對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理體系重要的組成部分，關(guān)系到企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)。新的經(jīng)濟形勢下面，企業(yè)面臨著激勵的競爭，必須加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，在營銷渠道、人力資源管理等方面著手強化，從而獲得更好的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 強化 措施

中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）08-00-01

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的主體得到了空前的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了規(guī)模效益的雙雙提升。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了巨大支撐，幫助中國企業(yè)從粗放式增長走向精細增長，很多企業(yè)比如現(xiàn)在的輕資產(chǎn)企業(yè)更是憑借優(yōu)良的內(nèi)部管理在市場上獲得巨大優(yōu)勢，成為市場新興勢力。目前是中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期，供給側(cè)改革給中國企業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)，來自國內(nèi)國外的激烈競爭更是對中國企業(yè)提出了更高的要求。新的經(jīng)濟形勢也對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理提出了更好的要求，如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是很多企業(yè)都面臨的問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一部分，主要指的是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而進行的管理活動，包括了成本控制和利潤實現(xiàn)。通過成本控制經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，從而將更多的資金投入再生產(chǎn);而利潤實現(xiàn)則能幫助企業(yè)梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將存貨、應(yīng)收賬款等利潤實現(xiàn)的重要部分進行深度管理，解決企業(yè)的賬期問題。此外，經(jīng)濟管理還可以通過成本控制和利潤實現(xiàn)幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面進行優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理體系中最重要的部分，關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展，意義重大。在現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境中，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理以及成為企業(yè)核心競爭力之一。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理遇到的問題

伴隨著中國經(jīng)濟戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)科技不斷升級，對外開放程度加深，企業(yè)面臨的壓力越來越大，過去傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)經(jīng)濟管理存在著一些問題，急需加強和創(chuàng)新。

首先，國際化、開放化的市場環(huán)境需要開放的經(jīng)濟管理體系。中國企業(yè)經(jīng)過計劃經(jīng)濟以及社會主義特色商品經(jīng)濟洗禮，在適應(yīng)新的市場環(huán)境方面存在一定的局限性。

其次，經(jīng)濟增長方式的改變必然帶來管理方式的改變，隨著想在集約型市場的不斷形成，粗放的經(jīng)濟管理不能適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢。

最后，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷突破，新經(jīng)濟時代的到來需要經(jīng)濟管理更適應(yīng)信息化的管理，過去的經(jīng)濟管理模式存在效率低的特點。

總的來說，只有加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，才能適應(yīng)現(xiàn)在市場發(fā)展的要求。

三、創(chuàng)新和強化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

新的經(jīng)濟形勢需要新的經(jīng)濟管理，在如何創(chuàng)新和加強企業(yè)經(jīng)濟管理上面，可以從以下幾個方面著手。

1.加強信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷突破和發(fā)展，信息化已經(jīng)是一種不可逆的趨勢，這個信息化既包括了配備計算機等電子設(shè)備，還需要企業(yè)加強軟件的配合。比如辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、會計管理系統(tǒng)的研發(fā)和使用，這些軟件硬件相互搭配才能發(fā)揮信息化的最大優(yōu)勢。而企業(yè)經(jīng)濟管理還必須配合信息化系統(tǒng)形成科學(xué)的管理體系，只有這樣新的企業(yè)經(jīng)濟管理才能真正落到實處。

2.創(chuàng)新人力資源管理

新的經(jīng)濟形勢下面，人力資源管理是企業(yè)重要的組成部分，也是成本控制的重要組成。新的人力資源體系包括引進創(chuàng)新型人才，雖然短期內(nèi)人員引進成本高，但是有利于企業(yè)發(fā)展;而對于一些多余部門和人則必須及時清除，必須用科學(xué)的績效考核方案。

3.創(chuàng)新營銷渠道

企業(yè)經(jīng)濟管理要想實現(xiàn)成本控制，必須在企業(yè)的營銷渠道方面實現(xiàn)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，早已經(jīng)用場景化和流量化的方式實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)渠道的全方位建立。現(xiàn)在所有企業(yè)的發(fā)展多多少少的都跟互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的聯(lián)系，如何實現(xiàn)線上拓客、線下引流是所有渠道都必選考慮的，這也是渠道建設(shè)成效最快、成本最低的方式。

4.創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些改變，不同行業(yè)適用的組織結(jié)構(gòu)也不一樣。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，可以根據(jù)行業(yè)特征和公司情況，將組織結(jié)構(gòu)向扁平化等方式調(diào)整，這樣可以減少職能部門設(shè)置，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

5.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理最終要靠人來實現(xiàn)，企業(yè)管理者的理念具有決定性作用。雖然每個企業(yè)適用的管理模式不同，但是管理者必須具備一個接受新思想、新理念的心。在管理理念上，打破固有框架，以適應(yīng)市場發(fā)展為準則，選擇適合企業(yè)的管理模式才是最重要的。加強企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)管理人員創(chuàng)新管理理念。

總的來說，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)有著重大作用，面對新的經(jīng)濟形勢，我們只有不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能幫助企業(yè)獲得更好的成長空間，實現(xiàn)更好的利潤。

參考文獻

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作者簡介：邵兵（1977.7-），女，漢族，科員，本科，法庫縣大孤家子鎮(zhèn)人民政府，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運營。