基于財務共享服務背景下財務人員的轉型探究

胡薇

摘要：隨著市場經濟的飛速發展，我國大公司的數量越來越多，有些甚至形成了集團業務。這些公司要么是一個獨立的法人實體公司，要么擁有眾多分公司。不管這些公司規模如何，設計哪方面的業務。這些公司在財務核算上都出現了共同的問題，各地分公司或總公司會計各項政策和財務核算方面并不具備統一性。無論是分公司還是總公司都需要各自獨立設計財務部門，并配備相關人員進行日常財務核算。這樣既浪費了大量的人力物力資源，而且不利于能源的合理使用。隨著相關軟件和財務共享理念的實施，改變了這種局面。本文探討了財務共享背景下財務人員應該如何轉型，并提出了合理的建議。

關鍵詞：財務人員轉型;財務共享;建議

一、企業傳統會計基于共享背景的轉型需求

（一）企業傳統會計轉型的必要性

在過去漫長的發展流程中，傳統會計有一套固定的理論。其并不具備價值決策的功能。會計信息質量關于我國企業會計準則的內容明確表示：會計信息應與企業具有一定的關聯性。這在實際操作中并沒有考慮到其可行性和企業自身需求。我國會計準則和會計信息質量特征具有一致性，在具體進行企業會計操作過程中，當其相關性和可靠性產生沖撞時，企業會舍棄關聯性選擇可靠性。如果企業繼續運行傳統財務會計那套理論模式，并不能準確預測和決策企業的正常經營活動。基于此種情況，于是出現了投資、企業相關財務人員、會計管理人員、活動策劃相關人員。

為了提高提高財務會計的運行質量，必須舍棄那些傳統老舊的財務會計運行模式，增設其他崗位。同時有利于企業領導者決策的合理化和科學化，但這會增加企業的運行成本。公司投資人員、傳統財務會計工作人員、會計管理人員自身職能定位并不是特別清楚，部分工作內容可能會重復，這會造成企業資源的浪費。為了克服這個問題，最好實施財務共享。

（二）財務共享背景下的企業會計

基于財務共享大環境背景下，傳統意義方面的業務會計、財務會計、戰略會計都屬于企業的會計。傳統意義上的財務會計，更多地會考慮到企業的外在利益。財務會計所需要的各種信息僅限外部人員信貸、做相關投資時使用，在決策企業內部的部分問題時，需要提供業務會計或戰略會計的部分信息。戰略會計或業務會計需要的部分數據信息均是來源于財務會計。戰略會計主要是制定企業中長期的經營計劃，它以內部管理為導向，同時積極開發外部資本市場，努力發揮出財務的指引作用。

業務會計必須要以企業具體經營業務為基礎，既要考慮到企業 的短期發展計劃，又要規劃企業長期合理運用企業長期經營目標。加強管理會計專業知識的學習，合理運用本量分析法、作業成本法，便于總結責任中心業績評價、企業短期生產經營決策，就能實現企業短期經營目標。

二、財務共享背景下財務人員的轉型

（一）由傳統會計轉型為業務財務

共享背景下，企業會計除了財務會計和戰略會計，還有業務會計。傳統的企業會計模式已經不能滿足當前企業的發展需求，因此企業財務人員應該過渡到企業業務人員。一個企業要想發展壯大，必須深入調研市場環境，找準自身發展定位，明確企業短期發展經營目標，完善企業在各項經營活動中的步驟，作為財務人員更應該不斷豐富專業技能，提高財務管理會計業務水平。為了加速企業財務人員向業務財務人員的轉型，財務人員更需要提高自身業務水平，掌握了解其稅收、企業決算、預算等基本知識，這樣在分析企業各項財務數據時，其結果更精確和全面。

（二）由傳統會計轉型為共享財務

在財務共享的大環境背景下，共享會計人員必將代替傳統會計人員，這是一種趨勢。共享會計人員和傳統會計人員相比，還是有著根本的不同。財務基礎會計核算工作是其主要工作。這分別表現在以下幾個方面：傳統財務會計核算技能是其基礎工作，它是三種必備技能的其中一項，為了達到共享財務的目的，是很有必要開展財務共享室的，它主要是審核及填寫憑證，通過翻閱審核過的明細賬和憑證登記總賬，繪制財務報表。清查財務財產。這和傳統企業財務具有一定的相似性。企業并不關注共享會計和傳統會計的分工職能和工作內容，這兩者有一定的區別和聯系。共享會計人員相比與傳統會計人員，其自身素質要求更高，除了具備基礎的會計專業人士，還需要具備一定的法律意識，處理財務風險數據的能力，這樣一旦遇到各種財務危機，作為財務人員至少可以拿出一套可行的方案。

（三）戰略性財務

基于財務共享背景下，企業會計被劃分為三大塊。因此在戰略會計中，有必要發揮各種引領作用。企業要完成高標準的戰略會計工作必須配備高質量戰略財務人員。在財務共享背景形式下，戰略轉型既是企業財務人員首要面臨的轉型工作。因此，作為企業財務人員必須高瞻遠矚，具備相關的戰略高度，學習良好人機關系管理能力、企業相關戰略知識、財務知識等，以便能夠獲得未來發展幾乎及企業目前運營情況。這樣，就能方便企業領導者制定各種中長期經營計劃。

企業要提高其經濟效益，必須完善內部管理制度，因此必須引進大批量的財務工作人員。企業會計人才的數量和質量直接影響著企業的運行發展。企業要想實現以后的長遠發展離不開高層次財務人員，企業應該加快財務人員向高層次財務人員的轉型速度。

三、如何做好企業財務人員的轉型

（一）正確定位現有財務人員

按現有財務人員掌握的業務技能和知識結構，考慮到每個人的個性特點，將他們安排在不同的崗位，使其每個人都能發揮出自身作用。經常組織員工培訓各項業務知識，采取考核上崗的方式。如果員工經過一段時間的培訓學習仍不能適應自身的崗位，可以解除其員工的勞動關系，另外招聘合適的工作人員。企業可以給予被辭退員工基本的福利計劃，保證員工的合法權利，以防挺多財務人員因為各種不滿情緒引發的向當地政府請愿、員工罷工、游行示威等多種現象。為了精準定位目前財務管理人員的自身職能，積極調動財務人員工作的主觀能動性，客觀評價自己的潛能開發及實際能力。企業應該完善財務管理制度，兼顧公平公正等基本原則，依據自身財務需求，選擇高質量戰略人才。在選擇財務人員時，既要關注他過去的職場經驗，又要關注他的臨時表現，為企業累計各種高素質復合型人才。

（二）不斷培養企業財務工作人員，不斷提高綜合素質

在財務共享背景下，為了加速企業財務人員向業務財務人員、戰略財務人員、共享財務人員的轉變進程，必須重視現階段財務人員轉型問題。這三種人員都是企業財務發展管理過程中必不可少的人才，企業要引導他們發揮出自身業務水平，對待表現優異的員工，給予一定的物質和精神獎勵，形成良好的工作氛圍，帶動那些業務能力差一點的員工奮發向上。

企業更需要增加其業務培訓力度，提高他們自身的綜合素質，鼓勵這些人去專業機構學習。可以聘請相關專業的教授，培訓公司的財務人員。積極講述財務信息化、現代管理會計、戰略管理等各種專業知識，企業可以允許部分職工到高校專業組織參加繼續教育。這樣不但能提高這些人各方面的能力，同時可以豐富財務人員的知識文化。企業應該根據經營業務特點，合理選擇培訓現有財務人員的方法。

四、總結

為了早日完成財務共享這個目標，企業可以合理規劃財務共享工作。根據財務工作的自身發展需求，方便財務人員的轉型。轉型財務人員工作迫在眉睫，企業必須積極實施，不然企業很難通過財務共享機制，便于企業的良性發展。

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