業單位未對財務管理制定科學的管理方案，導致信息溝通交流效率較低，這些都是事業單位亟待解決的問題。

二、行政事業單位財務預算管理應對策略

第一，缺乏系統的管理戰略。依照我國目前行政事業單位財務管理方案，行政事業單位預算管理基本都是交由財務部門一并進行，行政事業單位對于預算管理仍不夠重視，對預算管理也沒有提出嚴格要求，導致行政事業單位預算工作成效不算可觀，工作也難取得有效進展。

第二，加強宣傳教育強化全體人員的預算管理意識。提高人的基本認識的最好的渠道就是加強宣傳，認識是行為先導，然后才是實踐證明。行政事業單位若想在新常態背景下能更好更遠的發展下去，那么必須得加強預算管理意識方面的引導與灌輸。什么是財務預算管理？為什么要做好財務預算管理？怎樣才能做好財務預算管理？這些都是需要單位人員了解并明確的內容。因此，財務預算管理工作不僅僅是某一部分人的工作，更是全體員工的必備意識。基于此，單位應針對此開展相應的培訓工作，可通過開會、培訓、微信文章及團黨建活動等方式進行普及，使全體員工能充分認識到預算管理責任的重要，提升各級管理人員實施全面預算管理的能力。

第三，確保行政事業單位財務預算管理工作方向。首先，為了確保行政機構的預算和發展戰略是相同的，并明確各單位的預算規定，另外也要明確預算政策，確保預算工作的方向不偏離國家不偏離黨，政策給財務預算管理工作帶來了一盞指路明燈。除此之外，實時對預算編制情況進行監控，防止工作人員在財務預算管理工作出現失誤，確保預算編制結果的有效性。

三、結語

新常態背景下的行政事業單位必須充分對財務預算管理重視起來，以方便單位在碰上財務類問題時能盡快準確的解決。保證單位財務工作的有序進行，為單位構建良好、科學的工作環境。在時代高速發展的現在，我們需時刻保持著敏銳的洞察力，而非故步自封，一直停留在傳統的思考牢籠中，因此也要找到更加適合的道路，努力不被時代淘汰，甚至走在時代的前沿。

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